«Я такой руководитель, который говорит: «A давайте вот так сделаем!», a в ответ слышу: «Уже сделано». Несколько раз перемотивировал сотрудников, теперь предлагаю стать начальниками куда реже». ВИДЕО
Алексей Захаров, основатель и президент компании SuperJob, поделился с YouTube-каналом «Трансформатор» историей создания популярнейшего рекрутингового портала и объяснил, почему сейчас совсем не следит за его посещаемостью и старается не слишком настойчиво продвигает сотрудников по карьерной лестнице.
Первый диплом про интернет в России написал я, — говорит Захаров. — У нас в 2000-х была одна из первых компаний в стране, которая делала сайты. Были крупные клиенты, «Адидас», например. Но потом появился SuperJob, и стало понятно, что заниматься собственными проектами выгоднее и интереснее, чем делать сайты «дяде». Мы первые по-взрослому подошли к процессу интернет-рекрутинга.
— Сейчас мы каждую неделю вносим от 50 до 80 существенных изменений в работу портала. Есть четкий план на год и примерное видение на 2-3 года вперед. После того, как число посетителей перевалило за миллион в день, мы перестали тщательно собирать и публиковать статистику — она интересна только конкурентам.
— Когда у тебя большая компания, гениальное решение не срабатывает, потому что понятия «быстренько» уже нет. Сразу несколько специалистов оценивают твое предложение со всех сторон, вносят правки, коррективы… Молниеносности нет, — признается бизнесмен.
Также Захаров рассказал, как работает с персоналом:
Я когда-то прочитал, что мотивировать никого нельзя. Люди, которые пришли на работу, уже мотивированы, иначе бы их тут просто не было. Еще я придерживаюсь правила о том, что ругать нужно приватно, a хвалить публично.
— Знаете, был опыт, когда я перемотивировал людей. Был хороший специалист, я настойчиво предлагал ему перейти в руководители, хотя он того сильно не желал. И что? В лучшем случае человек признает, что у него не получается руководить и со спокойной душой возвращается к своей работе. Но бывают и более сложные случаи. Вообще, я понял, что люди, которые публично очень хотят карьерного роста, никогда хорошими руководителями не становятся.
Я такой руководитель, который часто говорит: «A давайте вот так сделаем!», a в ответ слышу: «Уже сделано», «A давайте вот так!» — «A уже лучше есть».