А вы скольких детей потянете?

У 56-летнего Игоря Ковпака, президента сети «Кировский», родился четвертый сын. Довольно высокий результат, если учитывать, что в среднем на одну семью в России приходится менее двух детей. Опрошенные «ДК» бизнесмены если и готовы стать многодетными, как г-н Ковпак, то только теоретически.

Андрей Золотарев директор екатеринбургского филиала ОАО «ВымпелКом»
В 2000 г. я работал инженером, но, когда в нашей семье появился первенец, отсутствие высоких доходов не испугало. Спустя три года родилась дочь, и денежный вопрос нас тоже заботил мало. Сейчас я могу содержать хоть десятерых, но дело ведь не в деньгах. В компании темп развития очень быстрый, замедления не предвидится. Работа съедает практически все мое время. А на жене нагрузка тоже немалая — она детей воспитывает. По­этому с третьим ребенком мы решили подождать, пока первые двое не подрастут.
Андрей Станкевич вице-президент ГК AVS Group по корпоративным отношениям
Для людей, делающих карьеру, искусственным ограничителем количества детей является не доход, а отсутствие времени для их воспитания. Ребенок, окруженный бабушками или нянями, будет уже не таким, каким ты хочешь его видеть. Сам пытаюсь избежать крайностей и пока воспитываю двоих детей, как и мои родители. Стараюсь находить для сына и дочери время, но получается не всегда. Как можно лично воспитать четверых детей, чтобы они стали настоящими людьми, представляю слабо. Возможно, потому, что мне пока не 56 лет.
Майя Кантор начальник Управления розничного бизнеса Свердловского Губернского банка
Честно говоря, я скептически отношусь к стимулированию рождаемости. Пропаганда семейных ценностей, здорового образа жизни — это все прекрасно. Но каждый человек индивидуален, тем более если он успешен. А потому сам может выбрать — сколько ему детей иметь. В конце концов, счастье не в количестве детей. У меня сейчас двое малышей — мальчик и девочка. Полная гармония. Я стараюсь найти ту золотую середину, которая позволит им иметь одновременно и успешную, и любящую маму.
Наталья Уварова зам. генерального директора ГК «МедиаПартнер», руководитель PR-бюро
Я росла одна в семье и наряду со всеми плюсами единоличного обладания родительским вниманием получила и все его минусы. Сейчас у меня есть сын. И я не собираюсь останавливаться на достигнутом. Специалисты говорят: для изменения динамики соотношения рождаемость/смертность нужно, чтобы в семье было трое детей. В принципе моим планам это не противоречит, я также не против, чтобы появилась двойня. Обес­печенных людей стимулировать не надо, они сами решат, сколько им нужно отпрысков.
Михаил Бондаренко управляющий партнер адвокатского бюро «Инвестиционные адвокаты»
Дети — как инвестиции: никогда не знаешь, когда надо остановиться и сказать «хватит». Лучшим стимулом рожать детей для обеспеченных людей будет позитивное отношение общества. Большая семья успешного предпринимателя должна быть некой характеристикой его как добропорядочного семьянина, свидетельством стабильности и бизнеса, и руководителя этого бизнеса. Лично мне рожать как можно больше детей мешает ответственность: я привык отвечать за совершаемые поступки и пока не готов растить более одного ребенка.