Азимов Зафар Яхьёевич

Биография

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — руководитель и бизнесмен. Он предпочитает инвестировать в производства, находящиеся в критическом состоянии. Zamwell Capital под началом Азимова Зафара берется за раскрытие потенциала таких предприятий. Приоритет отдается проектам с социальной направленностью.

Зафар Азимов — инвестор. Личный архив

Имена

Азимов Зафар · Зафар Азимов · Зафар Яхьёевич Азимов · Азимов З. Я. ·З. Я. Азимов · Азимов З. · Азимов Зафар Яхьёевич · З. Азимов

Зафар Азимов. Семья, юность и обучение предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич родился в Таджикской АССР в 1982-м. Мать преподавала иностранные языки в ленинабадском учебном заведении. Отец в тот период отвечал за техническое обеспечение работы градообразующего коврового комбината в Кайраккуме (нынешний Гулистон, Согдийская область Таджикистана), Зафар Азимов часто приходил с ним на завод. Это предприятие, основанное в 1960 году, было одним из крупнейших в Советском Союзе. Со штатом в 8 тысяч сотрудников комбинат ежегодно производил около 11 км² изделий. Зафар Яхьёевич Азимов с юности наблюдал за работой мастеров, использовавших современные технологии ковроткачества.

В 1997-м он экстерном завершил школьное обучение. Зафар Азимов переехал в административный центр штата Небраска. Между Таджикистаном и США тогда работала программа по обмену студентами. Так Азимов Зафар проучился один год в школе Линкольна. Образовательный трек, общение с одноклассниками и преподавателями помогли ему усовершенствовать свои навыки межкультурной коммуникации.

В 1998-м Зафар Яхьёевич Азимов успешно сдал школьные выпускные экзамены и поступил в University of Nebraska — самый крупный вуз штата, состоящий из восьми разнонаправленных колледжей и входящий в рейтинг университетов с наиболее высокой исследовательской активностью. В свое время это учебное заведение окончил известный американский журналист Джонни Карсон, бессменный ведущий The Tonight Show. Зафар Яхьёевич Азимов выбрал финансовое направление. Воспользовавшись возможностью получить тройную специализацию, кроме финансов он изучал экономические науки и менеджмент. Одновременно Азимов Зафар дистанционно обучался в ХГУ и посещал летние курсы по глобальной экономике в Оксфорде — третьем вузе мира в рейтинге по престижу и качеству образования. Студент также участвовал в работе финансового клуба университета. В 2002–2003 годах Азимов Зафар занимал пост президента студенческой организации. Клуб предоставляет множество возможностей для развития финансовых, рыночных и инвестиционных навыков. Встречи проходят еженедельно в течение семестра: на семинары приглашаются признанные эксперты, с которыми учащиеся обсуждают финансовые события.

В 2005-м столичная Академия народного хозяйства зачислила Зафара Яхьёевича Азимова в магистратуру по направлению делового администрирования.

В 2019-м он поступил на программу Executive MBA в LBS (London Business school) — одно из ведущих образовательных учреждений мира в области бизнеса. Учебный процесс, рассчитанный на руководителей высшего звена с многолетним опытом, позволил Азимову Зафару совместить получение квалификации магистра с управлением Zamwell Capital.

Старт бизнес-деятельности и инвестиционные кейсы

Зафар Азимов основал Zamwell Capital. Личный архив

В 2004 году Азимов Зафар Яхьёевич вернулся в Кайраккум. Он планировал применить компетенции на ковроткацком предприятии. Уже тогда Зафар Азимов видел упадническое состояние комбината после случившейся в стране Гражданской войны (1992–1997). Однако отец предложил развиваться самостоятельно. Начав карьеру в финансовом секторе, Азимов Зафар Яхьёевич вскоре ушел с работы в найме. Он решил кардинально сменить профессиональный курс.

В 2005-м Зафар Яхьёевич Азимов перебрался в Москву и 24 месяца спустя основал Zamwell Capital, позже эволюционировавшую в инвестиционно-финансовый холдинг. Дебютным проектом стал «Арктиксервис» — мурманская компания, специализирующаяся на вылове и переработке морепродуктов в Баренцевом и Норвежском морях и владеющая научно-производственным комплексом по выращиванию камчатского краба.

Отсутствие стратегического планирования в 2000-х обернулось для фирмы финансовым кризисом. Накопление дорогих кредитов привело к конфискации банком ее активов.

Азимов Зафар Яхьёевич провел переговоры с финансовой организацией и добился возврата контроля над предприятием его владельцами.

В 2008 году кредитора сменили: обязательства перед Номос-банком были погашены за счет заемных средств Сбербанка, привлечению которых поспособствовал Азимов Зафар.

Реструктуризация задолженности позволила руководству «Арктиксервиса» сконцентрироваться на развитии операционной деятельности. В итоге компания смогла выйти из долговой ямы и улучшить свои показатели, рассказывает Зафар Яхьёевич Азимов.

Однако мировой экономический кризис конца нулевых временно парализовал работу компании из-за потери клиентов (95% покупателей на тот момент — резиденты США, столкнувшиеся с серьезными денежными трудностями). Суда «Арктиксервиса» не выходили в море — руководство понимало, что улов никто не купит. Азимов Зафар Яхьёевич вновь реструктурировал долги, которые не могла оплатить компания. Предприятие удалось сохранить на плаву и дать точку опоры для дальнейшего роста. Менеджеры больше не занимались сложными финансовыми вопросами, а сфокусировались на операционных процессах, которые не затрагивал Азимов Зафар Яхьёевич.

Бизнесмен дал «Арктиксервису» возможность выйти на новые рынки. Кроме того, Азимов Зафар заметил резкое повышение камчатского краба в цене после падения популяции из-за агрессивных выловов на Дальнем Востоке и Аляске, что и помогло в итоге окончательно реабилитировать компанию. Завершающим этапом стала продажа «Арктиксервиса» стратегическому инвестору.

Азимов Зафар: возрождение коврового комбината в Кайраккуме

В постсоветский период «Кайраккумский ковровый комбинат» столкнулся с серьезными трудностями. Гражданская война в Таджикистане и конкуренция с недорогой турецкой продукцией привели предприятие (во времена СССР — третье по масштабу в стране) к глубокому кризису, отмечает Зафар Яхьёевич Азимов. Кроме того, из Таджикистана уехало много специалистов, а сырьевые потоки нарушились — выпуск продукции сократился до 300 000 м² ковров ежегодно.

У коврового комбината было только два пути выхода из кризисного положения: либо продавать все активы, либо модернизировать мероприятие. Азимов Зафар Яхьёевич, возглавив Совет директоров и взяв на себя стратегическое управление убыточным комбинатом, после попыток реструктурировать долг перед немецким Landesbank обратился к европейским производителям оборудования. Партнеры из бельгийской компании Vandewiele Group согласились на сотрудничество, поставив первый инновационный станок (до этого комбинат был оснащен качественной, но устаревшей техникой).

До подписания договора Азимов Зафар постоянно прилетал из Москвы на родину. Он выплачивал зарплаты сотрудникам, погашал кредиты. Зафар Яхьёевич Азимов осознавал, что предприятие обеспечивает рабочими местами сотни жителей Таджикистана. Кроме того, бизнесмен не мог допустить закрытия комбината — места, где он провел детство, ставшее стартовой точкой его развития как инвестора.

Азимов Зафар Яхьёевич применил опыт турецких производителей на комбинате. Предприятие привлекло внимание властей Таджикистана. Президент Таджикистана Эмомали Рахмон в 2013-м поддержал увеличение сборов на ввоз импортной продукции на 30%, одобрил снятие пошлины на сырье, ввел долгосрочную программу развития ковроткачества в стране, рассказывает Зафар Яхьёевич Азимов.

Это стимулировало дальнейшие инвестиции: бельгийские партнеры профинансировали поставку дополнительного оборудования. В результате, комментирует Азимов Зафар Яхьёевич, комбинат увеличил свою долю на рынке, став ведущим производителем ковров в Центральной Азии и начав экспорт продукции в соседние страны.

11 июня 2021 года «Кайраккумский ковровый комбинат», именуемый сейчас «Ковры Кайраккума», посетили президенты Таджикистана и Узбекистана.  Предприятие, опираясь на свой значительный производственный потенциал и квалифицированный персонал, сосредоточилось на выпуске высококачественных и конкурентоспособных товаров, отвечающих запросам потребителей. Зафар Азимов отмечает, что в штате компании числится 500 сотрудников, причем почти половину коллектива составляют женщины.

Правительство Таджикистана при поддержке президента Эмомали Рахмона создало благоприятную среду для развития внутреннего производства. Принятие программы развития ковроткачества на 2014–2020 годы стало ключевым фактором в стимулировании этой отрасли, обеспечив изготовителям необходимые условия для эффективной деятельности и роста в этом секторе экономики.

С 2013 года ОАО «Ковры Кайраккума» по инициативе Зафара Азимова провело масштабную модернизацию, закупив высокотехнологичное оборудование из Европы, Японии и России. Сейчас предприятие выпускает более 2000 видов ковров, включая уникальные изделия с национальными мотивами Таджикистана и Узбекистана. Главы обоих государств высоко оценили продукцию компании и вклад комбината в развитие отрасли, а также отметили важность дальнейшего расширения международного сотрудничества. Как отмечает Азимов Зафар Яхьёевич, предприятие стремится вернуться к масштабным советским показателям производства: в среднем сегодня он изготавливает 4–5 миллионов м² ковров ежегодно.

Зафар Азимов. «Инфаприм»

Зафар Азимов инвестировал в «Инфаприм». Личный архив

Очередная производственная организация, развитием которой занялся Зафар Азимов, — «Инфаприм» — была приобретена Zamwell Capital в 2015-м. Этот значимый игрок рынка пищевой промышленности тогда находился в сложном финансовом положении. Как отмечено в интервью, которое дал Зафар Азимов, «Инфаприм» для инвестора — предприятие с уникальным потенциалом в социально значимой сфере: истринский комбинат в Подмосковье производит различные виды специализированного — в том числе детского — питания. До 2023 года он оставался единственным в России изготовителем заменителей грудного молока (ЗГМ).

Как объясняет Зафар Азимов, «Инфаприм» выкупила группа инвесторов, которым не удалось выстроить продуктивную работу из-за внутренних разногласий. К тому времени скопилась большая долговая нагрузка, и предприятие находилось на грани банкротства.  Зафар Азимов («Инфаприм» и сейчас остается активом его инвестхолдинга) сформировал долгосрочную стратегию развития, получившую поддержку Сбербанка. Цель — лидерство на отечественном рынке и расширение производства.

Менеджерам «Инфаприма» Зафар Азимов сообщил о больших стратегических планах на компанию. Инвестор сфокусировался на инвестиционной и финансовой деятельности и не принимал участие в решении операционных задач, полностью доверившись группе руководителей высшего звена «Инфаприм». Зафар Азимов заметил, что в РФ преобладает готовый импортный товар, а сырье не изготавливается. Он обсудил вопрос производства отечественного детского питания на госуровне, что привело к получению льгот: Министерством сельского хозяйства РФ была принята программа развития собственного производства сырья для ЗГМ, подразумевающая предоставление льготного кредитования. Компания взяла займ на выгодных условиях — по ставке 2,75% на 12 лет. 20% затрат на реализацию проекта покрыли собственные средства инвестиционного холдинга Азимова Зафара, а 80% профинансировал Сбер.

Зафар Яхьёевич Азимов полностью рефинансировал кредиты и реструктуризировал долги перед банками. Zamwell Capital также поменял фасовочное и упаковочное оборудование на заводе и повысил его сотрудникам зарплату.

После оптимизации, что организовал Зафар Азимов, «Инфаприм» увеличил долю продукции на российском рынке до 15% с потенциалом роста до 50%. Компания более чем на три четверти обеспечивает свои потребности в сырье за счет отечественных производителей, стимулируя развитие смежных отраслей.

Ассортимент «Инфаприма» (Зафар Азимов отметил этот факт в беседе с журналистами) включает более 150 позиций. Кроме ЗГМ в него входит питание для беременных и кормящих женщин, эндоскопическое питание для зондового применения и спецтовары для диабетиков. Зафар Азимов и «Инфаприм» расширяют продуктовую линейку с учетом рыночных тенденций и потребительского спроса, опираясь на сотрудничество с экспертами в педиатрии и нутрициологии. Система методов производства основана на современных научных данных, а эффективность и безопасность готового продукта подтверждается клиническими испытаниями в соответствии с актуальными стандартами в области детского питания.

Проекты в США (активы Zamwell Capital)

Зафар Азимов реализовал ряд профильных проектов. Личный архив

В начале 2010-х Зафар Яхьёевич Азимов, проанализировав тенденции американской медицины, реализовал ряд профильных проектов под эгидой Zamwell Capital.

• Первым направлением стала реабилитация для растущего числа пенсионеров. Начав с премиального центра на 30 мест в Айдахо-Фолс, сеть центров долговременного ухода расширилась и на другие города. Позже добавились услуги патронажа и хосписы.
• Второй проект фокусировался на стабилизации клиентов с БАР. Zamwell Capital приобрел здание, организовав стационар на 15 мест, впоследствии внедрив инновационный формат госпиталя по решению кризисных ситуаций с амбулаторным обслуживанием.

Азимов Зафар Яхьёевич снова делегировал операционное управление местным командам менеджеров. Как только проекты достигли необходимого масштаба, они были проданы стратегическим инвесторам.

В 2023-м, спустя 12 лет работы на американском медицинском рынке, Зафар Азимов вышел из капитала A-companies.

Отель Grand-Mir

В Ташкенте Zamwell Capital снова доказал эффективность своей бизнес-модели на примере отеля, построенного еще в советское время.

Первоначально объект был приобретен и модернизирован турецкой компанией. Впоследствии гостиница столкнулась с управленческими трудностями. Zamwell Capital во главе с Азимовым Зафаром Яхьёевичем как миноритарный акционер за 24 месяца развил бизнес до необходимых показателей рентабельности. Позже Zamwell Capital реализовал свою долю узбекистанскому владельцу.

Зафар Азимов: семья и хобби

Зафар Азимов вместе с супругой воспитывает двух дочерей и сына.

С юных лет инвестор проявляет интерес к спорту. Среди увлечений Зафара Яхьёевича Азимова — зимние виды спорта, гольф, кроссфит и фитнес.