Меню

«Их стакан всегда наполовину пуст», — Ицхак Адизес о том, как бизнес разрушает личность

Иллюстрация: http://www.ichakadizes.com/

Эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес считает: предприниматели — это двигатели экономики. Но чтобы стать винтиком в экономической машине, они дорого платят.

Свои мысли на этот счет Ицхак Адизес изложил в блоге на the Huffington Post

— За строительством каждой корпорации и организации стоит роль предпринимательства. Это источник энергии для экономического роста и продвижения в искусстве и науке. Он может обретать различные формы. Мы называем его инновацией, управлением изменениями или руководством преобразованиями.

Здесь я хотел бы сосредоточиться на деструктивных побочных потерях, которые характерны для этого стиля. Я имею в виду не только креативное разрушение (термин, который ввел Йозеф Шумпетер), то есть разрушение старого, с целью построить новое. Существует еще один аспект разрушения.

Позвольте мне объяснить.

Каким образом у человека с предпринимательским стилем менеджмента, которому свойственна роль бизнесмена, появляются идеи сделать что-то совершенно другое, что-то новое? Просто они недовольны тем, что уже существует.

Недовольство делает предпринимателей эмоционально деструктивными по отношению к себе и тем, кто их окружает.

Я заметил, что отличительная черта представителей предпринимательского стиля  это критика. Это стиль, который все время ищет какие-то недостатки, и именно привычка критиковать наделяет их личность свойствами предпринимателя.

Тем, кто состоит в браке с бизнесменом, приходится нелегко. О чем бы ни шла речь, они всегда будут обращать внимание на то, что стакан наполовину пуст, вместо того, чтобы поблагодарить за то, что он наполовину полон. Предприниматели редко бывают довольными. Будьте готовы к тому, что вам придется постоянно объясняться и защищать себя.

Мало того, они критикуют и эмоционально разрушают не только других, но и себя. Их самокритичность не имеет границ. У них часто меняется настроение: они могут быть в восторге, когда у них появляются идеи и/или расстроены, когда что-то идет не по их плану.

Вот, к примеру, генеральный директор… работа с ним может быть очень угнетающей. Они редко счастливы. Они редко бывают благодарными. Они всегда требуют большего. Совсем не странно, что их часто считают самовлюбленными.

Согласно моим наблюдениям, если перейти от персонального стиля управления к национальному, то можно увидеть, что в странах, где много предпринимателей, каждый человек подвергается бесконечной критике по любому поводу.

Значит, с одной стороны представители предпринимательского сообщества интересны, креативны, привлекательны, незаменимы для экономического роста, изменений и любого рода продвижения, но в то же самое время, существуют сопутствующие потери, с которыми приходится мириться. Они очень требовательны и деструктивны в эмоциональном плане.

Ничто не идеально в этом мире, и пора научиться с этим жить.