В 2024 г. фокус внимания в консалтинге сместился: все больше сил приходится уделять правовой поддержке экспортеров и импортеров. Чего ГК «Априори» ждет от 2025 г., рассказал Сергей Козлов.
По словам директора Группы компаний «Априори», депутата гордумы Екатеринбурга Сергея Козлова, уходящий год оказался даже лучше 2023-го, хотя тот был рекордным по многим показателям: и по контрактациям, и по объему выручки, и по числу кейсов: «В этом году число кейсов немного сократилось, но по объему выручки за 11 месяцев мы уже перевыполнили план на 20%», поделился Сергей Козлов.
Год мобилизации ресурсов
Директор и основатель группы компаний «Априори» Сергей Козлов:
— Прошедший год потребовал мобилизации всех ресурсов «Априори».
Если в 2023 г. мы в основном помогали бизнесу консолидировать активы и занимались оценкой предприятий, подвергшихся санкционному давлению, то в этом году, в условиях продолжающихся санкций и усиления валютного контроля, фокус сместился на выстраивание линий правовой поддержки для наших клиентов-импортеров и экспортеров. В связи с этим мы фиксировали рост спроса на юридическое сопровождение в экономических спорах.
Благодаря росту количества сделок между локальными игроками в топ вышла услуга due diligence — правовой и финансовой проверки покупаемого бизнеса, земельного участка или объекта капитального строительства.
Также мы много занимались земельными вопросами. Львиная часть нашего бизнеса — это предоставление юридических услуг в кейсах по земельным спорам, по изменению вида разрешенного использования земельных участков, а также сопровождение клиентов при участии в аукционах по приобретению объектов недвижимости и земли. Особенно востребованы стали услуги, связанные с производственным освоением земель сельскохозяйственного назначения. Все эти услуги мы реализуем под ключ.
В целом по группе компаний лидирует направление, сопровождающее покупку активов юридических лиц или покупку бизнеса, что влечет за собой спрос на услуги по оценке бизнеса.
В 2024 г. мы также активно поработали с приватизацией федерального имущества, участвовали не в одном десятке аукционов, и в 90 % случаев победа оставалась за нами — активы были приобретены.
Большое количество работы в этом году было проделано с Центробанком по оценке ПИФов. Это сложная, но интересная работа. Для оценщиков работа с ЦБ одна из самых трудоемких, и мы рады, что подтвердили свой профессионализм — ЦБ принимает наши отчеты без дополнительных требований.
Как оставаться лидерами рынка?
Секрет нашего стабильного развития — это адаптация, инновации и — самое главное — сильная команда. По итогам этого года наша команда осталась в прежнем составе. В этом году нашей группе компаний исполнилось 19 лет, многие сотрудники работают с нами более 10 лет, а часть команды существует практически с основания ГК «Априори», то есть 17-18 лет. Это очень ценно.
90% наших специалистов в этом году получили право на оценку бизнеса, сдав экзамены и получив соответствующий статус, а оценка бизнеса в оценочной отрасли является высшим пилотажем. Как следствие, оценочная компания «Априори» в 2024 г. в очередной раз стала лидером рынка в Свердловской отрасли, мы вошли в топ-3 игроков УрФО и в топ-30 крупнейших компаний по оценке бизнеса в России.
Мы понимаем, что на рынке серьезный кадровый голод, поэтому на постоянной основе инвестируем в развитие нашей команды, расширяя компетенции сотрудников. Это позволяет не только справляться с растущими комплексными запросами клиентов, но и предлагать новые решения.
Кроме того, мы активно работаем над цифровизацией и автоматизацией услуг, внедряем новые системы расчета при оценке активов.
Ожидания от 2025 г.
Наша задача — сделать так, чтобы контракты, которые мы заключили в этом году, плавно перешли на первый и второй квартал 2025 г. Это позволит обезопасить себя от возможных надвигающихся проблем в экономике.
Мы много работаем с представителями строительной отрасли и прекрасно понимаем, что над этим рынком нависла угроза, поскольку с нынешней ключевой ставкой строить невозможно. Стройка, конечно, не встанет, действующие проекты будут закончены, но новые, вероятнее всего, смогут начать только крупные игроки рынка, а средние и малые застройщики, скорее всего, приостановятся на какое-то время. В ближайшие 9-10 месяцев мы будем наблюдать выход части застройщиков из проектов.
Что касается промышленного производства — оно также зависит от ключевой ставки. Тем, кто попал со своим продуктом в рынок, требуется земля, требуются производственные мощности, подключение к сетям и прочее.
2024 г. показал нашу способность к адаптации и росту в условиях переменчивого рынка. Наша команда продемонстрировала прочность, профессионализм и готовность к сложным вызовам.
Подводя итоги, мы смотрим в будущее с оптимизмом и готовностью к новым высотам в 2025 г., ведь бизнес в России, несмотря ни на что, продолжает развиваться и доказывать свою конкурентоспособность.
Мы же в свою очередь будем помогать компаниям оценивать активы, отстаивать право на промышленную ипотеку, проводить оценку стоимости залогов, разрешать сложные земельные споры и выстраивать грамотные правовые процессы.
«Цифры не всегда правы. Финансово устойчивое предприятие может быть непривлекательным»