Недавно ОЛЕГ Журавский, президент Национальной Ассоциации Букмекеров (НАБ), стал частым героем телерепортажей и публикаций в прессе. Это имя рядовому обывателю стало известно из-за истории с намере
Букмекерский и игорный бизнес в России, несмотря на ажиотаж вокруг предсказаний результатов чемпионата мира по футболу, любят только те, кто им занимается. Глава Национальной Ассоциации Букмекеров Олег Журавский сплотил коллег вокруг идеи изменить отношение к этой отрасли.
Рассказывая о специфике отечественного букмекерства, г-н Журавский сетует на молодость данного бизнеса в России. Но, несмотря на это и на сравнительно небольшие объемы, вниманием чиновников сей рынок не обделен. Принятые в последние годы законы существенно сократили количество букмекерских компаний, а без конкуренции развивать рынок крайне тяжело, говорит Олег Журавский.
Как вы оказались в букмекерском бизнесе?
— Сначала, в 1999 г., я пришел в игорный бизнес. Мы с партнерами открыли первое в России интернет-казино, которое работало с реальными деньгами. Затем я участвовал в крупном проекте, объединившем в себе казино, тотализатор, букмекерскую контору и несколько национальных лотерей. В этом бизнесе меня привлекли прежде всего интерактивность, так как изначально все развивалось во Всемирной паутине, и, конечно, перспективность. Как показала более чем десятилетняя практика, с перспективностью я не ошибся.
Объемы букмекерского рынка в России, несмотря на всю его перспективность, несопоставимы с объемами в Западной Европе или США. С чем это связано?
— Прежде всего с тем, что букмекерскому бизнесу в России не более 15 лет, тогда как в Европе ему в этом году исполняется 128 лет. Серьезным сдерживающим фактором выступает и наше законодательство. В конце 2006 г. был принят закон об игорном бизнесе, согласно которому стоимость чистых активов компании для получения букмекерской лицензии должна составлять не менее 100 млн руб. Такие условия убрали с рынка не только фирмы-однодневки, но и довольно успешных букмекеров. Однако в апреле этого года в закон был внесен ряд изменений, еще более ужесточивших требования к букмекерам. Теперь необходимо иметь уставный капитал в 100 млн руб., а стоимость чистых активов должна быть не менее 1,5 млрд руб. Такие меры еще больше усугубили наше положение. До принятия закона суммарный оборот рынка доходил до отметки в $1,2 млрд. Сейчас цифры колеблются в пределах от $400 млн до $600 млн. Рентабельность у бизнеса очень невысокая— порядка 7-9%, что затрудняет приход новых компаний на рынок. Большие деньги уходят на налоги, аренду, зарплату персоналу. Поэтому многие букмекеры бегут в Интернет.
Почему тогда Национальная Ассоциация Букмекеров не защитила интересы своих членов при принятии невыгодных для нее законов?
— Пожалуй, не соглашусь с вами. Собственные интересы и интересы рынка мы отстояли. В свое время у нас хватило ума объединиться и вести совместную работу, которая дает результаты. Поправки к закону с новыми требованиями к букмекерам должны были принять еще год назад. Перед нами серьезно встал вопрос о сохранении нашего бизнеса, так как условия, прописанные в новом законе, не могла выполнить ни одна из букмекерских компаний. Целый год мы отстаивали свою позицию, и нам все же удалось поставить запятую в этом законе. Лицензии у нас не отняли, позволив работать до окончания их срока. Мы как можем защищаем наш рынок от большой государственной машины. В нашей стране все трудно разрешается, а вот запрещается все чрезвычайно легко.
Какую минимальную стоимость чистых активов вы видите адекватной?
— 100 млн, значившиеся в первоначальном законе, принятом еще в 2006 г., являются довольно серьезными деньгами, позволяющими выполнить любые обязательства и дать любые гарантии. Новые условия были приняты в интересах крупных компаний на игорном рынке, которые одни могли соответствовать всем завышенным требованиям. Я подозреваю, что под букмекерской лицензией они собирались работать все с теми же игровыми автоматами, к которым я отношусь крайне негативно. На данный момент всего на игорном рынке выдано 15 лицензий, только шесть из них принадлежат букмекерам. Естественно, это крайне мало. Чем жестче конкуренция, тем интересней работать. В конкурентной борьбе выживает только сильный, опытный и успешный. Когда ее нет, бизнес перестает развиваться.
Какие еще плоды вам принесло объединение в ассоциацию?
— Я считаю большой заслугой НАБ и моей лично то, что мы отстояли свое право не быть приравненными к представителям игорного бизнеса, таким как казино или игровые автоматы. Нашу деятельность не ограничили, в отличие от всех, четырьмя игровыми зонами, а позволили работать на всей территории России. Сейчас мы даже имеем возможность принимать ставки в спортивных сооружениях, что раньше было запрещено. Нас, так же как и всех представителей игорного бизнеса, регулирует один 244-й закон, но в морально-этическом плане букмекерство стоит особняком. Букмекерство— это интеллектуальный спорт. Игроки считают, что разбираются в спорте, так же считаем и мы. Кто лучше разбирается в нем— тот и выигрывает.
У меня нет задачи обличать российский футбол
Говоря о проблемах договорных матчей, г-н Журавский отмечает, что главное в этом деле — доказательства. А пока их нет, все остается на уровне слухов. Зная проблему изнутри, так как сам входит в комитет по этике при Российском Футбольном Союзе (РФС), он убежден, что прецеденты, созданные в мировом футболе, рано или поздно коснутся и нашей страны.
Расскажите, как вам в голову пришла идея покупки осьминога Пауля.
— Мне было интересно привезти это животное в Москву и развеять миф о его возможностях предсказывать исходы встреч. Кроме того, хотелось привлечь внимание, причем не только к нашей компании, но и к России в целом. Ведь Пауль очень распиарен сейчас. Я хотел выставить его, например, на Красной площади. Думаю, людям было бы это интересно. Его хотели получить во всем мире. Но я предложил самую большую сумму (300 тыс. евро. — Прим. ред.). Немцы хитрят и не хотят его отдавать, так как прекрасно понимают, что профессиональные букмекеры, как никто другой, способны разоблачить весь трюк с предсказаниями этого осьминога. Но переговоры с немецкой стороной еще не окончены. В надежде, что я все-таки оставлю их в покое, они выставили сумму в 50 тыс. евро за одно предсказание. И они еще не знают, что я намерен согласиться! Мне было бы интересно получить прогнозы от Пауля на матчи чемпионата России по футболу. И меня не пугает, что жить ему осталось не так долго (сейчас осьминогу 2,5 года, а средняя продолжительность их жизни составляет 3 года). Вы только представьте, как все это поспособствует популяризации футбола в стране!
Не только у Пауля хорошо получается делать прогнозы. В последнем туре ЧР по футболу многие угадали победу пермского «Амкара» над «Ростовом». По различным данным, матч был договорным. Вы отправили информацию об аномальном количестве ставок на «Амкар» в РФС, но никаких оргвыводов не последовало. С чем это связано?
— Прежде всего, я не готов говорить о договорных играх. Я предпочитаю называть их «странными». Говорить о том, что ничего не делается в этом направлении, будет неправильно. Буквально сегодня я присутствовал на заседании комитета РФС по этике, где как раз рассматривался этот матч. Было сделано заключение, что игра не носила договорного характера. Скажу даже больше — не только РФС, но и чиновники от УЕФА сделали аналогичное заключение. А их мнение не назовешь некомпетентным.
Есть ли такое явление, как «договорняки», в нашем спорте и футболе в частности?
Как вы оцениваете роль букмекеров в борьбе с этим явлением?
— Нужно понимать, что ни у букмекеров, ни у меня лично нет задачи обличать российский и европейский футбол. Ведь мы предоставляем информацию не только РФС, но и ФИФА и УЕФА. Информация эта заключается в том, что мы наблюдаем странные изменения в котировках исхода события, не более. А дальше — если эта информация заинтересовала, включаются в работу чиновники от футбола, правоохранительные органы и т. д. Мое мнение и мнение моих аналитиков не является поводом для признания матча договорным. У нас многие знают, что чиновники берут взятки, но доказать это получается крайне редко. Когда суд вынес свое решение, есть все основания назвать человека взяточником, коррупционером. Так и в футболе. Если доказательств нет, то называть матч договорным нельзя. Презумпцию невиновности еще никто не отменял.
Но, судя по тому что прецедентов в нашем футболе с разоблачениями еще не было, работа в этом направлении ведется не на должном уровне. Можем ли мы ждать расследований наподобие того, что случилось в Италии несколькими годами ранее?
— Я вижу изнутри, как ведется эта работа. Как приглашают на ковер и отчитывают руководителей клубов и игроков, как команды теряют спонсоров, болельщиков То, что не хватает механизмов воздействия на подобного рода вещи, — факт. Но нельзя говорить, что не делается вообще ничего. Вспомните, еще три года назад об этих вещах ни в прессе, ни среди болельщиков не было и разговоров. Но события итальянского чемпионата оказали серьезное влияние на весь мировой футбол. Там в дело вмешались правоохранительные органы. Если в нашем футболе количество «странных» матчей останется на таком же уровне, расследований, подобных итальянскому, стоит ожидать уже в ближайшем будущем.
Выборы вызывают интерес у букмекеров
Олег Журавский отмечает, что со спортивными чиновниками не только можно, но и нужно сотрудничать. Причем не только со спортивными. Изменения в законодательстве, инициированные Национальной Ассоциацией Букмекеров, по мнению г-на Журавского, способны примирить букмекеров и налоговиков, уравнять возможности компаний различного масштаба, а также стабилизировать рынок и вывести его на новый уровень.
Спорт во многом кормит букмекеров. А планируете ли вы сами помогать спорту в нашей стране?
— Сейчас в рамках сотрудничества с РФС мы вводим программу, согласно которой на каждом стадионе, принимающем матчи чемпионата России по футболу, в день игры можно будет сделать ставку. Программа стартовала 12 сентября на матче «Локомотив» — ЦСКА. 50% доходов от нее мы направим в РФС, который в свою очередь вложит эти деньги в развитие отечественного футбола. Надеюсь, программа будет для нас и для РФС взаимовыгодной и мы до конца года отработаем ее на всех матчах чемпионата Российской футбольной Премьер-Лиги. Но этим наши планы не ограничиваются. Я направил предложение об аналогичном сотрудничестве президенту Континентальной Хоккейной Лиги Александру Медведеву и ожидаю положительного ответа.
Если не брать спорт, то почему в нашей стране букмекеры так мало предлагают возможностей сделать ставку на неспортивное событие?
— Культура букмекерства связана прежде всего со ставками на спортивные события. В той же Англии, где популярны неспортивные ставки, их доля от общего объема не превышает 1,5-2%. Для массового потребителя эти события неинтересны и не являются экономически привлекательными для букмекеров. Многие букмекеры, предлагающие в своих линиях подобные события, делают это больше для пиара собственных компаний. Единственное, что вызывает более или менее пристальный интерес у российских игроков и букмекеров, — ставки на выборы. Например, наша компания предлагает возможность сделать ставку как на парламентские, так и на президентские выборы. Законодательно это не воспрещено. Правда, ставки принимаются до официального старта выборной кампании.
Куда дальше будет двигаться букмекерский рынок?
— В Госдуме находится на рассмотрении законопроект сенатора от Краснодарского края Александра Починка, согласно которому налогом будут облагаться все пункты приема ставок, тогда как сейчас налог платится только с центрального офиса, но более крупный. Это уникальная ситуация, когда представители бизнеса сами инициировали подобные изменения в законе. По нашему общему мнению, такой способ налогообложения уравняет в правах всех действующих букмекеров и избавит от судебных тяжб с ФНС. Если законопроект будет утвержден, надеюсь, с нового года мы будем планомерно работать и развивать рынок совместно со всеми его участниками. Сейчас на территории нашей страны действует всего 2 тыс. пунктов приема ставок, тогда как в маленькой Англии их 28 тыс. Так что работы у нас еще очень много.
Олег Журавский
Президент Национальной Ассоциации Букмекеров
Карьера: 2001 г. — соучредитель портала «Шанс», руководитель Российской ассоциации игорного бизнеса в Интернете; в 2005 г. основал и возглавил Национальную Ассоциацию Букмекеров; 2009 г. — соучредитель элитарного клуба интеллектуальных игр «Оскар Ярд», совладелец букмекерской компании «Лига Ставок».
Семья: женат, воспитывает троих детей. Национальная Ассоциация Букмекеров (НАБ)
Источник: НАБ.
Российских букмекеров вдохновляет осьминог Пауль
Российский бизнес спортивных прогнозов в цифрах
Источник: НАБ.
Недавно ОЛЕГ Журавский, президент Национальной Ассоциации Букмекеров (НАБ), стал частым героем телерепортажей и публикаций в прессе. Это имя рядовому обывателю стало известно из-за истории с намерением г-на Журавского купить осьминога Пауля, который прославился своими точными прогнозами на матчи прошедшего чемпионата мира по футболу. Первоначальное предложение в 100 тыс. евро владельцы животного отклонили, как и последующее, в три раза большее, выставив свои, завышенные условия. Несмотря на это, как пояснил нам Олег Журавский, он намерен согласиться. Быть может, с финансовой стороны сделка эта не очень удачная, но именно благодаря ей о букмекерстве в стране заговорили не только в негативном ключе. А специалисты этого рынка в очередной раз утвердились во мнении, что ими руководит именно тот человек, который сейчас нужен. Одной из своих первых профессиональных удач г-н Журавский считает законодательное разделение понятий букмекерского и игорного бизнеса. Кроме того, ассоциация под его руководством помогла букмекерам выстоять в борьбе с чиновниками и сохранить действующие лицензии.
Рассказывая о специфике отечественного букмекерства, г-н Журавский сетует на молодость данного бизнеса в России. Но, несмотря на это и на сравнительно небольшие объемы, вниманием чиновников сей рынок не обделен. Принятые в последние годы законы существенно сократили количество букмекерских компаний, а без конкуренции развивать рынок крайне тяжело, говорит Олег Журавский.
Как вы оказались в букмекерском бизнесе?
— Сначала, в 1999 г., я пришел в игорный бизнес. Мы с партнерами открыли первое в России интернет-казино, которое работало с реальными деньгами. Затем я участвовал в крупном проекте, объединившем в себе казино, тотализатор, букмекерскую контору и несколько национальных лотерей. В этом бизнесе меня привлекли прежде всего интерактивность, так как изначально все развивалось во Всемирной паутине, и, конечно, перспективность. Как показала более чем десятилетняя практика, с перспективностью я не ошибся.
Объемы букмекерского рынка в России, несмотря на всю его перспективность, несопоставимы с объемами в Западной Европе или США. С чем это связано?
— Прежде всего с тем, что букмекерскому бизнесу в России не более 15 лет, тогда как в Европе ему в этом году исполняется 128 лет. Серьезным сдерживающим фактором выступает и наше законодательство. В конце 2006 г. был принят закон об игорном бизнесе, согласно которому стоимость чистых активов компании для получения букмекерской лицензии должна составлять не менее 100 млн руб. Такие условия убрали с рынка не только фирмы-однодневки, но и довольно успешных букмекеров. Однако в апреле этого года в закон был внесен ряд изменений, еще более ужесточивших требования к букмекерам. Теперь необходимо иметь уставный капитал в 100 млн руб., а стоимость чистых активов должна быть не менее 1,5 млрд руб. Такие меры еще больше усугубили наше положение. До принятия закона суммарный оборот рынка доходил до отметки в $1,2 млрд. Сейчас цифры колеблются в пределах от $400 млн до $600 млн. Рентабельность у бизнеса очень невысокая— порядка 7-9%, что затрудняет приход новых компаний на рынок. Большие деньги уходят на налоги, аренду, зарплату персоналу. Поэтому многие букмекеры бегут в Интернет.
Почему тогда Национальная Ассоциация Букмекеров не защитила интересы своих членов при принятии невыгодных для нее законов?
— Пожалуй, не соглашусь с вами. Собственные интересы и интересы рынка мы отстояли. В свое время у нас хватило ума объединиться и вести совместную работу, которая дает результаты. Поправки к закону с новыми требованиями к букмекерам должны были принять еще год назад. Перед нами серьезно встал вопрос о сохранении нашего бизнеса, так как условия, прописанные в новом законе, не могла выполнить ни одна из букмекерских компаний. Целый год мы отстаивали свою позицию, и нам все же удалось поставить запятую в этом законе. Лицензии у нас не отняли, позволив работать до окончания их срока. Мы как можем защищаем наш рынок от большой государственной машины. В нашей стране все трудно разрешается, а вот запрещается все чрезвычайно легко.
Какую минимальную стоимость чистых активов вы видите адекватной?
— 100 млн, значившиеся в первоначальном законе, принятом еще в 2006 г., являются довольно серьезными деньгами, позволяющими выполнить любые обязательства и дать любые гарантии. Новые условия были приняты в интересах крупных компаний на игорном рынке, которые одни могли соответствовать всем завышенным требованиям. Я подозреваю, что под букмекерской лицензией они собирались работать все с теми же игровыми автоматами, к которым я отношусь крайне негативно. На данный момент всего на игорном рынке выдано 15 лицензий, только шесть из них принадлежат букмекерам. Естественно, это крайне мало. Чем жестче конкуренция, тем интересней работать. В конкурентной борьбе выживает только сильный, опытный и успешный. Когда ее нет, бизнес перестает развиваться.
Какие еще плоды вам принесло объединение в ассоциацию?
— Я считаю большой заслугой НАБ и моей лично то, что мы отстояли свое право не быть приравненными к представителям игорного бизнеса, таким как казино или игровые автоматы. Нашу деятельность не ограничили, в отличие от всех, четырьмя игровыми зонами, а позволили работать на всей территории России. Сейчас мы даже имеем возможность принимать ставки в спортивных сооружениях, что раньше было запрещено. Нас, так же как и всех представителей игорного бизнеса, регулирует один 244-й закон, но в морально-этическом плане букмекерство стоит особняком. Букмекерство— это интеллектуальный спорт. Игроки считают, что разбираются в спорте, так же считаем и мы. Кто лучше разбирается в нем— тот и выигрывает.
У меня нет задачи обличать российский футбол
Говоря о проблемах договорных матчей, г-н Журавский отмечает, что главное в этом деле — доказательства. А пока их нет, все остается на уровне слухов. Зная проблему изнутри, так как сам входит в комитет по этике при Российском Футбольном Союзе (РФС), он убежден, что прецеденты, созданные в мировом футболе, рано или поздно коснутся и нашей страны.
Расскажите, как вам в голову пришла идея покупки осьминога Пауля.
— Мне было интересно привезти это животное в Москву и развеять миф о его возможностях предсказывать исходы встреч. Кроме того, хотелось привлечь внимание, причем не только к нашей компании, но и к России в целом. Ведь Пауль очень распиарен сейчас. Я хотел выставить его, например, на Красной площади. Думаю, людям было бы это интересно. Его хотели получить во всем мире. Но я предложил самую большую сумму (300 тыс. евро. — Прим. ред.). Немцы хитрят и не хотят его отдавать, так как прекрасно понимают, что профессиональные букмекеры, как никто другой, способны разоблачить весь трюк с предсказаниями этого осьминога. Но переговоры с немецкой стороной еще не окончены. В надежде, что я все-таки оставлю их в покое, они выставили сумму в 50 тыс. евро за одно предсказание. И они еще не знают, что я намерен согласиться! Мне было бы интересно получить прогнозы от Пауля на матчи чемпионата России по футболу. И меня не пугает, что жить ему осталось не так долго (сейчас осьминогу 2,5 года, а средняя продолжительность их жизни составляет 3 года). Вы только представьте, как все это поспособствует популяризации футбола в стране!
Не только у Пауля хорошо получается делать прогнозы. В последнем туре ЧР по футболу многие угадали победу пермского «Амкара» над «Ростовом». По различным данным, матч был договорным. Вы отправили информацию об аномальном количестве ставок на «Амкар» в РФС, но никаких оргвыводов не последовало. С чем это связано?
— Прежде всего, я не готов говорить о договорных играх. Я предпочитаю называть их «странными». Говорить о том, что ничего не делается в этом направлении, будет неправильно. Буквально сегодня я присутствовал на заседании комитета РФС по этике, где как раз рассматривался этот матч. Было сделано заключение, что игра не носила договорного характера. Скажу даже больше — не только РФС, но и чиновники от УЕФА сделали аналогичное заключение. А их мнение не назовешь некомпетентным.
Есть ли такое явление, как «договорняки», в нашем спорте и футболе в частности?
Как вы оцениваете роль букмекеров в борьбе с этим явлением?
— Нужно понимать, что ни у букмекеров, ни у меня лично нет задачи обличать российский и европейский футбол. Ведь мы предоставляем информацию не только РФС, но и ФИФА и УЕФА. Информация эта заключается в том, что мы наблюдаем странные изменения в котировках исхода события, не более. А дальше — если эта информация заинтересовала, включаются в работу чиновники от футбола, правоохранительные органы и т. д. Мое мнение и мнение моих аналитиков не является поводом для признания матча договорным. У нас многие знают, что чиновники берут взятки, но доказать это получается крайне редко. Когда суд вынес свое решение, есть все основания назвать человека взяточником, коррупционером. Так и в футболе. Если доказательств нет, то называть матч договорным нельзя. Презумпцию невиновности еще никто не отменял.
Но, судя по тому что прецедентов в нашем футболе с разоблачениями еще не было, работа в этом направлении ведется не на должном уровне. Можем ли мы ждать расследований наподобие того, что случилось в Италии несколькими годами ранее?
— Я вижу изнутри, как ведется эта работа. Как приглашают на ковер и отчитывают руководителей клубов и игроков, как команды теряют спонсоров, болельщиков То, что не хватает механизмов воздействия на подобного рода вещи, — факт. Но нельзя говорить, что не делается вообще ничего. Вспомните, еще три года назад об этих вещах ни в прессе, ни среди болельщиков не было и разговоров. Но события итальянского чемпионата оказали серьезное влияние на весь мировой футбол. Там в дело вмешались правоохранительные органы. Если в нашем футболе количество «странных» матчей останется на таком же уровне, расследований, подобных итальянскому, стоит ожидать уже в ближайшем будущем.
Выборы вызывают интерес у букмекеров
Олег Журавский отмечает, что со спортивными чиновниками не только можно, но и нужно сотрудничать. Причем не только со спортивными. Изменения в законодательстве, инициированные Национальной Ассоциацией Букмекеров, по мнению г-на Журавского, способны примирить букмекеров и налоговиков, уравнять возможности компаний различного масштаба, а также стабилизировать рынок и вывести его на новый уровень.
Спорт во многом кормит букмекеров. А планируете ли вы сами помогать спорту в нашей стране?
— Сейчас в рамках сотрудничества с РФС мы вводим программу, согласно которой на каждом стадионе, принимающем матчи чемпионата России по футболу, в день игры можно будет сделать ставку. Программа стартовала 12 сентября на матче «Локомотив» — ЦСКА. 50% доходов от нее мы направим в РФС, который в свою очередь вложит эти деньги в развитие отечественного футбола. Надеюсь, программа будет для нас и для РФС взаимовыгодной и мы до конца года отработаем ее на всех матчах чемпионата Российской футбольной Премьер-Лиги. Но этим наши планы не ограничиваются. Я направил предложение об аналогичном сотрудничестве президенту Континентальной Хоккейной Лиги Александру Медведеву и ожидаю положительного ответа.
Если не брать спорт, то почему в нашей стране букмекеры так мало предлагают возможностей сделать ставку на неспортивное событие?
— Культура букмекерства связана прежде всего со ставками на спортивные события. В той же Англии, где популярны неспортивные ставки, их доля от общего объема не превышает 1,5-2%. Для массового потребителя эти события неинтересны и не являются экономически привлекательными для букмекеров. Многие букмекеры, предлагающие в своих линиях подобные события, делают это больше для пиара собственных компаний. Единственное, что вызывает более или менее пристальный интерес у российских игроков и букмекеров, — ставки на выборы. Например, наша компания предлагает возможность сделать ставку как на парламентские, так и на президентские выборы. Законодательно это не воспрещено. Правда, ставки принимаются до официального старта выборной кампании.
Куда дальше будет двигаться букмекерский рынок?
— В Госдуме находится на рассмотрении законопроект сенатора от Краснодарского края Александра Починка, согласно которому налогом будут облагаться все пункты приема ставок, тогда как сейчас налог платится только с центрального офиса, но более крупный. Это уникальная ситуация, когда представители бизнеса сами инициировали подобные изменения в законе. По нашему общему мнению, такой способ налогообложения уравняет в правах всех действующих букмекеров и избавит от судебных тяжб с ФНС. Если законопроект будет утвержден, надеюсь, с нового года мы будем планомерно работать и развивать рынок совместно со всеми его участниками. Сейчас на территории нашей страны действует всего 2 тыс. пунктов приема ставок, тогда как в маленькой Англии их 28 тыс. Так что работы у нас еще очень много.
Олег Журавский
Президент Национальной Ассоциации Букмекеров
Карьера: 2001 г. — соучредитель портала «Шанс», руководитель Российской ассоциации игорного бизнеса в Интернете; в 2005 г. основал и возглавил Национальную Ассоциацию Букмекеров; 2009 г. — соучредитель элитарного клуба интеллектуальных игр «Оскар Ярд», совладелец букмекерской компании «Лига Ставок».
Семья: женат, воспитывает троих детей. Национальная Ассоциация Букмекеров (НАБ)
| Создана |
| 8 декабря 2005 г. |
| Состав |
| Президент — Олег Журавский. В настоящее время членами НАБ являются БК «Арена», БК «Бетсити», БК «Лига Ставок», БК «Офсайд», БК «Пари-Матч», БК «Рус-Телетот», БК «Фон» |
| Цели |
| Координация осуществляемой членами НАБ предпринимательской деятельности; защита прав и интересов букмекерских контор и игроков, заключающих пари с букмекерскими конторами; законодательная инициатива по внесению необходимых изменений и дополнений в законы по букмекерскому бизнесу в Государственной Думе, Федеральном Собрании РФ, разработка отдельного законопроекта; формирование и предложение для утверждения правительству РФ лицензионных требований и условий букмекерской деятельности |
Российский бизнес спортивных прогнозов в цифрах
| $1,2 млрд |
| оборот российского букмекерского рынка до принятия закона об игорном бизнесе в 2006 г. |
| $400- 600млн |
| оборот букмекеров в 2010 г. |
| 7-9% |
| рентабельность букмекерских контор в России |
| 50 тыс. |
| хотят получить от Национальной Ассоциации Букмекеров владельцы осьминога Пауля за одно предсказание |
Источник: НАБ.