Новый директор выведет СК «СОК» на федеральный уровень

Перед новым менеджментом акционеры ставят задачу к 2010 г. увеличить долю СОКа на российском рынке розничного страхования с текущего уровня в менее чем 1% до 2% и войти в ТОП-20 розничных страховщиков. Ближайшие шаги к этой цели предпримут уже в июле: открытие филиала в Москве, автоматизация бизнес-процессов с помощью IT-платформы MS Axapta + UNICUS, ребрендинг. Планируется расширение филиальной сети в регионах, налаживание партнерских отношений с крупными розничными банками, сетевыми автосалонами и автопроизводителями. В частности, запустят программу автокредитования с автодилерским объединением СОКа SOKIA и рядом банков, названия которых пока не раскрываются. Кроме того, СК постарается стать менее зависимой от бизнеса группы «СОК», хотя сейчас, по словам представителя фонда RPM Андрея Тихомирова, доля продаж через автосалоны СОКа составляет около 3%.

Большинство опрошенных «ДК» экспертов сходятся во мнении, что заявленная причина смены руководства компании соответствует реальной. «Это нормально: меняется собственник – меняется и управленец. Странно только, что нового руководителя назначили только через 8 месяцев после покупки компании. Возможно, это время потребовалось фонду, чтобы найти подходящую кандидатуру, а г-ну Зобнину – чтобы сдать дела в СК «НАСТА», – заявил директор филиала СК «Росгосстрах» Владимир Золотарев. «Для развития на федеральном уровне нужен человек из Москвы, причем речь может идти о наработанных столичных связях, которых у Воронина не было», – полагает директор филиала ЗАО «Страховая группа «Уралсиб» Валерий Старов.

Директор филиала Военно-страховой компании Татьяна Забалуева отмечает, что при общих хороших показателях СОКа слабым звеном компании было управление филиальной сетью и ее развитие. «С филиалами работать очень сложно, если нет действующей иерархической системы. Возможно, они взяли менеджера, который сможет ее создать», – заявила г-жа Забалуева. С ее мнением соглашается директор самарского филиала страховой группы «Спасские ворота» Елена Цапко: «Я пробовала сначала управлять территориальным подразделением, а потом межрегиональной дирекцией – это абсолютно разная в плане задач и методов деятельность».

Григорию Воронину предложили остаться в страховой компании «СОК» менеджером среднего звена и курировать некий блок работы, как предполагает один из экспертов – оперативное управление в Поволжье. Рассказать о своих планах на будущее г-н Воронин отказался. Эксперты считают, что он покинет СК «СОК».

Валерий Старов допускает, что если Григорий Воронин сможет добиться таких же успехов, как в СОКе, на новом месте, это будет свидетельствовать о том, что своими показателями компания обязана ему, а не административному ресурсу в виде автосалонов группы «СОК», в которых она набирала свой портфель клиентов КАСКО и ОСАГО.

цифры