Бизнес-элита городов-миллионников

От ресурсов к действию

Рейтинг «Золотая сотня» «Деловой квартал» готовит четвертый год подряд. Все это время первые лица страны говорили об инновационном векторе развития страны. Но этот вектор не слишком повлиял на успехи региональных бизнес‑элит: в «Золотую сотню» по‑прежнему входят те, кто добивается успеха в реальных проектах — а вовсе не за счет инноваций.

Предваряя «Золотую сот­ню‑2012», «Деловой квартал» год назад писал о возрастании значения ключевых факторов успеха (КФУ), выходящих за рамки одного только умелого эксплуатирования административного ресурса. Как мы помним, без этого ресурса трудно было удержаться на плаву во время высокой рыночной турбулентности 2008‑2009 гг. В период выхода из острой фазы кризиса особенно успешными стали те топ‑менеджеры, кто, как зафиксировал прошлогодний рейтинг, в течение 2011 г. расширял масштабы бизнеса за счет технологий, прогрессивного маркетинга, эффективного управления ресурсами. Эти же ключевые факторы успеха сохранялись и в 2012 г.

Участников «Сотни» выбирали сами представители бизнес‑сообщества, и это позволило отметить не просто тех, кто сумел концентрировать значительные ресурсы, но и смог запустить на основе этих ресурсов новые производства, выйти на новые рынки сбыта, включая и зарубежные.

Одним из открытий этого года стало появление в рейтинге значительной группы менеджеров пищевых производств. Эти участники рейтинга добиваются успеха, действуя в двух направлениях. С одной стороны, по максимуму отыгрывают козырные карты импортозамещения. С другой стороны, наращивают эффективность производства продуктов питания, увеличивая масштабы, глубину переработки, выстраивая вертикально‑интегрированные холдинги с собственной сырьевой базой.

Возглавляет эту группу директор новосибирской птицефабрики «Октябрьская» Олег Подойма (второе место в общем межотраслевом рейтинге). Помимо г‑на Подоймы быстрорастущий агробизнес Новосибирской области представляют еще два руководителя предприятий овощеводства и мясопереработки.

Также в рейтинг вошли участники агробизнеса из Ростова‑на‑Дону, что более чем закономерно: где еще производить мясо индейки, растительные масла зерновые, как не на Юге России. Особенность агробизнеса Ростовской области — большой экспортный потенциал зернового производства, что в условиях роста мировых цен на продовольствие может сделать предпринимателей из Ростова‑на‑Дону, входящих в «Золотую сотню», конкурентоспособными игроками глобального агрорынка.

Заметный на федеральном уровне и уникальный для промышленных регионов кластер пищевого производства и переработки в последние годы формируется в Челябинской области. Это также отразилось на рейтинге: в него включены сразу двое южноуральских агробизнесменов. Это гендиректор агрофирмы «Ариант» из Челябинской области Андрей Аксенов (новый мясокомбинат с инвестициями в 60 млн евро выводит его на лидирующие позиции в отрасли), и гендиректор группы компаний «Здоровая ферма» Евгений Наруков, успешно совмещающий прогрессивные подходы к производству продуктов питания с креативом на их пути к потребителю.

На финансовом рынке, если рассматривать состав лидирующих игроков, перемен не произошло: присутствие в рейтинге региональных руководителей Сбербанка не вызывает ни малейшего удивления. Однако помимо самых значительных в региональных банковских системах кредитных лимитов (этот сам по себе значимый фактор эксперты выносили при оценке за скобки), топ‑менеджеров Сбера отмечали за успешные преобразования в подшефных структурах, превращающих лидера рынка по размеру капитала еще и в по‑настоящему гибкие и эффективные банковские организации.

Глав региональных банков эксперты включали в «Золотую сотню» за интеграцию в глобальный банковский бизнес и ребрендинг (Антон Соловьев из УБРиР), поддержку малого бизнеса и энергосберегающих технологий (Василий Высоков из ростовского «Центр‑инвеста»), выпуск инновационных банковских карт (Роберт Миннегалиев, «АК БАРС» из Казани). По сути, эксперты из всего немалого перечня региональных банков выделили те, которые либо заявили о себе яркими промо‑кампаниями в рамках стратегии развития универсального банка, либо нашли для себя уникальные ниши. Попавшие в рейтинг руководители филиалов федеральных банков в регионах привлекали к себе внимание либо организационными нововведениями (объединение структур в составе банковской группы, осуществленное Ириной Демчук из НОМОС‑Банка‑Сибирь), либо совместными проектами с властями (финансирование проектов в области ЖКХ, здравоохранения, инфраструктуры под руководством Камиля Юсупова из татарстанского филиала «ВТБ»).

Помимо агропереработчиков и финансистов многочисленна группа бизнесменов из сектора HoReCa. Их больше, чем, например, ритейлеров. При этом в поле зрения экспертов попадали только те предприниматели из HoReCa, которые тиражировали форматированные заведения общепита в рамках сетей, часто выходящих за пределы своего региона, и запускали крупнейшие гостиничные комплексы в своих регионах (или, как вариант, брали в управление отели в других городах под своими брендами). Развитие HoReCa — повсеместный тренд, что связано как с завершающимся переходом населения городов‑миллионников на европейский формат потребления, так и со значимыми международными ивентами, которые состоялись либо должны состояться в наиболее развитых российских регионах в ближайшие 5‑7 лет.

Почти нет в рейтинге руководителей, которых эксперты отметили за действия по выводу своего предприятия из кризиса (к таковым можно отнести лишь председателя совета директоров ЧТПЗ Александра Филиппова, предотвратившего банкротство группы). В этом смысле «Золотая сотня‑2013» — рейтинг развития, но не выживания.

Только надо отдавать себе отчет, что среди рейтингуемых практически нет тех, кто добился серьезных рыночных успехов за счет вывода на рынок инновационных продуктов собственной разработки. Руководителей заводов, модернизирующих производства и переходящих на новые (иногда новейшие) технологии много, но все эти технологии в большинстве случаев зарубежные. А вот русских Стива Джобса или Марка Цукерберга среди участников рейтинга нет совсем. Инновации по‑русски — это в лучшем случае симбиоз российской конструкции с ключевыми элементами лидирующих в своих отраслях мировых производителей (двигатели Pratt & Whitney вертолета «Ансат» «Казанского вертолетного завода», директор которого, Вадим Лигай, попал в «Золотую сотню» именно за эту разработку; или приводы Siemens электровозов завода «Уральские локомотивы» — его директор Александр Салтаев также включен в рейтинг).

Отсутствие в списке региональных­ предпринимателей, добившихся сколь­ко‑­ни­будь серьезных успехов в инновационных стартапах, свидетельствует: у политики перевода российской экономики на инновационные рельсы, проводившейся в бытность президентом Медведева, зримых результатов нет. Безусловно, в российских регионах есть предприниматели, развивающие масштабные проекты на основе собственных, а не заимствованных ноу‑хау. Но к предпринимательской элите их пока не относят даже коллеги по бизнес‑сообществу. За счет модернизации попасть в бизнес‑элиту можно, а за счет инноваций — увы, по‑прежнему, нет.

Рейтинг: 200 самых влиятельных региональных бизнесменов