Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК»

Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК».

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.

1) Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать собственную?
2) Стабильное высокое вознаграждение или переменное, зависящее от прибыли, что вы выберете?
3) На рынке у вас есть конкурент компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться?
4) Как часто надо менять работу?
5) Лучший бизнес для вас: «ничего личного» или проекция вашей личности?

Работая наемным менеджером, я воплощаю стратегию собственника. Но когда есть свободное время, пусть даже вне работы, душа все равно рвется на новые горизонты. В результате стратегия собственника претерпевает небольшой «тюнинг», который не отклоняет стратегию, а приносит компании новые деньги, а мне  новые эмоции.

Стабильное высокое вознаграждение подходит только тем, у кого высокая самомотивация, кто «не остынет» после года работы. Для всех остальных, особенно для продавцов товаров и услуг, больше подходит вознаграждение по результатам. Отвечая на вопрос: у меня первый вариант, у моих продавцов второй.

Любое кооперирование двух сильных игроков рано или поздно нарушат, и выиграет тот, кто нарушит договоренность первым. Поэтому мой выбор воевать, но в хорошем смысле этого слова. Воевать по правилам бизнеса и в рабочее время. А в нерабочее ходить вместе в рестораны и договариваться о том, как бы совместными усилиями вырастить наш рынок.

Смена работы раз в пять лет говорит о том, что человек может с первой попытки выбирать ту работу, которая принесет ему удовольствие, и не боится что-то менять. У меня сейчас идеальный вариант: хоть я и работаю в одной корпорации более пяти лет, но филиал и город проживания меняю каждые два года.

Любой успешный бизнес ассоциируется с его харизматичным лидером. Александр Изосимов и «ВымпелКом», Андрей Семин-Вадов и «ТрансТелеКом». Успешные компании часто связывают свой бренд с лицом какой-нибудь знаменитости и в итоге зарабатывают деньги на продаже эмоций, а это возможно только через проекцию личности.

Максим Кутузов
коммерческий директор «ТрансТелеКом-Самара»

Наемному менеджеру приходится воплощать стратегию собственника.Управленец обязан высказывать свое мнение и всегда сможет убедить собственника в том, что его мнение в каких-то вопросах не совсем верно  тот ведь не может ежедневно заниматься текущей деятельностью предприятия.

Зависит от сферы деятельности компании. Есть отрасли, где почти невозможно увеличить обороты или рентабельность. Здесь, наверное, лучше иметь стабильное вознаграждение. Если же есть возможность увеличить прибыльность компании и это в ваших силах, то переменное вознаграждение будет более интересным.

Вопрос неоднозначный. В войне с конкурентами важно правильно оценить свои возможности и возможности конкурента. Война или мир это вопрос внешней политики, и он может быть решен только исходя из текущей рыночной ситуации. Мировая практика показывает, что сейчас идет тенденция к объединению или поглощению и очень редко встречаются открытые войны.

Я согласен с мнением американских менеджеров, что работу необходимо менять каждые пять лет при условии, что на существующем месте у тебя нет продвижений по карьерной лестнице и круг твоих обязанностей не изменяется год от года.


Я считаю, что каждый привносит в свою работу крупицу себя, и именно поэтому нет двух одинаковых менеджеров, даже если у них одинаковое образование и опыт работы. Но работа должна оставаться работой, и если ты привносишь в нее больше, чем надо, начинают страдать твои подчиненные и ты сам.
Григорий Левянт
финансовый директор Prime Shipping