Зарплата, безусловно, один из важнейших мотиваторов сотрудников. Но что делать компаниям, которые не располагают внушительными бюджетами на увеличение ФОТ?
На этот вопрос ответили эксперты АРАУ.
Справка
— подбор руководителей среднего и высшего звена;
— подбор уникальных (редких) специалистов;
— подбор специалистов и рабочих;
— executiveSearch, HeadHunting;
— мониторинг заработных плат;
— HR-консалтинг;
— обучение и программы развития компетенций.
— экспертиза в подборе в различных отраслях и сферах, глубокое понимание рынка труда;
— оперативность в закрытии вакансий;
— расширенные возможности поиска кандидатов во всех регионах (50+ каналов и инструментов поиска);
— гарантии с бесплатной заменой;
— умение профессионально вести конфиденциальный поиск;
— представление только подходящих кандидатов и экономия времени
Зарплаты подскочили в два раза, но не в маркетинге, бухгалтерии и образовании
Оборонная отрасль, загруженная мобилизационными заданиями от государства, разогрела рынок труда. Наибольший рост заработных плат — практически в два раза — произошел в секторах квалифицированных рабочих, инженеров, проектировщиков, разработчиков, технологов, рекрутеров по рабочему персоналу, отмечает Екатерина Карпенко, директор рекрутинговой компании «Тирс».
Личной денежной мотивации недостаточно, важен объем бюджета на привлечение рабочих и бренд работодателя. Что же делать тем компаниям, которые не готовы увеличивать заработные платы, и их предложения являются «средними» по рынку труда?
1| Убрать ограничения по возрасту. Рассматривать замотивированных, но не самых компетентных соискателей. Учить от года и больше.
2| Подумать, за счет каких выгод и мотиваторов компания может привлекать кадры: постоянное обучение и развитие, интересные проекты и опыт, развитие горизонтальных навыков и знаний, гибкий и гибридный график работы, возможность развития личного бренда.
Проработайте не только свои мотиваторы, но и информирование о них — люди должны узнать о ваших преимуществах. По нашим оценкам, рост зарплат не наблюдается в секторе обучения и развития, медицины, маркетинга и рекламы, бухгалтерии, административного персонала, ресторации и сервиса. Эта информация может пригодиться школьникам и их родителям для выбора вуза и направления, — резюмирует спикер.
Стабильные и нестабильные
«Апрайт» на регулярной основе проводит цифровой факторный анализ рынка труда. Эксперты компании солидарны с представителем «Тирса»: больше всего за последний год зарплаты выросли на производстве (на 10,2% к маю 2022 г.)
Помимо фактических зарплат, есть еще и уровень дефицитности, востребованности профессии. Например, токарям-станочникам в среднем по рынку платят 90 тыс. руб., но тех, кто готов рассматривать предложения о работе, крайне мало и наем можно вести только на зарплату от 115 тыс. руб. В период локдауна повысился спрос, а с ним и уровень заработных плат, на курьеров, логистов, специалистов по международной финансовой отчетности. Сегодня спрос на таких специалистов стабилизировался, их зарплаты больше не растут.
Есть и традиционно стабильные направления, такие как бухгалтерия, секретариат, служба кадров. Зарплаты там растут в пределах роста инфляции. В сфере информационных технологий уже нет прежнего ажиотажа. Востребованы разработчики мобильных приложений и интернет-магазинов. При этом резкого роста зарплат не наблюдается. Единственная высокая динамика роста доходов у программистов 1С: ежегодный прирост с 2021 г. на 35-40% по медианным показателям, что составляет сегодня 80-120 тыс. руб. в месяц. Ну и, конечно, в эпоху дефицита кадров работодатели готовы хорошо оплачивать труд руководителей служб персонала. На протяжении трех лет они прирастают в доходах на 15-20% ежегодно. Актуальный уровень заработных плат HR-руководителей в малом и среднем бизнесе 75-120 тыс. руб. в месяц, — добавляет Екатерина Сподина.
Как выбрать будущую профессию?
Наталья Воронова, директор «Апрайт-Рекрутинг», дала несколько советов о том, как выбирать будущую профессию:
2| Найдите привлекательных для вас работодателей. Можно осознанно выбрать будущего работодателя и целенаправленно получать профессию для работы в этой компании. Большинство крупных предприятий имеют целевые программы подготовки будущих кадров не только в вузах и ссузах, но даже в школах.
3| Загляните в атлас новых профессий. Когда-то были нужны экономисты, сейчас — программисты. Атлас содержит более 360 профессий будущего.
4| Каждая профессия требует разного количества времени для овладения всеми нюансами мастерства. Можно пойти в колледж и получить техническую специальность уже к 20-ти годам или дать себе время на более длительную подготовку в вузе.
5| Оцените уровень своих амбиций: вам важно быть большим начальником или суперпрофи? Есть стереотип, что руководители зарабатывают больше обычных специалистов и нужно стремиться к вертикальной карьере, выучиться и стать директором. Реальная ситуация говорит о том, что высококвалифицированные рабочие могут зарабатывать больше, чем начальники.
Выбирайте то, что на самом деле вам по душе. Нравится печь пироги — станьте лучшим кондитером. А чтобы не запутаться в выборе будущей профессии, можно обратиться за помощью к карьерному консультанту, — советует Наталья Воронова.
Не зарплатой единой
Несмотря на то что зарплата по-прежнему — один из основных инструментов мотивации сотрудников, она не закрывает всех их потребностей. Убеждения кандидатов в части мотивации значительно поменялись на фоне демографического кризиса в стране, — убежден Вадим Брежнев, основатель компании «Брежнев Консалтинг».
«Брежнев Консалтинг» помогает клиентам создавать в системе управления следующие инструменты мотивации:
1| Общее будущее компании, сформированное сотрудниками.
2| Доверие сотрудников к руководителям и к компании.
3| Возможность самореализации для сотрудников в рамках компании.
4| Близость и открытость руководителей, синхронизация с командой.
5| Прокачка личных целей сотрудников через индивидуальный план развития в компании.
6| Внутренние рейтинги и конкурсы для стимулирования развития вовлеченности сотрудников.
7| Систему грейдов (профессиональных разрядов) для возможности горизонтального роста сотрудников внутри компании.
Чтобы предложение было интересно кандидатам, необходимо быть надежным, устойчивым и открытым работодателем, к деятельности которого хочется присоединиться. Мы в «Брежнев Консалтинг» помогаем работать с мотивацией сотрудников путем создания HR-системы, которая включает в себя систему мотивации, систему подбора, корпоративную культуру, — резюмирует спикер.
Авторитарный стиль не в моде
Работодателей всегда волнует вопрос, какую зарплату предложить новому сотруднику. Кроме этого, их волнует, что еще важно при выборе работы кандидатами различных сфер — бухгалтеров, ИТР-состава, рабочих, руководителей подразделений и других. Это очень правильно, поскольку не всегда все решают только деньги, хотя они и являются одним из основных критериев выбора работы, подчеркивает Елена Киселева, директор агентства рекрутинга «Люди Дела».
Компаниям, которые не могут предложить зарплату выше рынка, Елена Киселева советует:
1| Внедрять наставничество. Это позволит привлечь толковых потенциальных кандидатов, для которых важно развитие.
2| Внедрять гибкий подход к графику работы (возможность гибридного графика — несколько дней в неделю работать на удаленке).
3| Перевести сотрудников полностью на удаленную или проектную работу. Это позволит привлечь гораздо больше кандидатов из разных регионов и компетентных специалистов, которые не хотят работать в офисе с 9 до 18.
4| Назначать/выбирать руководителей, с которыми будет интересно и комфортно работать. Все меньше кандидатов хотят приходить в компанию, где руководитель кричит, использует жесткий авторитарный стиль управления или не предоставляет возможностей для развития.
5| Выделяться на фоне работодателей с более скромным соцпакетом за счет дополнительных «плюшек» — оплаты фитнеса, английского и пр.
6| Выбирать современный комфортный офис в удобной локации.
Последнее особенно важно для линейных позиций: бухгалтеров, офисного персонала и молодых специалистов, — подчеркивает директор агентства «Люди Дела».
Подробнее о рынке труда и подборе персонала читайте здесь.
Тел: +7(909) 703 06 67
С полным списком всех актуальных работающих кадровых агентств Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Москвы и Новосибирска, входящих в АРАУ, можно ознакомиться по ссылке.
https://www.arau.su
Реклама. https://www.tirs.chel.ru/ erid=LjN8K91Tn , https://aprait.ru/ erid=LjN8K6KcL , https://vadimbrezhnev.ru/ erid=LjN8K7L48, https://www.ludidela.ru/