Умный человек = успешный человек. Эта формула давно закрепилась в общественном подсознании. Последние исследования, однако, разбивают этот штамп в пух и прах.
Ученые из университета Лозанны провели эксперимент, в котором изучили, как влияет уровень интеллекта руководителя на эффективность его работы. Свои результаты они опубликовали в Journal of Applied Psychology. Оказалось, что слишком большой интеллект может нанести ущерб бизнесу.
Джон Антонакис и его коллеги взяли 379 руководителей среднего звена (27% — женщины, средний возраст 38 лет), работающих в частных компаниях в различных сферах — от банковских и телекоммуникационных компаний до гостиничного бизнеса и розничной торговли. Каждый участник заполнил индивидуальный опросник и прошел тест на IQ. Их средний балл зафиксировался на уровне в 111 (средний показатель для населения в целом равен 100).
Исследователи также получили рейтинги лидерских качеств участников, составленных на основе мнения восьми человек — либо коллег, либо подчиненных. Они оценивали лидеров при помощи опросника о многофакторном лидерстве, где анализируется степень использования различных стилей руководства: «преобразующий стиль», «инструментальный» стиль, «пассивный стиль», «стиль ручного управления» и т.д.
В целом женщины использовали более продуктивные стили лидерства. Руководители постарше делали это в меньшей степени, но основная часть расхождений объяснялась личностью и интеллектом. Как и во множестве предыдущих работ, интеллект показал положительную линейную связь с эффективностью руководства, но эта взаимосвязь сглаживалась, а затем менялась на обратную при IQ, близком к 120.
У лидеров с более высоким интеллектом оценки трансформационного и инструментального лидерства были в среднем ниже, чем у менее умных руководителей. При IQ выше 128 связь с менее эффективным руководством становится ясной и статистически значимой.
Команда Антонакиса также предполагала, что очень высокий интеллект будет коррелировать не только с меньшим использованием эффективных методов руководства, но и с более широким использованием вредных стилей лидерства. Эти данные не подтвердились. Очень умные лидеры не скатывались к плохим подходам, они просто безуспешно пытались использовать хорошие.
Это одно из ряда недавних психологических исследований, изучающих такой феномен как «слишком много хорошего». Для лидеров, например, слишком вредными могут оказаться политические навыки и харизма. Интеллект в этом контексте выглядит удивительно, учитывая, что обычно мы ассоциируем его с положительными результатами.
Точного ответа на вопрос, почему умные люди являются плохими руководителями, нет. В своей статье ученые отмечают: возможно, это связано с тем, что лидеры, которые стоят интеллектуально обособленно, склонны использовать сложный язык, меньше вдохновляют, или им может быть трудно предвидеть, что окажется проблемой для других.
Теги: лайфхаки, карьера, личностный рост