«В какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент уже не для тебя». Основатель сети рассказал, почему продал свой пакет акций ВТБ. Версия о внешнем давлении не подтвердилась.
В феврале 2018 г. основатель крупнейшей в России розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий объявил о продаже 29,1% акций компании госбанку ВТБ за 138 млрд руб. Тогда Галицкий сказал, что инвесторы видят будущее ритейлера не так, как он, поэтому он «не должен стоять поперек процесса». Подробно о причинах сделки основатель «Магнита» тогда не говорил и за прошедший год не давал больших интервью.
Сейчас же он рассказал The Bell, как принял решение о продаже компании. По словам предпринимателя, одной из трех главных причин стало психологическое давление.
Вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. 7 утра. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее, — объясняет Сергей Галицкий.
Он привык держать ситуацию под полным контролем, но при такой сильной персонификации «Магнита» с его основателем и таких масштабах бизнеса (одних грузовиков на дорогах — 6000 ежедневно) это очень сложно. «Ты не можешь полностью отвечать за 300 000 своих работников. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35-40 лет, то в 50 это уже очень тяжело», — говорит Галицкий, называя второй причиной ухода возраст.
Если ты не полностью погружен, у тебя не будет успеха, которого добилась наша компания. Со временем я начал понимать — я начал терять скорость <…> Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. <…> Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя. Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним, — резюмирует Галицкий.