Меню

Не зарплатой единой: как снять сотрудников с «денежной иглы»

Иллюстрация: DK.RU

Зарплата, безусловно, один из важнейших мотиваторов сотрудников. Но что делать компаниям, которые не располагают внушительными бюджетами на увеличение ФОТ?

На этот вопрос ответили эксперты АРАУ.

Справка

 
Ассоциация рекрутинговых агентств Урала (АРАУ) включает в себя 16 ведущих агентств в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Москве и Новосибирске.
Актуальные услуги ведущих кадровых агентств АРАУ:
— подбор руководителей среднего и высшего звена;
— подбор уникальных (редких) специалистов;
— подбор специалистов и рабочих;
— executiveSearch, HeadHunting;
— мониторинг заработных плат;
— HR-консалтинг;
— обучение и программы развития компетенций.
Чем агентства Ассоциации смогут усилить подбор персонала:
— экспертиза в подборе в различных отраслях и сферах, глубокое понимание рынка труда;
— оперативность в закрытии вакансий;
— расширенные возможности поиска кандидатов во всех регионах (50+ каналов и инструментов поиска);
— гарантии с бесплатной заменой;
— умение профессионально вести конфиденциальный поиск;
— представление только подходящих кандидатов и экономия времени
 

Зарплаты подскочили в два раза, но не в маркетинге, бухгалтерии и образовании

Оборонная отрасль, загруженная мобилизационными заданиями от государства, разогрела рынок труда. Наибольший рост заработных плат — практически в два раза — произошел в секторах квалифицированных рабочих, инженеров, проектировщиков, разработчиков, технологов, рекрутеров по рабочему персоналу, отмечает Екатерина Карпенко, директор рекрутинговой компании «Тирс».

— Токари 5-6 разряда с 80 тыс. выросли в зарплате до 240 тыс. руб. Менее 120 тыс. руб. они просто сейчас не рассматривают. Токари 3 разряда год назад начинали трудовую карьеру с 35 тыс. руб. в месяц, сейчас заводы готовы нанимать их на 60-70 тыс. и доучивать прямо на рабочем месте. Инженеры–проектировщики «подросли» с осени 2022 г. в своих требованиях с 60 тыс. до 120 тыс. руб. Технологам предлагают от 80 тыс. руб. в месяц. Если в прошлом году рекрутеры, специализирующиеся на подборе квалифицированных рабочих, получали 50-55 тыс. руб. (максимум 60-65 тыс., если работали без выходных), то сейчас им готовы платить до 120 тыс. руб. в месяц,  продолжает спикер.

Личной денежной мотивации недостаточно, важен объем бюджета на привлечение рабочих и бренд работодателя. Что же делать тем компаниям, которые не готовы увеличивать заработные платы, и их предложения являются «средними» по рынку труда?

1| Убрать ограничения по возрасту. Рассматривать замотивированных, но не самых компетентных соискателей. Учить от года и больше.

2| Подумать, за счет каких выгод и мотиваторов компания может привлекать кадры: постоянное обучение и развитие, интересные проекты и опыт, развитие горизонтальных навыков и знаний, гибкий и гибридный график работы, возможность развития личного бренда.

Проработайте не только свои мотиваторы, но и информирование о них — люди должны узнать о ваших преимуществах. По нашим оценкам, рост зарплат не наблюдается в секторе обучения и развития, медицины, маркетинга и рекламы, бухгалтерии, административного персонала, ресторации и сервиса. Эта информация может пригодиться школьникам и их родителям для выбора вуза и направления, — резюмирует спикер.

 

 

Стабильные и нестабильные

«Апрайт» на регулярной основе проводит цифровой факторный анализ рынка труда. Эксперты компании солидарны с представителем «Тирса»: больше всего за последний год зарплаты выросли на производстве (на 10,2% к маю 2022 г.)

 — Надо понимать, что это средние значения для рынка труда в целом. В каждой профессии есть представители с уникальными навыками, зарабатывающие больше, чем 90% их коллег. Так, среди узкопрофильных специалистов с зарплатами 40-75 тыс. руб. в месяц встречаются программисты 1С с доходами выше 200 тыс. руб., а среди представителей массовых профессий есть водители грузовых а/м с зарплатами более 100 тыс. в месяц, квалифицированные рабочие могут зарабатывать до 170 тыс. руб. в месяц, — отмечает Екатерина Сподина, руководитель «Апрайт-Аналитика».

Помимо фактических зарплат, есть еще и уровень дефицитности, востребованности профессии. Например, токарям-станочникам в среднем по рынку платят 90 тыс. руб., но тех, кто готов рассматривать предложения о работе, крайне мало и наем можно вести только на зарплату от 115 тыс. руб. В период локдауна повысился спрос, а с ним и уровень заработных плат, на курьеров, логистов, специалистов по международной финансовой отчетности. Сегодня спрос на таких специалистов стабилизировался, их зарплаты больше не растут.

Есть и традиционно стабильные направления, такие как бухгалтерия, секретариат, служба кадров. Зарплаты там растут в пределах роста инфляции. В сфере информационных технологий уже нет прежнего ажиотажа. Востребованы разработчики мобильных приложений и интернет-магазинов. При этом резкого роста зарплат не наблюдается. Единственная высокая динамика роста доходов у программистов 1С: ежегодный прирост с 2021 г. на 35-40% по медианным показателям, что составляет сегодня 80-120 тыс. руб. в месяц. Ну и, конечно, в эпоху дефицита кадров работодатели готовы хорошо оплачивать труд руководителей служб персонала. На протяжении трех лет они прирастают в доходах на 15-20% ежегодно. Актуальный уровень заработных плат HR-руководителей в малом и среднем бизнесе 75-120 тыс. руб. в месяц, — добавляет Екатерина Сподина.

Как выбрать будущую профессию?

Наталья Воронова, директор «Апрайт-Рекрутинг», дала несколько советов о том, как выбирать будущую профессию:

1| Обращайте внимание на специализацию региона, где вы планируете жить и работать. Например, в сельскохозяйственном регионе всегда будут востребованы профессии агронома, комбайнера и животновода. В металлургических городах будет спрос на технологов-литейщиков, сталеваров и т.п.

2| Найдите привлекательных для вас работодателей. Можно осознанно выбрать будущего работодателя и целенаправленно получать профессию для работы в этой компании. Большинство крупных предприятий имеют целевые программы подготовки будущих кадров не только в вузах и ссузах, но даже в школах.

3| Загляните в атлас новых профессий. Когда-то были нужны экономисты, сейчас — программисты. Атлас содержит более 360 профессий будущего.

4| Каждая профессия требует разного количества времени для овладения всеми нюансами мастерства. Можно пойти в колледж и получить техническую специальность уже к 20-ти годам или дать себе время на более длительную подготовку в вузе.

5| Оцените уровень своих амбиций: вам важно быть большим начальником или суперпрофи? Есть стереотип, что руководители зарабатывают больше обычных специалистов и нужно стремиться к вертикальной карьере, выучиться и стать директором. Реальная ситуация говорит о том, что высококвалифицированные рабочие могут зарабатывать больше, чем начальники.

Выбирайте то, что на самом деле вам по душе. Нравится печь пироги — станьте лучшим кондитером. А чтобы не запутаться в выборе будущей профессии, можно обратиться за помощью к карьерному консультанту, — советует Наталья Воронова.

Не зарплатой единой

Несмотря на то что зарплата по-прежнему — один из основных инструментов мотивации сотрудников, она не закрывает всех их потребностей. Убеждения кандидатов в части мотивации значительно поменялись на фоне демографического кризиса в стране, —  убежден Вадим Брежнев, основатель компании «Брежнев Консалтинг».

— Проводя работу по поиску и подбору персонала, мы видим, что кандидатов на новом рабочем месте наряду с деньгами мотивируют нематериальные аспекты корпоративной культуры. На первые места выходят собственный комфорт, причастность к общему делу и интерес. Работодателям важно сформулировать мотивирующие сотрудников цели и разработать стратегию их достижения, — говорит он.

«Брежнев Консалтинг» помогает клиентам создавать в системе управления следующие инструменты мотивации:

1| Общее будущее компании, сформированное сотрудниками.

2| Доверие сотрудников к руководителям и к компании.

3| Возможность самореализации для сотрудников в рамках компании.

4| Близость и открытость руководителей, синхронизация с командой.

5| Прокачка личных целей сотрудников через индивидуальный план развития в компании.

6| Внутренние рейтинги и конкурсы для стимулирования развития вовлеченности сотрудников.

7| Систему грейдов (профессиональных разрядов) для возможности горизонтального роста сотрудников внутри компании.

Чтобы предложение было интересно кандидатам, необходимо быть надежным, устойчивым и открытым работодателем, к деятельности которого хочется присоединиться. Мы в «Брежнев Консалтинг» помогаем работать с мотивацией сотрудников путем создания HR-системы, которая включает в себя систему мотивации, систему подбора, корпоративную культуру, — резюмирует спикер.

 

 

Авторитарный стиль не в моде

Работодателей всегда волнует вопрос, какую зарплату предложить новому сотруднику. Кроме этого, их волнует, что еще важно при выборе работы кандидатами различных сфер — бухгалтеров, ИТР-состава, рабочих, руководителей подразделений и других. Это очень правильно, поскольку не всегда все решают только деньги, хотя они и являются одним из основных критериев выбора работы, подчеркивает Елена Киселева, директор агентства рекрутинга «Люди Дела».

— Заработная плата — это необходимый, неотъемлемый фактор. Она должна быть точно в рынке или превышать его, чтобы компания могла претендовать на лучших кандидатов. Уровень зарплаты растет либо там, где высокий спрос (ИТР в производстве, строительстве и инжиниринге), либо у тех специалистов, которые являются носителями наиболее востребованных на рынке труда компетенций (например, знание BIM-технологий в проектировании, 1С ERP в бухгалтерии или умение программировать современные станки в ЧПУ и т.п.), — говорит Елена Киселева.

Компаниям, которые не могут предложить зарплату выше рынка, Елена Киселева советует:

1| Внедрять наставничество. Это позволит привлечь толковых потенциальных кандидатов, для которых важно развитие.

2| Внедрять гибкий подход к графику работы (возможность гибридного графика — несколько дней в неделю работать на удаленке).

3| Перевести сотрудников полностью на удаленную или проектную работу. Это позволит привлечь гораздо больше кандидатов из разных регионов и компетентных специалистов, которые не хотят работать в офисе с 9 до 18.

4| Назначать/выбирать руководителей, с которыми будет интересно и комфортно работать. Все меньше кандидатов хотят приходить в компанию, где руководитель кричит, использует жесткий авторитарный стиль управления или не предоставляет возможностей для развития.

5| Выделяться на фоне работодателей с более скромным соцпакетом за счет дополнительных «плюшек» — оплаты фитнеса, английского и пр.

6| Выбирать современный комфортный офис в удобной локации.

Последнее особенно важно для линейных позиций: бухгалтеров, офисного персонала и молодых специалистов, — подчеркивает директор агентства «Люди Дела».

 

 

Подробнее о рынке труда и подборе персонала читайте здесь.

Контакты:

Тел: +7(909) 703 06 67

С полным списком всех актуальных работающих кадровых агентств Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Москвы и Новосибирска, входящих в АРАУ, можно ознакомиться по ссылке.
https://www.arau.su

Реклама. https://www.tirs.chel.ru/ erid=LjN8K91Tn https://aprait.ru/ erid=LjN8K6KcL , https://vadimbrezhnev.ru/ erid=LjN8K7L48, https://www.ludidela.ru/