Поединок Лидеров

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.

Алексей Ульянин
гендиректор ЗАО «Агентство оценки и экспертизы собственности «Эл-Гранд»

Максим Батянов
генеральный директор ЗАО «Вебзавод»

1)Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать собственную?

Собственный бизнес и внедрение в жизнь собственных проектов намного интереснее. Бизнес это всегда риск, связанный с возможностью получить прибыль или потерять вложенные деньги. Если сравнивать работу собственника и наемного менеджера, то последняя проще  всегда можно любую ситуацию отыграть назад.

Мне кажется, ответ на этот вопрос зависит от конкретной ситуации. Когда имеешь дело с внятной и перспективной стратегией, которую разделяешь, не имеет значения, кто является ее автором. Поэтому мой ответ в том, что я предпочту воплощать стратегию, в которую верю.

2) Стабильное высокое вознаграждение или переменное, зависящее от прибыли,  что вы выберете?

Любой человек постепенно устает жить в состоянии постоянного риска и неопределенности. Стабильное высокое вознаграждение может получать и собственник, и наемный менеджер при хорошо отлаженном бизнесе, но в любом случае их вознаграждение зависит от прибыли компании. Я свой выбор сделал в пользу прибыли.

Я выберу вознаграждение, привязанное к результатам работы. Стабильное высокое вознаграждение подходит для позиций, для которых нельзя установить количественные показатели или которые не являются ключевыми. Во всех остальных случаях сдельный вариант оплаты труда или его элементы более предпочтительны.

3) На рынке у вас есть конкурент  компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться?

Мой выбор  здоровая конкуренция. Любые методы конкурентной борьбы применимы, если укладываются в рамки закона и норм профессиональной этики. Большинство руководителей крупных компаний хорошо знакомы, что позволяет быстро и конструктивно решать многие вопросы.

Худой мир лучше хорошей войны. Сотрудничество всегда принесет больше пользы. Другое дело, что сначала нужно доказать крепость своих позиций и необходимость серьезного отношения к себе. В таких случаях без войны не обойтись. Важно, чтобы кооперация шла без вариантов с «троянскими конями».

4) Как часто надо менять работу?

Я не думаю, что частая смена места работы это хорошо. Но я считаю, что если работа перестала приносить удовлетворение, превратилась в рутину, материальная мотивация слабая, безусловно, лучший вариант  это поиск нового места работы.

Перемены в работе должны происходить раз в 3-4 года. Это может быть не только ее смена, но и переход на другие позиции, изменение функционала. Мне говорили об этом психологи применительно не только к работе, но и к личной жизни. Мой опыт подтверждает эту закономерность.

5) Лучший бизнес для вас: «ничего личного» или проекция вашей личности?

Консалтинг одна из наиболее доходных, перспективных карьер. Относительно низкие издержки начала этой деятельности делают возможным ведение собственного бизнеса. Я хочу иметь возможность творить и всегда стремился к чему-то новому.

Бизнес не должен противоречить личностным установкам. В этом случае возможно гармоничное сочетание развития бизнеса и личности