Подписаться
Курс ЦБ на 24.01
99,09
103,66

Лизинговые компании теряют доход

В борьбе за клиентов лизинговые компании забывали о собственных рисках и теперь не могут собрать долги   Денис Рылкин директор Лк «Ротор-Лизинг»   МИНУС  Для лизингового рынка самыми благо

В борьбе за клиентов лизинговые компании забывали о собственных рисках и теперь не могут собрать долги
 
Денис Рылкин
директор Лк «Ротор-Лизинг»
 
МИНУС 
Для лизингового рынка самыми благоприятными были 2006-2007 гг. Рынок развивался динамично, его объем удваивался каждый год. В первом полугодии 2008 г., даже когда явного кризиса в России еще не было, рост рынка составил всего 3%. О его состоянии во втором полугодии 2008 г. данных пока еще нет, но, по нашим прогнозам, произошло снижение объемов нового бизнеса на 25-30%. Такого не было еще со времен появления рынка лизинга в России как такового.

Вообще основные проблемы у лизинговых компаний начались с сентября-октября, когда банки прекратили финансирование новых проектов и ЛК осталось работать только с уже существующими кредитными линиями. Это значительно затруднило работу лизинговых компаний.

В связи с отсутствием финансирования новых проектов многие столкнулись с уменьшением лизинговых портфелей своих компаний. Снижение доходов также связано с тем, что банки сильно повысили ставки на уже выданные кредиты. Из-за этого лизинговые компании вынуждены повышать ставки и для своих клиентов, а это требует времени, в течение которого ЛК продолжают терять свой доход. При этом не всегда получается увеличить размер выплат для клиентов: иногда последние являются ключевыми партнерами компании, поэтому для сохранения данного статуса приходится намеренно отказываться от повышения, опять же теряя доход.

Потери лизинговых компаний связаны и с еще одним фактором: многие из них в экономически благополучное время работали по схеме перекредитования. Лизинговая компания брала под низкий процент кредит на год, а с клиентом заключала договор на 3 года. Через год ЛК рассчитывалась с одним банком, приобретая кредит в другом под более низкие проценты. Сейчас компании с короткими позициями не могут продлить их, то есть взять новый кредит, и, естественно, остаются в проигрыше. В плюсе же будут те, кто не гнался за кратко- временным выигрышем и имел стабильные длинные позиции по финансированию.

Еще одна проблема лизинговых компаний, которая усугубила кризисное состояние, — это рост просрочек лизинговых платежей. Когда деньги были дешевыми, была борьба за клиентов, в которой хороши были все методы. Мы знаем, что многие ЛК работали с далеко не самыми благонадежными клиентами, не использовали поручительства, без внимания относились к возможным рискам. В итоге сейчас они оказались незащищенными от роста дебиторской задолженности и получили большие долги.

ПЛЮС 
Во время кризиса люди начинают думать по-другому, ищут новые способы реализации проектов, отрабатывают бизнес-процессы, эта необходимость возникла в кризис. И кто не будет ей следовать, не сможет его пережить. Рынок ожидает большая чистка, причем «дворником» здесь выступит кризис. На рынке останутся компании, у которых все сбалансировано, нет прорех в бюджете, есть хорошая антирисковая программа.

Наша компания, естественно, также ощутила кризисное воздействие на себе, но мы быстро адаптировались к работе в новых условиях. Действие кризиса мы не ощущаем в полной мере, так как имеем высоколиквидный портфель и у нас отсутствуют короткие кредиты, которые необходимо срочно закрывать. Роста дебиторской задолженности практически нет, у нас всегда были строгие критерии отбора клиентов и грамотное управление рисками. К тому же по большей части мы работаем в сфере дорожного строительства, которая финансируется государством.

Я считаю, что компаниям, у которых не сбалансированы пассивы и активы и большая доля кредитов была в валюте, придется уйти с рынка, в итоге конкуренция станет, с одной стороны, меньше, с другой — выйдет на более высокий, профессиональный уровень.

Еще один плюс для оставшихся на рынке компаний — это возможность набрать в штат квалифицированных специалистов, сформировать коллектив профессионалов, которые будут работать в одном месте. Если полгода назад я не мог найти достаточно подготовленных работников, сейчас этой проблемы нет.

 

Самое читаемое
  • Как таможня внезапно изменила код товара и доначислила импортеру 120 млн рублейКак таможня внезапно изменила код товара и доначислила импортеру 120 млн рублей
  • На одном из крупнейших предприятий Нижнего Тагила назначен новый гендиректорНа одном из крупнейших предприятий Нижнего Тагила назначен новый гендиректор
  • Промышленные предприятия России погружаются в пессимизмПромышленные предприятия России погружаются в пессимизм
  • Новые амбиции уральских застройщиков: что ждет Екатеринбург в 2025 году?Новые амбиции уральских застройщиков: что ждет Екатеринбург в 2025 году?
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.