Герман Греф: «Самую сложную ситуацию мы прошли, следующий год будет легче»

Пик формирования резервов пройден, 2016 год будет легче

И розничный, и корпоративный сегменты Сбербанка по итогам года окажутся в плюсе, отметил Герман Греф в интервью «Коммерсанту».

«Точный объем прибыли будет понятен по итогам декабря. Мы, конечно же, выйдем из негативной динамики по кредитованию. …Мы три года назад прекратили кредитовать физических лиц в валюте. В корпоративном сегменте полностью уйти от валютного кредитования невозможно. Целому ряду клиентов нужна валюта, например, при реализации инвестиционных проектов. Но мы даем валютные кредиты только тем, кто имеет валютную выручку».

В Сбербанке происходит сжатие валютного портфеля - с начала года он сократился на 9%, и сейчас у Сбербанка около 28% кредитов в валюте.

«Если ничего экстраординарного не произойдет, то для банковского сектора 2016 год будет несколько лучше. Думаю, что в этом году мы все-таки прошли пик формирования резервов. Здоровые банки переварят плохие долги, и следующий год будет легче. Для банков, но не для экономики».

Акционеры в обиде не останутся

Сбербанк обещал акционерам выплатить щедрые дивиденды — 20% чистой прибыли по МСФО,— хотя по итогам 2014 платили 3,5%.

«20% — это то, что мы обещали акционерам в рамках нашей дивидендной политики, а обещания надо выполнять. В прошлом году у нас были проблемы с капитализацией, и ситуация была очень неопределенной. Поэтому акционеры нас поддержали и согласились со снижением дивидендов. Сейчас мы видим, что самую сложную ситуацию, на наш взгляд, мы уже прошли и в состоянии пройти по капитализации без допэмиссии», - отметил Греф.

Технологии - в приоритете

Греф рассказал, что 12% расходов Сбербанка пришлись на внедрение новых технологий. В целом расходы на IT растут на 10–15% ежегодно.

«Мы планируем перевести наши основные системы на технологию in memory data grid, которая позволяет обрабатывать практически неограниченный объем данных исключительно в памяти, то есть с максимальной скоростью. В качестве базовых технологий мы выбрали open source решения, в доработке которых банк принимает самое непосредственное участие. Платформа будет развернута в нашем облаке и будет иметь открытые интерфейсы (API), что позволит подключать к ней системы наших клиентов и партнеров».

По словам Грефа, новая технология позволит «банку проводить практически неограниченное количество клиентских операций с высочайшей степенью надежности, предоставляя клиенту индивидуальные предложения в режиме реального времени». Это позволит «отказаться от сотен миллионов долларов платежей глобальным вендорам в год».

Сотрудников банка разделят на run и change

Сбербанк планирует произвести переход к бимодальной организации: она подразумевает наличие в организации двух составляющих - business run и business change.

«Первая поддерживает текущий бизнес, вторая постоянно генерирует поток инноваций. В организационном плане — это та задача, которая стоит сейчас перед нами, и она, конечно, радикальным образом поменяет и всю нашу структуру. Во всех подразделениях мы выделяем функции run и change, потому что это разные люди с разными качествами. У них будут разные KPI. Раньше такого явного разделения не было. Это затронет всех менеджеров, которых в Сбербанке около 35 тысяч».

Сбербанк - один из мостов между РФ и Турцией

На вопрос о том, не станет ли турецкий актив Сбербанка - Denizbank - проблемным на фоне политических проблем, Греф ответил, что не видит серьезного влияния на бизнес Сбербанка в Турции.

«Но на турецкие компании влияние есть. Мы находимся в постоянном контакте с нашим правительством, работаем со всеми клиентами, чтобы определить критичность этого влияния и постараться учесть в рамках тех ограничений, которые вводятся в России. Все понимают, что необходимо сохранять мосты. Мы один из таких мостов между нашими экономиками, и пока нет желания этот мост разрушить ни с турецкой, ни с российской стороны».

Для санации банков денег всё меньше

Греф положительно оценил работу ЦБ и заявил, что регулятор делает «большое дело, и очень профессионально, несмотря на все возможные проблемы и угрозы». По прогнозу главы Сбербанка, в 2016 году лицензий лишатся около 10% банков, а тренд по многочисленным санациям вряд ли сохранится.

«Стало значительно меньше денег, и возможность спасать банки также сократилась. Кроме того, основные крупные банки, в отношении которых потребовалась бы санация, уже находятся в ней».

Говоря о борьбе Центробанка с отмыванием, обналичиванием и легализацией доходов, Греф отметил, что ЦБ и дальше будет усиливать это направление работы.

«Мы осваиваем новые технологии выявления сомнительных операций. За последний год в рамках 115-ФЗ мы выявили на 25% больше подозрительных операций и сообщили о них в Росфинмониторинг, но конкретную цифру мы не раскрываем».