А как вы помогаете своим сотрудникам?

Впервые за последние 100 лет во втором по размерам мировом финансовом центре мира, лондонском Сити, открылся ломбард. Расположенная среди шикарных офисов ведущих банков лавка принимает под залог часы, кольца и даже автомашины их бывших сотрудников, сообщает ИТАР-ТАСС. Читатели «ДК» о своих сотрудниках в период кризиса не забывают и всеми силами стараются оказать им любую возможную поддержку.

Елена Устинова
директор ассоциации рекламных производителей Gelikon
Я не считаю, что сейчас компании должны как-то особенным образом помогать своим сотрудникам. Организация должна дать своему работнику возможность работать и получать деньги. А уж захочет ли он этого, сможет или будет лениться — это его личное дело. Оказывать специальную поддержку людям, которые не имеют желания работать, нет смысла.

Инесс Бугуан
владелец и преподаватель «Школы Инесс Бугуан»
В нашей школе иностранные языки изучают руководители различных предприятий, и недавно на своих занятиях я подняла такой же вопрос. Ответы были самые разнообразные, наиболее популярные — даем скидку на продукцию. При этом один владелец автосервиса рассказал, что услугами его компании могут воспользоваться с большим дисконтом не только сотрудники, но и их родственники. Все присутствующие согласились, что в период кризиса необходимо всеми силами сохранить костяк коллектива.

Антон Лысов
директор регионального представительства «Кашемир и шелк» в Самаре
Всем известно, что продавцы в бутиках получают зарплату в виде процентов от продаж. Естественно, что в кризисный период продажи снижаются везде, и люди не застрахованы от резкого снижения дохода. Наша компания на период кризиса ввела для продавцов минимальный оклад, который выплачивается им даже в том случае, если необходимый процент продаж не набрался. В итоге наши работники гарантированно получают зарплату, независимо от уровня продаж в текущем месяце.

Александр Мазыр
директор федеральной кадровой компании «Мегаполис»
Не только друзья, но и работодатели познаются в беде. Общие трудности закаляют наш коллектив. Важно, что в этот сложный период тон руководства в нашей компании не сменился по отношению к сотрудникам. Ведь мы зависим друг от друга. Возможно, сейчас мы не можем удовлетворить все потребности наших специалистов. Но льготы, которые связаны с нормальными условиями работы и питанием, у нас сохранились. Уверен, что с таким настроем мы преодолеем временные трудности.

Наталья Руденко
директор компании Senat Consulting Services
Поддержка должна быть в первую очередь моральной. К сожалению, с ухудшением экономической ситуации многие компании первым делом стали увольнять своих сотрудников, сокращать им зарплаты, забывая одну простую истину: главная составляющая успеха — хороший, грамотный, сплоченный коллектив. Люди должны быть уверены в своей компании, в ее ценностях. Мы стараемся до каждого сотрудника донести его ценность, его роль в компании. И не перестаем делать этого сейчас.

Николай Черезов
директор клининговой компании «Радник Сервисес Самара»
Специальных мер поддержки сотрудников нет. Но мы не снизили зар- плату никому из наших работников. Сегодня у всех работодателей большой соблазн, прикрываясь кризисом, сэкономить, сократив денежные выплаты сотрудникам компании. Я считаю, что это неправильно. Если говорить о предложенной ситуации... Вообще, ломбард — это, конечно, один из видов бизнеса, которые хорошо чувствуют себя в кризис. Это касается и других сфер — везде пользуется спросом то, что дешевле, доступнее.

Владимир Ратников
директор куйбышевского филиала НПФ «Благосостояние»
В нашем фонде дополнительно к заработной плате оплачивается питание сотрудников, выдается материальная помощь к отпуску, есть добровольное медицинское страхование. В фонде действует корпоративная пенсионная программа, в рамках которой сотрудники, выходящие на пенсию, получают дополнительную пенсию, сформированную в фонде (на установленный период или пожизненную). Возможно оказание материальной помощи в случае форс-мажорных ситуаций (например, смерти близких родственников).