Многие руководители добиваются успеха за счет того, что умеют видеть скрытое: шаг вниз или управление компанией-банкротом — это большие перспективы. Ведь больше никто за это браться не хочет.
Есть люди, которые легко и быстро строят карьеру, новые должности им достаются словно по мановению волшебной палочки. В то же время другие, часто не менее одаренные и старательные, буксуют по пути к заветному креслу или вовсе сходят с дистанции. Harvard Business Review пишет, что, по результатам десятилетнего исследования, дело тут вовсе не в курсах МВА.
— Мы на протяжении десяти лет проводили исследование, получившее название «CEO Genome Project», в котором собрали данные более чем 17,000 руководителей компаний и глубоко изучили истории 2,600 из них, чтобы проанализировать, кто и как добивался высших постов. Затем мы подробно рассмотрели так называемых CEO-спринтеров — тех, кто достиг поста главы компании быстрее, чем за средние 24 года с момента получения первой работы.
Обнаружилась поразительная вещь: спринтеры добиваются успеха не благодаря своему послужному списку. Они делают это за счет дерзких и смелых решений на протяжении всего своего пути, которые и позволяют им взлетать так высоко по карьерной лестнице. Мы обнаружили три типа «карьерных катапульт», которые наиболее распространены среди спринтеров. 97% из них пользовались как минимум одной из них и почти 50% использовали две или три (для сравнения: лишь 24% из них имеют степень MBA).
Через эти «карьерные катапульты» руководители вырабатывают особенности поведения, которые отличают успешных CEO от всех остальных и включают в себя решительность, ответственность, адаптивность, способность вовлекаться в работу и создавать результат. Эти «катапульты» настолько мощные, что даже те люди из нашего исследования, которые никогда не стремились к должности руководителя, в конечном итоге заняли определенную позицию стремления к прогрессу с помощью этих стратегий.
1. От малого к большему
Путь руководителя редко является строго прямым; иногда вам необходимо делать шаги в стороны и даже назад, чтобы позже продвинуться вперед. Более 60% спринтеров однажды за карьеру делают шаг назад и занимают более низкую должность. Иногда они начинают создавать что-то новое в рамках своей компании (например, запускают новый продукт или отдел), уходят в более скромную фирму, чтобы взять на себя больше обязанностей и ответственности или запускают свое собственное дело. В каждом из этих случаев они используют возможность создать что-то с нуля и самостоятельно влиять на результат.
2. Большой скачок
Более трети спринтеров использовали технику «большого скачка», особенно в первые десять лет своей карьеры. Такие руководители отбрасывают все сомнения и соглашаются на любые предложения, даже когда они никогда ранее не сталкивались с обязанностями предложенной им роли и не совсем готовы к предстоящим испытаниям.
Если вы не ожидаете, что вам предоставится похожая возможность, вы в этом не одиноки. Тем не менее, позиция, которую занимают спринтеры, звучит примерно так: «вы сами создаете свою удачу». Ищите функциональные проекты, которые затрагивают многочисленные аспекты бизнеса. Вовлекайтесь в вопросы интеграции и слияния. Наконец, попросите своего босса о дополнительных обязанностях. Возьмите за правило соглашаться на крупные предложения вне зависимости от того, готовы вы к ним или нет.
3. Наследование большого беспорядка
Это может звучать контринтуитивно и немного пугающе, но один из способов доказать свой настрой как CEO — унаследовать тотальный беспорядок. Это может быть убыточный бизнес, провалившийся продукт или банкротство, любая из таких больших бизнес-проблем должна решаться очень быстро. Более 30% «спринтеров» из исследования возглавляли свою команду и пробивались с ней через этот беспорядок.
Хаотичные ситуации требуют сильного лидера. При столкновении с кризисом у управленцев есть шанс проявить себя и свои возможности, спокойно справляться с ситуацией, принимать решения под давлением, рассчитывать риски, заставлять работать других и упорно бороться лицом к лицу с невзгодами. Другими словами, это отличная подготовка для работы в роли CEO.
Разгон своей карьеры с помощью этих приемов не требует степени MBA или определенного набора врожденных черт характера, но требует готовности выполнять латеральные, нетрадиционные и рискованные карьерные шаги. Это — задачи не для слабонервных, но тем, кто стремиться стать лидером, к такой ситуации не привыкать.