«Я понятия не имею, на каком этапе масштабирование превращается в дыбу и рабство для фаундеров. Я понятия не имею, как этого избежать. Но прекрасных ребят акционеры превращают в изношенные ботинки».
Алена Владимирская, основатель проекта «Антирабство», на своей странице в Facebook рассуждает о том, что должен приносить бизнес: большие деньги или радость.
— И мальчики кровавые в глазах.
Так получилось, что за прошлую неделю я пообщалась с тремя фаундерами самых хвалимых, перспективных и излюбленных инвесторами российских стартапов. И вот что я вам расскажу… Нет на земле людей несчастнее, чем они.
Одного я помню светлым милейшим улыбающимся ребенком — фактически выпускником крутого вуза. С огромной мечтой. С желанием менять мир. С маленьким, но очень растущим бизнесом. Прошло три года.
Передо мной сидит загнанный, задерганный молодой человек с кругами под глазами на половину лица, с постоянным маниакальным хватанием телефона, с диким страхом в глазах — а вдруг не вырастем на те 30%, что обещали акционерам?
Он отвечает мне на письма с 2 ночи и в 6 утра (не спрашивайте, зачем я их пишу в это время — про себя все знаю). У него нет ничего — ни личной жизни, ни толком друзей за периметром проекта. У него есть мантра 30 процентов, дикий страх всего и бесконечный стресс.
У него крутейший проект. Через года три он положит на счет миллионов 100 долларов. Думаете, отоспится? А я вот думаю, доживет ли до экзита не инвалидом и без инсульта? (ни разу этого ему не желая).
Или вот еще один.
Об этом проекте писали все. Он был «новый голубой океан». Фонд вошел в них не нежно и стал гнать к сделке с другим очень крупным фондом, требуя опять же ежемесячного роста на 30%. Ребята сдуру от молодости повелись и погнали. Естественно, ничего готово не было. Кассовые разрывы, куча претензий клиентов, негатив везде.
Знаете, где я встречалась с фаундером, чтобы поговорить о хантинге для их компании? В больнице, куда он ездит по утрам и по вечерам на поддерживающие уколы. Он просто уже не может иначе жить.
Или третий. Его проект успешно открыл новый рынок в России. И его купил большущий стратег. Теперь фаундер ходит с лицом цвета стен в общественном туалете. Он погряз в бумагах и согласованиях, та команда, с которой он начинал, от уровня бюрократии разбежалась, а он не может (комитмент на три года, привязанный к большим деньгам), он чувствует себя в абсолютном рабстве и ненавидит и себя, и проект, и те деньги, которые на его счету
К чему все это я?
Когда-то Дмитрий Волошин сказал хорошее: «Бизнес надо делать для радости».
Я понятия не имею, на каком этапе масштабирование превращается в дыбу и рабство для фаундеров. Я понятия не имею, как этого избежать (я не аналитик, но зеркало рынка). Но, смотря на этих некогда прекрасных ребят, теперь изношенных как старые ботинки, я говорю одно — не все миллиарды одинаково полезны. И, видимо, все эти голубые океаны очень похожи на океаны в Португалии, где холоднющие волны сбивают дома и поезда. И вспоминаю присказку, которую говорят всем, кто первый день у океана в Португалии: «никогда не поворачивайся к океану спиной, он обязательно увидит и никогда не простит».
Никакой морали не будет. Но думаю о многом и печально мне...