Forbes: как онтологический менеджмент Николая Цветкова загнал "Уралсиб" в убытки

АФК «Система» Владимира Евтушенкова во второй раз с начала этого года заинтересовалась возможным партнерством с ФК «Уралсиб», передает Ведомости.

Необходимость привлечь партнера для «Уралсиба» по данным источников связана с тем, что у регулятора накопилось немало вопросов к качеству капитала подконтрольного ей банка. 

Корпоративной культурой в «Уралсибе» начали заниматься в 2000 году, когда компания перекупала уже сформировавшиеся коллективы. Цветков хотел объединить отдельные команды и в 2002 году начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни.

С его подачи в «Уралсибе» все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. В здании был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой.

Цветков хотел похудеть на 20 кг, а сотрудникам пришлось разделять его интерес к здоровому образу жизни. Иногда вместо обеда, а иногда по выходным коллектив занимался «расстановкой». Управленцы должны были хаотично двигаться по помещению, пока не будет найдено «свое» место.

А кроме того, кадровая служба банка считала нумерологические числа менеджеров и сравнивала их с числом Цветкова. Отмечается, что для расчета использовались ФИО и дата рождения. Причем, на основе этих данных Цветков даже принимал решения о серьезных назначениях.

Поиски стратегий

В 2006 году дела у банка шли хорошо, компания приглашала иностранных консультантов, в частности компанию Human Factor, которая внедрила разработанную профессорами Гарвардской школы экономики методики управления, основанные на системе показателей и стратегических картах. Но затем на стандартную систему стали менять. И для  подготовки стратегии менеджеры могли отправиться на Маврикий, в Оман или ОАЭ.

Несколько десятков человек отправлялись за границу и жили в дорогих отелях. Одна такая поездка обходилась банку в $3 млн. Во время поездки менеджеры занимались только стратегией и не общались с подчиненными, «приучая их к самостоятельности».

Иногда во время поездок Цветков мог развлекать подчиненных различными асанами йоги.

Кризис и убытки

После 2008 года из банка стали уходить топ-менеджеры, а в 2009 году, когда все сокращали расходы, Цветков с приглашенными экспертами начал вести онтологические семинары и «расстановки» на основе собственных разработок. Этот период совпал со второй волной исхода менеджеров из «Уралсиба». Кризис и уход сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей.

В 2013 году затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, за год до этого потратили $19 млн. По итогам 2014 года убыток «Уралсиба» по МСФО составил 9,5 млрд рублей. При этом,  убыток «Уралсиб лизинга» составил 5,1 млрд рублей. Эта компания была создана в 1999 году и долгое время оставалась одним из лидеров рынка.

Совокупный долг «Уралсиб лизинга» на конец 2014 года составлял 26 млрд рублей, эта сумма включает валютный кредит VTB Austria на $60 млн.