Что будет с компанией без вас?

Ничего. Завод не встанет, отгрузки не прекратятся. Един­ственно, отложится заключение любых нестандартных договоров. И, наверное, через месяц возникнут проблемы со стратегическим планированием. Но компания будет работать: механизм отлажен и прекрасно функ­ционирует без меня, ведь я постоянно ограничиваю свое участие в текущей деятельности. Буквально заставляю себя не увлекаться оперативным управлением, чтобы было время заниматься стратегическим планированием.

Будет работать. Если в течение месяца я не появлюсь, ничего страшного не произойдет. В случае более длительного моего отсутствия компания может не выдержать конкуренции и потерять свою долю рынка. Я активно участвую не только в выработке бизнес-стратегии, но и в ее корректировке. Любому бизнесу необходим лидер — без него развития не будет.

21 день будет функционировать в нормальном режиме. Потом потребуется моя помощь для стратегических решений. Сейчас работаю над тем, чтобы компанию вообще не будоражило наличие «князя в кресле». Я должен четко выстраивать стратегию развития бизнеса на довольно длительный срок. Если смотреть на год вперед, не требуется ежедневного оперативного управления. Для повышения «автономности» нашей компании хочу начать выстраивать планы развития на квартал.

Все будет нормально. У меня есть топ-менеджер, который может руководить компанией. Оперативным управлением я не занимаюсь уже давно, передал эти функции заместителям, поэтому мое отсут­ствие никак не скажется на текущей деятельности предприятия. Стратегическое планирование пока закреплено за мной, но вскоре я намерен отойти от управления бизнесом. Разделение функций владельца и менеджера кажется мне эффективным. Не думаю, что компания кардинально изменится после того, как я перестану быть ее директором.

Будет некоторое время развиваться. Потом начнется стагнация. Думаю, на год фирму могу оставить, но затем придется усиленно ее восстанавливать. На мне — стратегическое управление лишь некоторыми подразделениями холдинга. Но мое присутствие в компании все-таки требуется: ведь бизнесу нужен лидер. Он — двигатель механизма. Конечно, меня можно заменить, но тогда это будет совершенно иная компания.

Надеюсь, будет жить. Хотя мой бизнес станет другим. Степень влияния руководителя на бизнес обратно пропорциональна размеру компании: чем меньше фирма, тем сильнее она зависит от управленца. Отношу свою компанию к среднему бизнесу, без руководителя она может просуществовать дольше, чем малое предприятие, но меньше, чем крупное. В целом степень автономности компании от личности руководителя определяется уровнем формализации бизнес-процессов и возможностью делегировать полномочия.

Будет работать на все 100%, точно так же, как и со мной. Сейчас моя роль в компании уже не так важна, как раньше. Предприятие стало настолько крупным, что, если бы процессы не были формализованы, оно просто не могло бы существовать. Все мои полномочия легко делегируются, это связано с потребностями бизнеса. Когда я уезжаю, мои менеджеры «вывешивают флаг» — у них начинается настоящий праздник. Они отдыхают от меня, но компания работает вполне нормально.