В какие проекты вы бы не стали вкладывать деньги?
Первые торги на право возведения олимпийских объектов не состоялись — 8 из 10 объектов не привлекли внимания ни одного девелопера. Отбор состоялся только по одному лоту. За право возвести большое о
Первые торги на право возведения олимпийских объектов не состоялись — 8 из 10 объектов не привлекли внимания ни одного девелопера. Отбор состоялся только по одному лоту. За право возвести большое офисное здание в Адлере решили побороться 3 компании. Опрошенные «ДК» эксперты не стали бы вкладываться в высокорисковые проекты, в проекты с долгим сроком окупаемости и в игорный бизнес.
Маша Покрасс
генеральный директор компании «Стэрна»
Лично я не стану вкладывать деньги в какой бы то ни было бизнес, кроме своего собственного. Для того чтобы кредитовать проекты, не касаясь их и никак не влияя на их ход, существуют банки. На мой взгяд, такой индивидуальный способ вложения капитала, как инвестирование, предназначен для тех, у кого достаточно свободных средств. А для меценатства нужна большая финансовая зрелость.
Анатолий Борзунов
управляющий самарским отделением УК «Максвелл Эссет Менеджмент»
Всегда нужно понимать цену денег, глубину инвестирования, риски и соотносить все это с предполагаемым доходом. И обязательно рассматривать возможные альтернативы. Исходя из этих критериев, я бы и выбирал те проекты, в которые не стоит вкладывать деньги. Вне рассмотрения остались бы и высокорисковые проекты, и безрисковые, но слишком долгосрочные. Наиболее оптимально вкладывать деньги в проекты, в которых значение показателя «риск/доходность» среднее.
управляющий самарским отделением УК «Максвелл Эссет Менеджмент»
Всегда нужно понимать цену денег, глубину инвестирования, риски и соотносить все это с предполагаемым доходом. И обязательно рассматривать возможные альтернативы. Исходя из этих критериев, я бы и выбирал те проекты, в которые не стоит вкладывать деньги. Вне рассмотрения остались бы и высокорисковые проекты, и безрисковые, но слишком долгосрочные. Наиболее оптимально вкладывать деньги в проекты, в которых значение показателя «риск/доходность» среднее.
Юрис Шафиев
директор группы охранных предприятий «Профи XXI»
Я бы тоже не стал инвестировать средства в проекты, которые идут при непосредственном участии государства. Мне кажется, описанная ситуация характеризует всю систему отношений между частным бизнесом и чиновником. Они непрозрачны. А значит, здесь большое поле для всевозможных злоупотреблений и махинаций. Об этом много говорится, но все остается только на уровне разговоров. Мне гораздо интереснее вкладывать деньги в частные проекты, где участие государственного аппарата сведено к минимуму.
директор группы охранных предприятий «Профи XXI»
Я бы тоже не стал инвестировать средства в проекты, которые идут при непосредственном участии государства. Мне кажется, описанная ситуация характеризует всю систему отношений между частным бизнесом и чиновником. Они непрозрачны. А значит, здесь большое поле для всевозможных злоупотреблений и махинаций. Об этом много говорится, но все остается только на уровне разговоров. Мне гораздо интереснее вкладывать деньги в частные проекты, где участие государственного аппарата сведено к минимуму.
Иван Степанченко
генеральный директор компании «ИВС»
Я бы не стал вкладывать деньги в разработку нового оружия и в игорный бизнес. Даже несмотря на то, что эти виды деятельности считаются наиболее денежными. Бизнес, построенный на слабости других людей, для меня неприемлем. Гораздо интереснее вкладывать деньги в технические разработки. Для инжиниринговой компании наиболее оптимальный вариант — вкладывать деньги в собственное производство. Например, наша компания сейчас самостоятельно разрабатывает климатическую установку.
генеральный директор компании «ИВС»
Я бы не стал вкладывать деньги в разработку нового оружия и в игорный бизнес. Даже несмотря на то, что эти виды деятельности считаются наиболее денежными. Бизнес, построенный на слабости других людей, для меня неприемлем. Гораздо интереснее вкладывать деньги в технические разработки. Для инжиниринговой компании наиболее оптимальный вариант — вкладывать деньги в собственное производство. Например, наша компания сейчас самостоятельно разрабатывает климатическую установку.
Виталий Абаньшин
директор филиала ООО «АСЦН» в г. Самаре
Вопрос достаточно обобщенный. Я бы не стал вкладывать деньги в проекты, не приносящие прибыль, с длинным сроком окупаемости. Также не стал бы инвестировать в проект с высокой входной стоимостью. Я думаю, причина провала тендера в Сочи именно в этом. Слишком раздут ажиотаж, а следовательно, и входные ценники выросли до невероятных размеров. Но, повторюсь, это скорее обывательская точка зрения, чем профессиональная. Профессионально сможет ответить строитель.
директор филиала ООО «АСЦН» в г. Самаре
Вопрос достаточно обобщенный. Я бы не стал вкладывать деньги в проекты, не приносящие прибыль, с длинным сроком окупаемости. Также не стал бы инвестировать в проект с высокой входной стоимостью. Я думаю, причина провала тендера в Сочи именно в этом. Слишком раздут ажиотаж, а следовательно, и входные ценники выросли до невероятных размеров. Но, повторюсь, это скорее обывательская точка зрения, чем профессиональная. Профессионально сможет ответить строитель.
Игорь Новосельцев
начальник отдела маркетинга ООО «УралЭкоПром»
На мой взгляд, вообще нецелесообразно вкладывать деньги в постройку сезонных сооружений. Понять инвесторов, которые отказались вкладывать деньги в строительство олимпийских объектов, однозначно, можно. Инвестируя в постройки, которые будут актуальны лишь во время проведения Олимпиады, они рискуют не получить достаточной отдачи от них после их проведения. Лично я бы проинвестировал постройки, которые будут пользоваться спросом у отдыхающих, а также офисные здания.
начальник отдела маркетинга ООО «УралЭкоПром»
На мой взгляд, вообще нецелесообразно вкладывать деньги в постройку сезонных сооружений. Понять инвесторов, которые отказались вкладывать деньги в строительство олимпийских объектов, однозначно, можно. Инвестируя в постройки, которые будут актуальны лишь во время проведения Олимпиады, они рискуют не получить достаточной отдачи от них после их проведения. Лично я бы проинвестировал постройки, которые будут пользоваться спросом у отдыхающих, а также офисные здания.
Сергей Коротков
руководитель отдела продаж компании «Русбизнесавто»
Сейчас трудно оценивать описанную ситуацию. Прежде всего, любые инвестиции должны приносить прибыль. Соответственно, если ее не будет, то, наверное, нет никакого смысла затевать инвестиционные проекты. В данном случае очень важен вопрос: кому впоследствии будут принадлежать эти ледовые арены и Дворец спорта? Ведь строительство — это только первый шаг, а инвесторы наверняка заинтересованы в том, чтобы владеть этими объектами после проведения Олимпиады и получать с них прибыль.
руководитель отдела продаж компании «Русбизнесавто»
Сейчас трудно оценивать описанную ситуацию. Прежде всего, любые инвестиции должны приносить прибыль. Соответственно, если ее не будет, то, наверное, нет никакого смысла затевать инвестиционные проекты. В данном случае очень важен вопрос: кому впоследствии будут принадлежать эти ледовые арены и Дворец спорта? Ведь строительство — это только первый шаг, а инвесторы наверняка заинтересованы в том, чтобы владеть этими объектами после проведения Олимпиады и получать с них прибыль.
Самое читаемое
«Двигать тему». Как уральский предприниматель развивает Федерацию хапкидо в регионе 
Что происходит с Ирбитским молзаводом, который постепенно передают в частную собственность 
«Сухой закон» в Вологодской области привел к закрытию алкомаркетов 
Без сыра и хамона снова: запрещен ввоз в Россию продукции ЕС для личного использования