Наш малый бизнес кормит не тех

Андрей Гирев, генеральный директор «СМАРТС-Холдинг»


На сленге экономистов малый бизнес— «кормилец» рыночной экономики. Именно из малого бизнеса, из его наиболее талантливых, упорных, удачливых представителей должен вырастать средний и далее крупный. Но в России крупный бизнес сформировался в 90-е годы, а малого по-прежнему нет. Даже по официальным данным, его доля в ВВП не превышает 10%, тогда как в развитых странах— до 50-70%.
Давно пора вовлекать в малый бизнес всех граждан страны. И это не должны быть спекуляции вроде «Стань собственником чего-либо, купив его акции!» У нас и так больше половины тех, кто сейчас называется малым бизнесом,— это формат «купи-продай». Мы продаем то, что шьют китайцы и турки, производят японцы и немцы. Гоним на запад сырую нефть по 70$ за баррель, а могли бы продавать нефтепродукты в 2-3 раза дороже, и прибыль от их реализации оставалась бы в стране, а не уходила в Европу. Впрочем, даже собственных продуктов мы производим немного— больше покупаем импортные. При такой экономической ситуации мы обречены.
Иногда средний и крупный бизнес формирует рядом с собой очаг малого бизнеса. Например, у СМАРТС по всей России более 2000 компаний-партнеров, контрагентов, в том числе и в среде малого бизнеса. В основном это программисты, сервисные компании, поставщики доп-оборудования и т.д. Но этого очень мало! И найти добросовестного партнера на длительный срок зачастую очень сложно. Ведь современный малый бизнес— это пока еще далеко не самый цвет экономики.
И все же крупный и средний бизнес не в состоянии жить без малого. Автомобильный, авиационный завод или станкозавод— любой такой гигант требует поставок на него разного рода «мелочей», которые не «потянет» Магнитогорский металлургический комбинат. Тем более что большому предприятию трудно контролировать выпуск продукции огромного количества наименований. Но малый бизнес нужен крупному не только для этого. Сколько автомобилей в год производит российский рабочий-автостроитель? Примерно 7. А рабочий за рубежом? 50, 70, а то и 100! Почему? И почему в Европе каждый год выходят новые модели автомобилей и самолетов? Потому что развиты технологии. А они развиваются, потому что экономическая иерархия отлажена: в производственной цепочке есть и малые предприятия. Именно в них, как правило, рождаются ноу-хау. В большой неповоротливой компании талантливому сотруднику трудно пробиться наверх с новыми технологическими идеями. Я не представляю, как в заштатном российском НИИ талантливый работник может себя реализовать. Там, как манны небесной, ждут дотации от государства под какой-нибудь спецпроект. Чаще всего «мозги утекают на Запад» или идеи не реализовываются. А если бы этот работник создал свою фирму, патентовал свои изделия и продавал, все в нашей экономике развивалось бы значительно быстрее. Так что малый бизнес и в этом смысле является «кормильцем» среднего и крупного.
Создать систему, которая стимулировала бы развитие малого бизнеса в стране можно, хотя в нашей стране пока еще много паразитов, чье отношение к работе можно выразить словами «не хочу работать на дядю» или «лучше я буду что-нибудь контролировать». Но в основе психологии человека лежит все-таки меркантильный интерес. По-моему, этот интерес— один из первичных инстинктов человека, форма его самозащиты, становления и самоопределения.
Только нас еще надо организовать. Но сделать это можно, если выполнить минимум два условия. Во-первых, ослабить чиновничий контроль в отношении малого предприятия-производителя. Например— перенести большее число проверок на второй год его работы, а в первый— полностью освободить от этого, исключая разве что такие службы, как пожарный надзор. Уверяю— прибыли в этот год у предприятия все равно будет ноль! Зачем его зря тормошить? Второе— изменить систему школьного образования. Новое поколение уже сейчас нужно учить быть готовым к быстрым изменениям. С 6-8-го класса нужно вводить уроки бизнеса, учить составлению элементарного бизнес-плана, организовывать стажировки на предприятиях малого бизнеса. Вот тогда наша экономика будет нормально дышать.