Типология руководителей

Наверное, на своем жизненном пути Вы видели много различных руководителей? Мы – тоже.И на основе своих жизненных наблюдений, с учетом знаний психологии и практики нашего бизнес-консультирования создали классификацию руководителей. Давайте рассмотрим наиболее распространенные типы руководителей.

Может быть, Вы узнаете себя (или кого-то из своих знакомых) в приведенных ниже описаниях.

«Эксперт» – разбирается в профессиональных вопросах лучше любого сотрудника в своей компании. Как правило, прошел карьерный путь от специалиста до руководителя. Сотрудники его уважают, но часто не всегда держат в курсе дел (особенно не посвящая в хозяйственные вопросы, вопросы взаимодействия с клиентами)- т.е. в те вопросы, которые далеки от специализации руководителя.

Чаще всего «Эксперт» увлекается профессиональными вопросами и упускает из виду своих подчиненных, концентрируясь на одном сотруднике, выполняющем это задание. И постепенно «Эксперт» вообще отодвигает этого сотрудника от выполнения задания и сам увлекается процессом. Остальные сотрудники при этом «бьют баклуши».

Подчиненные такого руководителя знают, что основной ключик к своему боссу – вопрос на профессиональную тему или просьба о помощи в узкопрофессиональном деле.

2. «Свой» - этот руководитель, знающий всех сотрудников по имени, их интересы и увлечения. Такой босс - чаще всего общительный человек, душа компании и просто «душка». «Свой» предпочитает личностное, доверительное общение, его любят все сотрудники.

Но такой коллектив не показывает высоких результатов. В его коллективе часто страдают дисциплина и исполнительность. «Свой», как правило, не настаивает на выполнении задания точно в срок и точно по выбранному алгоритму (точнее не умеет настаивать, потому что знает проблемы, сложности и жизненную ситуацию своих сотрудников). Если подчиненный не сделает задание – руководитель его пожурит, но не будет использовать систему наказаний.

Но иногда «Свой» вспоминает о роли руководителя и включает свою грозность: в этот момент он контролирует всех и по всем вопросам.



3. «Авторитет». Руководитель такого типа обладает жесткостью, непреклонностью. Этот босс не терпит конкуренции в коллективе, возражений. « Есть только одна правильная точка зрения – моя».

Является большим любителем инструкций и регламентов, жесткой иерархии. «Авторитет» считает функцию контроля обязательной и необходимой. Контролирует сотрудников даже в мелочах. Подобный излишний контроль расслабляет, делая сотрудников малоинициативными: «зачем принимать решения самому, если шеф решит по-своему?».

Такой коллектив добивается результатов, но руководителю – «Авторитету» приходится тратить много сил и энергии. И еще одна отличительная особенность такого руководства – не каждый сотрудник сможет здесь работать. Бывает, что профессиональные сотрудники не срабатываются с жестким руководителем.

В следующей публикации мы рассмотрим другие типы руководителей.

Сказать однозначно, кто же из перечисленных руководителей является более эффективным невозможно: каждый из перечисленных стилей руководства имеет свои плюсы и минусы. У каждого руководителя есть собственные «фишки», помогающие повышать результативность вверенного ему подразделения.

Однако же есть ряд приемов и техник, универсальных и действенных, облегчающих управление персоналом. Подробнее о них вы можете узнать на нашем тренинге. Из этого объемного багажа «спецсредств» Вы сможете подобрать методики, наиболее подходящие под Ваш стиль руководства и Вашу компанию.



Ирина Айгильдина - заместитель директора по развитию тренинговой компании "Neo-Интеллект"