Пять «Не», которые помогут в развитии малого бизнеса

Первые шаги в предпринимательской деятельности Рапетская сделала в 2005 году вместе со своим приятелем. Они основали небольшую дизайн-студию в США, которая была не столько успешной, сколько полезной в плане приобретения необходимого бизнес-опыта. Ко второму проекту, компании Creative Undefined, которая занимается разработкой дизайн-проектов, анимации, веб-дизайном, Мария Рапетская подошла уже подготовленной. Это и позволило ей сформулировать пять основных правил, которые помогут молодым предпринимателям начать заниматься собственным делом.

1.       Не начинайте бизнес с другом

Когда отношения с приятелем, с которым мы начинали первый бизнес, закончились, я поняла, что они никогда не должны были перерастать в сферу профессионального партнерства, признается Мария Рапетская. Лучшего друга, приятеля, давнего коллегу, свою вторую половинку едва ли можно назвать идеальным кандидатом для поддержания бизнеса.

Лучший партнер – это кто-то, чей подход к работе, взгляд на бизнес-проект совершенно противоположен вашему. Это позволит в ходе диалога отбросить пустые идеи, бесполезные для бизнеса, и сосредоточиться исключительно на целевых действиях.

2.       Не опускайте руки

Сам по себе запуск той или иной компании – не есть самоцель бизнеса. Предпринимательство – это длинная и извилистая дорога. Цель любого человека, встающего на нее – долгосрочный проект, а не моментальный заработок. Именно поэтому на пути бизнесмена всегда найдется место и взлетам, и падениям. Порой и взлеты, и падения происходят не то что на одной неделе, а даже в рамках одного дня, и к этому надо быть готовым.

3.       Не забывайте про первопричины, которые заставили вас заниматься бизнесом

Бизнес – сложная игра. В процессе очень легко увлечься и забыть, зачем вы его начинали. Я, например, хотела улучшить качество своей жизни и получить возможность путешествовать столько, сколько хочется, признается Мария Рапетская.

4.       Не пытайтесь делать все самостоятельно

Моя первая компания, вспоминает Мария Рапетская, начиналась с 500 долларов. Этих денег едва хватило на покрытие расходов при регистрации. Это стало началом к развитию привычки делать все самостоятельно, хотя партнер по бизнесу был готов и даже пытался взять часть обязанностей на себя. Лишние обязанности забирали не только время, но и энергию, которую можно было бы направить на развитие дела.

Второй раз ошибка не повторилась. Рапетская не скупилась на оплату труда сотрудников, которые бы выполняли косвенные задачи, не касающиеся непосредственно развития бизнеса.

5.       Не прекращайте самосовершенствоваться

Стратегия компании, маркетинговый план, целевая аудитория – ничего из этого не высечено на камне. Мир вокруг меняется стремительными темпами, поэтому надо быть готовым к изменению в структуре бизнеса, тем более, когда речь идет о малом бизнесе с изначально ограниченными ресурсами.

Держите глаза всегда открытыми, руку на пульсе, не закрывайтесь перед новыми идеями и возможностями и не  бойтесь изменить что-то в своей же компании, советует Мария Рапетская.

Читайте также: Семь финансовых советов на 2016 год