Как вы боретесь с курением сотрудников?

В Самаре предложили стратегию по борьбе с курением: работодателям предлагается предоставлять некурящим работникам дополнительные соцгарантии. Это может быть и повышение зарплаты. Большинство опрошенных «ДК» экспертов считают, что курить или не курить — личный выбор каждого сотрудника, пропагандируют здоровый образ жизни, при этом отмечая, что брейнсторминг в курилке бывает даже полезным.

 

Алексей Верещагин
директор региона «Волга» ИК «Тройка Диалог»
Нашим сотрудникам не разрешается курить в офисных помещениях, за исключением специально отведенных для этого мест. Мы за здоровый образ жизни, но еще большее значение имеет для нас демократичный дух компании, поэтому каждому нашему сотруднику предоставляется возможность сделать свой собственный выбор: дышать табачным дымом или свежим воздухом.

Алена Петрова
директор креатив-бюро «Шестое чувство»
В нашей сфере бороться с вредными привычками достаточно сложно. Люди очень творческие. В последние 5 минут каждого часа курильщики могут спокойно покурить и пообщаться, обсудить предстоящее мероприятие. Иногда в курилке рождаются новые идеи. Некурящие сотрудники иногда выходят на такие «мозговые штурмы». Я за здоровый образ жизни, и, возможно, мы введем бонусы для некурящих сотрудников. Однако бороться, я считаю, бессмысленно. Каждый выбирает для себя сам. Нужно просто научиться использовать эти перерывы.

Юрий Гудков
управляющий директор ООО «Самара.Телефон.Ру»
Как некурящий, я бы поддержал эту инициативу. У нас в офисе курить нельзя, зона для курильщиков есть только на улице. Но если запретить перекуры вообще, работать сотрудники больше не станут. И повышение зар- платы на 5% вряд ли будет мотивировать людей отказаться от вредной привычки. Нужно, чтобы человек сам осознал, насколько велик вред от табака. Кстати, 5 человек в компании бросили курить после книги Аллена Карра. А несколько девушек офиса отказались от сигарет, готовясь стать мамами.

Дмитрий Говорухин
генеральный директор ПСК «ГлавРосСтрой»
Притеснять любителей сигарет не нужно, пока они нормально работают. У нас курит примерно половина сотрудников. К курению относимся нейтрально — не поощряем, но и не возбраняем. Пока эта пагубная привычка не мешает работе. Да, это вредит здоровью, но сам факт курения — личное дело каждого. Мотивировать же сотрудников бросить вредную привычку несложно. Самый простой и быстрый способ — деньги. Премии или поощрения некурящим, например.

Александр Мазыр
директор СФ федеральной кадровой компании «Мегаполис»
Бороться с курением — все равно, что бороться с водкой — глупо. Курение наносит немалый вред здоровью. Но ущемлять права курящих сотрудников за счет дополнительной материальной мотивации некурящих неправильно. Выход — в идеологии и пропаганде здорового образа жизни. Здоровье должно стать в коллективе «модным и популярным». Итог — в самарском офисе «Мегаполиса» нет курящих, несмотря на то что мы не применяли никаких запрещающих мероприятий или дополнительных стимулов.

Виталий Дюндик
генеральный директор компании Sabit
Пока что никак! Я сам не курю, поэтому мне близка инициатива противников табака, с одной стороны. С другой, как бы странно это ни звучало, мне кажется, что в перекурах есть и определенная польза: в курилке повышается информированность сотрудников о делах компании, а новые сотрудники быстрее втягиваются в коллектив. Главное — не перегибать палку. Перекуры не должны быть частыми и долгими. А в остальном — пока склоняюсь занять позицию «наблюдателя» и посмотреть на результаты данной инициативы в других компаниях.

Юлия Бондаренко
директор самарского филиала «ЮСК»
Вредные привычки — тема, требующая особого внимания. Бороться с ними важно и нужно. В нашем коллективе курит лишь 20% сотрудников, и это прогресс... Их было больше. В борьбе с курением все методы хороши: и беседы с сотрудниками, и демонстрация снимков легких курильщика, и материальное поощрение некурящих сотрудников и тех, кто бросил эту пагубную привычку. Не могу сказать, что оказалось более действенным в нашем случае, однако, как видите, положительная динамика присутствует.