Почему отказ от привычного поведения, которое, казалось бы, привело вас на нынешнее место, может заметно улучшить вашу жизнь? Потому что вы можете совершать одну из трех страшных ошибок.
Стать лидером и удерживать это звание — разные вещи. Бизнес-тренер Джесси Сострин выделил несколько ошибок, которые могут привести к падению лидерского авторитета.
Если вы лидер, подумайте: готовы ли вы были бы следовать сами за собой? Не в худший или лучший ваш день, а в обычный, когда вы общаетесь, решаете проблемы и принимаете решения привычным образом, который и формирует ваш уникальный стиль руководства.
Это важно, потому что в те моменты, когда вы — это вы, в окружении коллег, руководства и клиентов, вы постоянно демонстрируете, можно ли вам доверять.
Если вы искренни и всецело отдаетесь делу, чтобы вдохновлять людей и улучшать то дело, которое делаете сообща, вы укрепляете свои лидерские позиции. И наоборот, если вы неискренни или позволяете себе промолчать в важные моменты, позиции ваши слабеют при каждом таком случае.
Читайте также: Не знаете, чего хотите? Вы просто не выросли. Как разобраться в себе
Проще говоря, люди не могут следовать за тем, кого не видят. Вот почему видимость и прозрачность так много значат в сфере лидерства. К сожалению, лидеры часто ведут себя непродуктивно, из-за чего быстро теряют вес среди коллег. Из-за этих компрометирующих действий или бездействия лидеры становятся менее заметными, а у коллег становится все меньше причин действительно следовать за ними.
Пока вы ищете способы усилить влияние в компании и избавиться от привычек, вредящих карьере, взгляните на эти три оправдания, которые приводят к самоустранению, и на стратегии, позволяющие превратить эти моменты в основу для роста.
«Я покажусь навязчивым»
Будучи тренером по лидерству, я видел, как руководители оправдывают множество противоречащих друг другу типов поведения тем, что это кажется разумным, но не выдерживают пристального рассмотрения. Привычка отговаривать себя от того, чтобы выступить с комментарием или поделиться своими взглядами во время совещаний, — пожалуй, самая коварная.
«Об этом уже говорили, поэтому мое заявление просто было бы лишним». «Моя начальница планировала поднять аналогичный вопрос, так что я не хочу нечаянно перейти ей дорогу». «Встреча шла к концу, поэтому я не хотел затягивать обсуждение и тратить время людей».
На базовом уровне эти объяснения имеют смысл, но если они делают вас тихими и невидимыми, они вам дорого обходятся. Вы можете быть немного навязчивыми, если это означает вступить в обсуждение. Вы можете дополнить выступление своей начальницы, не вламываясь на ее территорию и не выглядя чрезмерно льстивым. И повторяйте как мантру: если вы думаете, что что-то стоит сказать, значит, этим нужно поделиться.
«Я могу оказаться не прав»
Несмотря на то, что люди действительно думают по-разному, и некоторые из нас обрабатывают информацию и формулируют мысли быстрее других, подобная логика служит плохим оправданием для самоустранения.
«Это может показаться неправильным, а я не хочу выглядеть плохо». «Боюсь, что покажусь глупым». «Это очень важная встреча с высокопоставленными людьми, поэтому нет права на ошибку».
Если вы работаете не спеша и вас высоко ценят за умение всегда находить только правильные слова, такие заявления могут быть оправданы. Но моменты воздействия мимолетны, и риск, который вы принимаете – поступиться стремлением к совершенству, – означает, что вы можете упустить свой шанс хоть как-то повлиять на людей.
Дискуссия обычно подстраивается под участников. Все будет в порядке, даже если вы продемонстрируете свое несовершенство.
«Я могу показаться слишком эмоциональным человеком»
К сожалению, во множестве организаций существует культура, где нежелательно честное выражение эмоций. В результате появляется некая форма самоцензуры, которая приглушает страсть и жажду общения.
«Если я расскажу о своих трудностях, я могу заплакать и буду выглядеть слабой». «Другие могут подумать, что я неуравновешенный, если я покажу чересчур много эмоций». «Мои коллеги уже знают, как я к этому отношусь, поэтому нет необходимости говорить об этом».
Желание придержать сильную историю или не выражать экспрессивную точку зрения, опасаясь проявить слишком много эмоций, понятно. Быть собой — это по определению риск. Но эти оправдания отсекают то, что на самом деле может быть самой сильной и убедительной чертой вашего лидерства: способность показать миру то, во что вы верите и за что хотите сражаться.