«На Урале никогда в лаптях не ходили». Какие они, уральские предприниматели, нам рассказали сами представители бизнеса.
DK.RU спросил у гостей, участников и номинантов премии «Человек года», есть ли ген уральского предпринимательства, и если да, то как он выражается в характере и привычках человека. Интересно, что никто не ответил на вопрос отрицательно, а самые популярные черты личности, присущие местным бизнесменам, — это честность, умение дружить, принимать нестандартные решения, трудолюбие и надежность.
— Ген уральского предпринимательства — это совестливость, честность и даже, я бы сказал, дружба. Не хочу обидеть коллег из других регионов, но Екатеринбург и Свердловская область сильно отличаются тем, что мы очень дружные. Когда говорят про шесть рукопожатий, я всегда говорю, что в Екатеринбурге — максимум два. Мы между собой можем долго спорить из-за сквера и храма, но если кто-то приходит со стороны, мы себя в обиду не дадим — такой уж у нас характер.
— Уральские предприниматели отличаются, на мой взгляд, дерзостью, прорывной энергией и нестандартностью своих решений. И еще такой интересный момент — на Урале никогда в лаптях не ходили, только в сапогах. Это говорит о том, что, в отличие от средней полосы России, здесь были люди небедные, состоятельные, не очень любящие подчиняться. Неслучайно Урал во все времена был регионом с репутацией непокорного.
— Безусловно, есть такой ген. Когда мы находимся в своей среде, то мы этого не замечаем. Но как только выходим за пределы нашего региона, это сразу становится заметно. Наши люди не очень любят себя выпячивать, даже когда уже достигли успеха. А с другой стороны, есть хорошая упертость в достижении цели.
— Я считаю, важнее, когда не ты сам говоришь о себе, какой ты хороший, а когда об этом говорят другие. Много приходится работать с москвичами, и они отмечают, что ген уральского предпринимательства — это обязательность, наше сибирско-уральское купеческое держание слова.
— Ген уральского предпринимательства — это терпение и труд. Мы живем в суровых условиях, так что нам остается только работать и детей рожать. Не расслабишься, как в Сочи, оазисе бездельников, которые сидят и смотрят на солнышко. Здесь люди настроены на работу, на движение, чтобы не замерзнуть. А чтобы что-то создавать, нужен позитивный настрой. И еще у нас нет таких ресурсов, как нефть или газ. Есть металлургия, но она монополизирована, а народу же много, всем надо что-то делать, чтобы не замерзнуть.
— Ген уральского предпринимательства исторически сложился еще во времена становления горнозаводской цивилизации. Во-первых, это неравнодушие к тому, что происходит вокруг, участие в благотворительности. Во-вторых, готовность к взаимовыручке. У нас нет злобной волчьей конкуренции среди предпринимателей.
Иван Дубровин, генеральный директор литейной мастерской «Дубровин», президент Уральского центра монументального искусства:
— У уральских предпринимателей много общих черт, обусловленных нашим уральским характером. Если выделять три ключевых качества — это трудолюбие, упорство в достижении цели и честность. Благодаря трудолюбию и настойчивости наши предприниматели успешно развивают компании, которые становятся лидерами в своих отраслях, берутся за самые сложные проекты и достигают выдающихся результатов. Без честности строить бизнес в Екатеринбурге тоже нельзя. Несмотря на то что мы живем и работаем в мегаполисе, где многие друг друга знают, репутация играет ключевую роль: один нечестный поступок может разрушить весь бизнес.
Вадим Третьяков, министр инвестиций и развития Свердловской области:
Наталья Алемасова, региональный управляющий макрорегиона Урал АО «Почта России»:
— Ген предпринимательства, конечно, существует, это доказывает существование предпринимательских династий. Предпринимателям присущи такие черты, как не останавливаться никогда, постоянное недовольство текущим состоянием и желание идти дальше, выше и быстрее. Уральских предпринимателей отличает настойчивость (холодно же у нас), отсюда суровый уральский характер, но это проявляется не в эмоциях или мимике, а в привычке держать слово, придерживаться договоренностей, не предавать (город-то маленький относительно).
Владилен Фуфаров, исполнительный директор компании «СМАК»:
Валентина Жильцова, управляющий ВТБ в Свердловской области:
Андрей Бриль, председатель совета директоров «Корин Холдинга», вице-президент «Российской гильдии управляющих и девелоперов»:
Читайте также на DK.RU материалы по теме в спецпроекте «Ген уральского предпринимательства».