Как оценить эффективность предложений консалтера

 

6 вредных советов

1. Не требуйте четких формулировок конечного результата, главное — процесс.
Перед тем как заказать консалтинговый проект, нужно точно определить и зафиксировать желаемый измеримый результат.

2. Не надо никаких сравнительных расчетов, когда речь идет об аутсорсинге или аутстаффинге. Если вы можете выговорить эти слова, надо привлекать консалтинговую компанию.
Перед тем как нанять для проведения оргизменений стороннюю фирму, следует просчитать, действительно ли это необходимо — возможно, вы обойдетесь своими силами.

3. Ни к чему уточнять непонятные термины — вы рискуете потерять репутацию проницательного человека.
Не разобравшись с терминологией, вы рискуете получить в итоге совсем не тот результат, который нужен вашей компании.

4. Не обращайте внимания на рекомендации — ваша фирма уникальна, так какая разница, был ли толк от консультаций вашего парт¬нера для чужих бизнесов.
Перед тем как выбрать консалтинговую фирму, следует проверить эффективность проектов, уже выполненных ею.

5. Если оплата почасовая, ни к чему вести учет времени консультантов — ваш партнер это сделает сам.
Ход работ по проекту нужно контролировать, не надеясь на честность исполнителя, иначе есть риск зря потерять деньги.

6. Состав консультантов не важен. Даже если они будут студентами практикантами, на качестве это не скажется — бренд фирмы гарантирует результат.
Перед проектом следует проверить резюме и опыт специалистов, задействованных в нем.

ПРОФИ

Ольга Дидковская, директор ООО «Центр по ценообразованию в строительстве»
Центр по ценообразованию в строительстве осуществляет комплекс работ по информационным и консалтинговым услугам в области экономики и ценообразования в строительстве и жилищно коммунальном хозяйстве для предприятий и государственных органов. Шестнадцатилетний опыт работы позволяет позиционировать нашу организацию как уникальный экспертный и консалтинговый центр в строительстве.
Инвестор, заказчик, подрядчик могут получить на любом этапе строительства с высокой точностью объективную информацию о стоимости строительства объекта, любую консультацию, приобрести нормативно методическую и справочную литературу по вопросам ценообразования в строительстве, а также обеспечить свое предприятие уникальным сертифицированным программным продуктом, пользующимся огромным спросом у самарских строителей, — ПК «Estimate».

Ольга Фокина, директор поволжского консалтингового центра
Консалтинговые услуги сегодня достаточно дороги, кроме того, консультант получает доступ к конфиденциальной информации о компании, поэтому ошибки в этой сфере очень болезненны. Для того чтобы получить от заказа ожидаемый результат, необходимо:
Продумать запрос: что именно компания получает, в каком виде, в какие сроки, в чем целесообразность привлечения консультантов;
Выбрать исполнителя: собрать рекомендации, провести пробное совещание, попросить написать пробный документ или видение ситуации для того, чтобы сверить подходы к решению задачи;
Запланировать время, так как это совместный труд заказчика, знающего бизнес глубоко изнутри, и консультанта, знающего технологию работы бизнеса и имеющего профессиональный взгляд со стороны.
Именно такой всесторонний подход и позволяет группе профессионалов (заказчикам и консультантам) создать качественные и количественные изменения в компании.