Управляющий филиалом ВТБ в Екатеринбурге Александр Парамонов расказал, что за время кризиса филиал спас от банкротства 35 проблемных клиентов, занявших в суме до 1 млрд руб.
Г-н Парамонов объявил результаты деятельности екатеринбургского филиала ВТБ за первое полугодие 2010 г. По его словам, уровень просроченной задолженности в регионе сегодня чуть выше, чем в среднем по банку (примерно на 8% против 7%). Однако это обусловлено характером самого бизнеса, завязанного на металлургии и не столь диверсифицированного, как в других регионах.
Просрочку в филиале ВТБ сформировали только предприятия среднего бизнеса, по кредитам крупных клиентов проблем нет. Особо Александр Парамонов подчеркнул, что банк не был настроен на банкротство проблемных заемщиков, объявив ВТБ спасителем своих клиентов. «Мы могли бы их просто задушить. Арестовать залоги, обратиться в суд», — пояснил он. Управляющий привел пример: с начала года благодаря действиям филиала погашено 346 млн руб. кредитов 12 проблемных региональных клиентов. «Их банк вернул к жизни, — прокомментировал по просьбе DK.ru г-н Парамонов. – В целом же мы вот так спасли 35 заемщиков, кредиты которых совокупно составляют 1 млрд руб. Это представители энергетического комплекса, пищевой промышленности, предприятия, кооперированные с крупными заводами». Многих, добавил Александр Парамонов, «не дали спасти другие банки-кредиторы», и эти клиенты сейчас в полном дефолте.
На 2010 г. ВТБ поставил целью нарастить кредитный портфель на 30%. Соответственно, филиал расширяет беззалоговое кредитование и в большей степени, чем раньше, ориентируется на средний бизнес. Главное отличие нынешней кредитной политики от докризисной – перемена отношения к залогам. «Мы пришли к выводу, что наличие залогов не добавляет эффективности при возвращении кредитов, может быть, даже наоборот, — отметил г-н Парамонов. – Сейчас отношения строятся так: получение дешевого кредита – это стимул для заемщика завести в банк большую часть своего бизнеса и бизнеса контрагентов».