У вас существует лимит на поощрения?
В Тольятти установлен лимит почетных грамот для горожан и организаций. Согласно поправкам в положение о почетной грамоте городской думы, такой отличительной бумагой могут быть награждены в совокупн
Ольга Чекинева
коммерческий директор РА «Богдан»
У нас нет лимита на поощрения сотрудников. В коллективе РА «Богдан» каждый сотрудник индивидуален, стремится доступным ему способом достичь поставленной цели и для каждого важно добиться положительного результата. И логично, что при плюсовом результате имеет место поощрение. Поощрения достоин каждый, а вид поощрения и его степень оценивает руководитель.
генеральный директор «Априори групп»
Даже не знаю, как можно грамоту рассматривать как поощрение. Какой значимости может стать больше от клочка бумаги, если ничем другим эта значимость не подкреплена. У нас нет лимита на похвалы. Похвала — это факт больше психологический. А вот поощрения заложены в системе оплаты труда: отлично поработал — больше получил. Не отрицаю, что встречаются другие формы реальных поощрений, но это уже из области, когда каждый руководитель определяет сам, как ему формировать общественное мнение.
Тамара Шелдаисова
руководитель проектов тренинг-центра «Маэстро»
Безусловно, такие ограничения существовать должны. Иначе теряется соревновательный дух. Сотрудник должен чувствовать, что количество таких поощрений, приятных бонусов и сувениров ограничено, и стремиться занять лидирующие позиции. В нашем тренинг-центре «Маэстро» такие поощрения привязаны к результату труда того или иного специалиста — какой вклад в успешность и прибыльность компании он вносит, что достаточно объективно отслеживается руководством компании.
замдиректора по вопросам страхования СГ «Спасские Ворота»
По-моему, ограничения не приносят результата. Если есть десять человек, которых нужно поощрить — как выбрать из них только семь? Это дискриминация. Как только появляются какие-то ограничения, всегда находятся люди, готовые на этом спекулировать. На самом деле, скупиться на поощрения не стоит. Ведь вопрос в том, как сам человек относится к нематериальным поощрениям: для кого-то доброе слово — лучший бальзам на душу, а для кого-то значимы только денежные награды.
руководитель отдела маркетинга Senat Consulting Services
В рабочей среде ограничивать поощрения нужно, более того, поощрять необходимо только за выдающиеся достижения и, самое главное, справедливо. Если не лимитировать вознаграждения и похвалы, то, в соответствии с теорией предельной полезности, ценность нематериальной и материальной мотивации снижается обратно пропорционально увеличению верхней планки поощрительной политики. Признание заслуг сотрудника официально слишком часто может привести к снижению ценности этого признания.
генеральный директор «МедиаСелекшен Поволжье»
Похвала, тем более заслуженная, еще никому не повредила. Грамотное поощрение повышает эффективность работы. Формальные грамоты, пусть и выпущенные ограниченным тиражом, вряд ли сподвигнут на новые трудовые подвиги. Полезнее будет опыт «соцсоревнований» за звание «Лучший сотрудник», «Самый креативный» и т. д. Количество номинаций может ограничиваться лишь общим количеством сотрудников. Если все сотрудники будут лучшими на своем месте, тогда хоть каждому можно вручать медаль!
Эдуард Колбин
директор ИД «Иволга-медиа»
Как человек, изучавший философию марксизма-ленинизма, могу точно сказать: ограничение поощрительного фонда — это глупость несусветная. Сразу возникает вопрос: почему 7 грамот, а не 2, как будут выбирать номинантов? Для нормального человека поощрение моральное зачастую более важно, чем материальное. Например, для журналиста интереснее получить какую-премию и признание от собратьев по перу, чем сидеть на хорошей зарплате в пресс-центре компании и быть незаметным винтиком.
Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г. 
Уральская компания «СТЕМ» собирается поставить в Казахстан 200 тонн палочек для мороженого 
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор 
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге