Меню

АСП внедрилась в девелопмент

Группа компаний «АСП», один из лидеров на рынке системной интеграции и ИТ-консалтинга, запускает девелоперское направление — строительство недвижимости в пригородах Екатеринбурга. Первый проект нов

Группа компаний «АСП», один из лидеров на рынке системной интеграции и ИТ-консалтинга, запускает девелоперское направление — строительство недвижимости в пригородах Екатеринбурга. Первый проект новой структуры — жилой квартал в Арамиле. Эксперты считают, что АСП нашла интересную нишу, которая позволит вывести на новый рынок и основной бизнес компании.

Нулевой цикл строительства первой многоэтажки в Арамиле, которая войдет в проект комплексной застройки целого квартала, завершили зимой. Всего по замыслу РУСЛАНА САГИДУЛЛИНА, президента ГК «АСП», за четыре года организация должна возвести комплекс общей площадью 120 тыс. кв. м. Около 80% этого объема отдадут под жилье. Подрядчиком ГК «АСП» выступает компания СУ-10, для финансирования проекта создан ЖСК «Солнечный дом». Ставку делают на жилье экономкласса — средняя цена квадратного метра будет почти вдвое меньше, чем в Екатеринбурге. В проект уже инвестировали около 20 млн руб. собственных средств ГК, общая его стоимость около $150 млн.

Свой интерес к этому проекту г-н Сагидуллин объясняет следующим: «У нас уже есть опыт управления строительством. Фактически мы создали для себя два офисных центра. Стало понятно, что на этом рынке крутятся огромные деньги, которых просто нет на ИТ-рынке, где даже монополисты не могут добиться такого оборота, как строители».

ГК «АСП» намерена заработать на строительстве дважды: не только за счет продажи площадей, но и за счет подрядных работ по инженерным коммуникациям. «Инженерка составляет почти половину стоимости строительства. По нашему договору с генподрядчиком эти работы приоритетно будут отдавать подразделениям АСП», — уточняет Руслан Сагидуллин.

Выбирая нишу для деятельности, специалисты АСП обратили внимание на две тенденции в строительстве. Первая — застройщики стремятся к комплексному освоению территории, это снижает себе­стоимость проекта, уменьшает расходы на инженерные сети, упрощает бизнес-планирование и логистику. Вторая тенденция — выход за пределы Екатеринбурга. Несмотря на более низкие цены на недвижимость, строить там дешевле, а рентабельность не ниже, чем при продаже жилья в столице Урала. «При всеобщей автомобилизации расстояние от центра перестает быть критичным, при этом разница в средней цене за 1 кв. м может достигать 30 тыс. руб. — это существенно», — отмечает г-н Сагидуллин. Снижение цены позволяет значительно увеличить число потенциальных покупателей как среди екатеринбуржцев, так и среди жителей Арамиля. В АСП рассчитывают на покупателей из северных областей УрФО, переезжающих на Урал после выхода на пенсию. «Мы не боимся конкуренции с проектами уровня Академического. Пока они построят свой миллион квадратов, я 100 тыс. всегда успею продать», — рассуждает Руслан Сагидуллин.

Строители позитивно оценили решение АСП возводить жилье в пригороде. «С расширением транспортных магистралей и исчезновением предубежденности к городам-спутникам, строить за пределами Екатеринбурга становится все перспективнее. Мы традиционно работаем в северных пригородах, но рассматриваем и южное направление — районы Химмаш и Вторчермет», — добавляет АЛЕКСАНДР ПОГОНЧИК, директор по инвестиционному строительству компании «ЮИТ Уралстрой». Однако форма инвестирования проекта не кажется г-ну Погончику оптимальной. «ЖСК не так прозрачен и удобен для финансирования, как механизм долевого участия. Покупатели вынуждены вкладывать деньги не напрямую застройщику, а в кооператив», — поясняет менеджер «ЮИТ Уралстрой». АЛЕКСАНДР ФРОЛОВ, генеральный директор группы компаний «Акцент» (застраивает несколько кварталов в Верхней Пышме), не верит в привлекательность Арамиля: «Это довольно бедный город, не способный самостоятельно вкладываться в инфраструктуру». По мнению г-на Фролова, из пригородов пока интересно рассматривать только Верх­нюю Пышму и Березовский.

Даже если расчеты на спрос жилья в Арамиле не оправдаются, у г-на Сагидуллина есть еще козырь. «Если вдруг возникнут сложности с продажами, у нас всегда будет возможность предложить пенсионерам из центра Екатеринбурга обменять свои квартиры на жилье в Арамиле с приличной доплатой — это обеспечит нам сбыт», — уверен он.

досье
Группа компаний «АСП»
Год основания: 1992.
Структура: Уральская климатическая компания, «Кабельные системы и сети», «АБ Консалт», РА «Мобиус групп». Компании принадлежат два офисных здания в Екатеринбурге.
Финпоказатели: совокупный оборот — 472 млн руб. Системная и сетевая интеграция — 31% оборота. По данным CNews Analytics, АСП входит в 100 крупнейших ИТ-компаний России.
Источник: данные компании, ТОП-лист «ДК».