2010-й стал годом укрепления банков, курс на которое федеральные власти взяли в кризис. На общем довольно спокойном фоне раслоение финансового сектора Свердловской области продолжилось.
Истоки процессов, которые происходили на уральском банковском рынке в 2010 г., нужно искать парой лет ранее. В разгар кризиса 2008 г. помощник президента РФ Аркадий Дворкович заявил, что государству не нужно 1,2 тыс. банков, существовавших в России на тот момент: должны остаться самые крепкие. Слова подкрепили делом: банки взяли под самый жесткий контроль, усилили требования к капитализации, объемам резервов на невозвраты и т. д. И процесс пошел. Первыми пали кэптивные банки, которые кредитовали своих акционеров. Затем проблемы начались у рыночных — из-за оттока вкладов и больших невозвратов. В Свердловской области первым лишился лицензии из-за крупной просрочки по кредитному портфелю первоуральский банк «Универсал». Следующие кандидаты на вылет — недавно проданные москвичам Уралфинпромбанк и банк «Монетный дом». Нерыночное поведение собственников, скорее всего, стало причиной их нынешних проблем с выдачей вкладов.
Крупные региональные банки в 2010 г. быстрыми темпами принялись наращивать масштабы бизнеса. Требования к участникам рынка становятся все строже, и рост — важное средство остаться живым. В это соревнование включились СКБ-банк и Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР). Они, то и дело обгоняя друг друга, занимают первые строчки рейтингов. Например, кредитный портфель корпоративных заемщиков в УБРиРе в этом году вырос на 65% при среднеотраслевом значении 8,6%. А объем собственных средств СКБ-банка на 1 декабря превысил 8,440 млрд руб., и по этому показателю банк — крупнейший в регионе. Активы оба участника гонки ежемесячно наращивают миллиардными суммами.
Впрочем, кредитование выросло почти повсеместно. У многих банков к началу 2010 г. на руках оказались слишком большие объемы депозитов населения, взятых под высокий процент. Нужно было отдать эти деньги в реальный сектор. При этом небольшие банки переориентировались с процентного на комиссионные доходы. Самый революционный шаг под конец года сделал Банк24.ру, который вообще решил отказаться от крупных корпоративных кредитов и накопительных вкладов населения. «Банкам нужна определенная доходность — на капитал, на активы. А процентные доходы падают, и добиться ее можно, только набирая дополнительные риски. Крупные региональные банки уже попали в эту ловушку. У них огромные пассивы. И они просто вынуждены все время растить активы, расширять кредитный портфель: при стоящем портфеле его качество все время падает», — пояснил логику рынка председатель правления Банка24.ру Сергей Лапшин в эксклюзивном интервью «ДК».
Госбанки в 2010 г., напротив, отменили кредитные комиссии. Ожила ипотека. Выросли объемы выдачи потребительских кредитов — отдача с них выше, да и работать с проблемными частными заемщиками проще. В ноябре на рынок Свердловской области вышел Связной Банк, созданный по большому счету для работы с розницей. Высока вероятность, что в 2011 г. повторится раздел клиентских баз уходящих банков, как было в 2009-м, и вырастет потребительское кредитование, считают банкиры.
Топ-5 номинантов премии «Человек года в сфере финансов»
Илдар Губаев председатель совета директоров Уралфинпромбанка
Сергей Лапшин председатель правления Банка24.ру
Владимир Пухов председатель правления СКБ-банка
Сергей Сорвин начальник Главного управления Банка России по Свердловской области
Владимир Черкашин председатель Уральского банка Сбербанка России
Илдар Губаев председатель совета директоров Уралфинпромбанка
Сергей Лапшин председатель правления Банка24.ру
Владимир Пухов председатель правления СКБ-банка
Сергей Сорвин начальник Главного управления Банка России по Свердловской области
Владимир Черкашин председатель Уральского банка Сбербанка России
Татьяна Апрельская