Бизнес-ринг - 15.12.2008

В любом случае надо понимать, что часть жизни вы отдали компании не зря: вы освоили что-то новое, извлекли для себя определенные уроки, стали сильнее.

 

Предложите несколько аргументов, чтобы убедить собственника, который категорически не хочет давать вам больше полномочий.
Надежда Сидоркина: Необходимо показать собственнику, что нежелание давать дополнительные полномочия ведет к потерям — и для бизнеса, и для него лично. Наличие конкретных расчетов и аналитики подкрепит этот аргумент. Предложу изменить структуру компании, что естественным образом и повлечет за собой перераспределение полномочий, в том числе и расширение моих управленческих компетенций. Возможно, собственник опасается потерять контроль над бизнесом. Необходимо откровенно обсудить эту тему и договориться о вариантах создания кредита доверия. Мои действия — презентация конкретного бизнес-плана, обсуждение ситуаций, когда ограниченность моих полномочий создавала серьезные препятствия. А также обсуждение вопроса, какими способами собственник может контролировать положение дел в случае расширения моей сферы деятельности. Следующий шаг: внедрение новой системы мотивации и оплаты труда руководителя.

Инна Подпорина: На самом деле такая ситуация, на мой взгляд, достаточно редкая. Собственники только в исключительных случаях идут на то, чтобы, удерживая сотрудника, пусть даже топ-менеджера, дать ему долю в бизнесе Но предположим, что это произошло, существует, как минимум Во-первых, я абсолютно убеждена, что наиболее эффективная система мотивации топ-менеджеров — это бонусная составляющая, которая зависит от результатов работы компании в целом. Да и бонусы других категорий сотрудников — например sales force — должны формироваться на основании результатов их работы и работы команды. В сегодняшней ситуации, когда у работодателя нет возможности постоянного и систематического повышения окладов, привязка доходов сотрудников к результатам работы компании — хороший и правильный ход.

А что касается полномочий, мне кажется, нужно договориться о компромиссе: сотрудник получает расширение функций, а собственник сохраняет свой контроль над ним за счет обозначения четких результатов его работы.

Собственник полностью вам доверяет, вы фактически полностью контролируете дела в компании. Заходящая в город крупная сеть предлагает вам возглавить филиал, при этом вы знаете, что с вами готова перейти большая часть вашего коллектива (федералы готовы на все, чтобы заполучить команду профессионалов «в рынке»). Вам очень хочется перейти, потому что для вас откроются прекрасные карьерные возможности, которых сейчас вы лишены. Вас сдерживает только осознание, что возглавляемый вами бизнес может этого удара не перенести.

Как вы поступите?
Надежда Сидоркина: Если я скажу, что сразу приму предложение федеральной сети, — это значит, что я скажу неправду. В каждой ситуации необходимо взвешивать все «за» и «против». Мне, как управленцу, переход в крупную и стабильную корпорацию только лишь с целью получения возможности карьерного роста по внутренней «лестнице успеха» не интересен. Я рассматриваю свою профессиональную карьеру в основном как череду успешно реализованных проектов. Именно такой подход позволяет мне всегда быть в центре событий, максимально использовать весь мой потенциал и накопленный опыт, что в конечном итоге, я уверена, положительно скажется на уровне моего профессионального роста. Поэтому на принятие решения в первую очередь будет влиять степень реализации текущих проектов как составляющая бизнес-процессов, а правильно выстроенные бизнес-процессы позволят передать функциональные полномочия другому лицу без стрессовых ситуаций для компании.

Инна Подпорина: Ситуация, безусловно, щекотливая и требует от попавшего в нее некоего морального выбора. Не думаю, что существует универсально правильный подход. Могу лишь сказать, что доверие собственника — очень важная и ценная вещь сама по себе, а сотрудник порой склонен это недооценивать. Что имеем — не храним, а потерявши — плачем.

В любом случае я считаю, что даже в такой ситуации надо поступать достойно: переходить можно, но при этом нужно стараться не навредить компании: не красть технологии, не уводить людей, клиентов. Знаете, как в той песне: «Каждый выбирает по себе»