Александр Галицкий: «Русский даже при проблемах не отказывается от яхты и бизнес-класса»

Александр Галицкий — один из российских первопроходцев Кремниевой долины и один из самых успешных венчурных капиталистов — поговорил с Елизаветой Осетинской* в рамках проекта «Русские норм!». Он рассказал о первом впечатлении о США, ошибках в бизнесе и о том, почему «Сколково» не имеет отношения в российскому правительству.

О США

— В Штаты я в первый раз поехал в марте 90-го года и тогда уже получил приглашение от Sun Microsystems, с которыми начались эти отношения в октябре 90-го года. Я поехал по приглашению Sun Microsystems из Вашингтона в Долину. До этого я видел Долину через фотографии и материалы, которые нам привозили. Первым моим впечатлением было разочарование от того, что все, что у нас было под грифом секретности, я мог получить просто так. Когда я приехал в Долину, я почувствовал какую-то свободу. Когда я проснулся утром и вышел на улицу,  то ощутил эту степень абсолютной свободы.

Больше всего меня впечатлило, когда я ехал по Долине и видел названия буржуйских компаний. Даже не буржуйских, а европейских, японских, корейских. И думал: почему здесь нет ни одной советской компании? Почему, чем мы хуже? Именно это побудило меня написать записку, которую мы позже отнесли в Кремль. И такая наивная идея была, что технологических надо высаживать там.

Про ошибки

— У меня она была не одна. Первая — я завысил оценку. Я только что светился во всех публикациях. Когда я поднимал новое дело и новую компанию, мне в качестве оценки предлагали 20 млн, хотя еще ничего нет.

Ошибкой было то, что я взял у людей деньги, но потом мне их оказалось мало. Я пошел за деньгами, потому что считал, что все знаю. На самом деле я еще не все знал. Второй ошибкой было то, что я взял CEO. То есть я сразу согласился привести CEO в компанию.

Про «Сколково» и российских специалистов

— Я не имею дел с государством. Я не считаю «Сколково» государством. Это наши с вами деньги, мы налогоплательщики. Государство наконец-то правильно распорядилось деньгами, выделив средства на инновационную индустрию. С точки зрения отношения я же не заказ готовлю государству. Это все-таки некое инновационное сообщество.

Если говорить о венчурных вещах, я даю дорогу ребятам из Восточной Европы, которые хотят реализовать себя в технологическом бизнесе. Я считаю, что это святая, нормальная задача. Я же не делаю это для коммерческой выгоды даже на данном этапе. Дай бог, если этот проект отобьется лет через десять. Тогда уже мне эти деньги особо не нужны будут.

Есть люди, которые честно говорят: ты — русский бренд. Я таким себя не считаю, но так со стороны людьми воспринимается.

— Когда у человека с Запада что-то происходит и у него есть обязательства, которые он должен обязательно выполнить, он уменьшает свои личные расходы. Наши люди этого никогда не сделают. Они стараются остаться на том же уровне и летать теми же классами самолетов, плавать на тех же яхтах. Они в ущерб себе редко идут.

Теги: бизнес