Кризис позволил сформулировать новую национальную идею

Александр Мишарин губернатор Свердловской области
Многие люди знают, как разнится отношение к кризису на Западе и Востоке. Если для Запада крах, неудача — это катастрофа, конец карьеры и жизни, то для Востока — огромный опыт, дающий возможность переходить на качественно иной уровень, новый виток развития. И в этом смысле кризис оказался уроком для России и Свердловской области как неотъемлемой ее части. Бесценным уроком, потому что позволил сформулировать новую национальную идею, противников которой я пока не вижу. «Мы должны начать модернизацию и технологическое обновление Это воп­рос выживания нашей страны в современном мире», — сказал президент России Дмитрий Медведев. Этим тезисом в своей работе на посту губернатора Свердловской области руководствуюсь и я.
Сейчас очень важно не заболтать эту тему. Найти те эффективные и понятные точки, с опоры на которые станет возможен прорыв. На мой взгляд, одной из основных таких точек для Свердловской области, безусловно, является проект Уральского федерального университета. Два крупнейших вуза Екатеринбурга — УрГУ и УГТУ-УПИ мы готовим к слиянию. Уже в феврале 2011 г. университет начнет свою работу как единое образовательное учреждение.
Но этого недостаточно. У меня есть удручающие данные: 70% молодых людей, добивающихся во время учебы наиболее выдающихся результатов, после окончания вуза уезжают за пределы области. Уверен, после создания УрФУ мы сможем переломить эту тенденцию. Потому что одну из основных его задач я вижу в построении для области системы внедрения и адаптации инноваций. Системы, которая сможет мобильно реагировать на потребности общества и бизнеса и будет востребована ими.
Такие яркие примеры в Свердловской области уже есть. Завод «Медсинтез» успешно наладил выпуск инсулина, диализных растворов. Институт органического синтеза УрО РАН практически закончил российские клинические испытания не имеющего аналогов в мире противовирусного препарата «Триазавирин». Во время визита в Словакию мы достигли соглашения о его испытаниях и регистрации в странах Евросоюза.
Однако в вопросах организации фундаментальных исследований и коммерциализации их результатов нам еще многому предстоит научиться. Именно поэтому сейчас, в начале мая, делегация Свердловской области едет с визитом в США, чтобы посетить крупнейшие исследовательские центры — Бостонский университет, Массачусетский технологический институт. Последний воспитал в своих стенах 73 лауреатов Нобелевской премии и дал американскому бизнесу бессчетное количество прорывных технологий. На то, чтобы эта «фабрика идей» заработала как часы, у них ушло почти 100 лет. У нас такого запаса времени нет.
Уже сейчас передо мной стоит ряд технологически и ресурсоемких задач. Необходимо увеличить энергоэффективность экономики. Обеспечить качественное, прорывное развитие транспортной системы региона. Реализовать масштабные инвестиционные проекты в промышленной и социальной сферах — нам нужна модернизация в жилищном строительстве и ЖКХ.
Решить все эти задачи возможно, только создавая собственные революционные технологии, не дожидаясь, пока мы что-то сможем позаимствовать у других. Именно поэтому принято решение о создании при УрФУ технопарка, специализацией которого станут информационные технологии. На эти цели уже выделен 1 млрд руб. Один из знаковых моментов ближайших месяцев — подготовка и проведение международного форума «Стратегия технологического прорыва: от импорта инноваций к их созданию» и связанной с ним выставки «Инновации в промышленности». Там наряду с российскими и зарубежными будут представлены лучшие уральские разработки в области инноваций.
Прошло не так много времени с тех пор, как я возглавил регион. Планов множество. Какие-то из них сейчас, в самом начале пути, кажутся трудновыполнимыми. Удастся ли реализовать все или от чего-то придется отказаться — покажет время. Да, мы сформировали правительство. Но говорить о том, что команда губернатора cоздана, пока рано. Потому что командой я считаю всех жителей Свердловской области, у кого есть задумки, идеи, проекты, а главное — желание и силы их реализовать.
Не согласен, когда всю ответственность за инфраструктурные преобразования возлагают на власть. Да, нас можно и даже необходимо критиковать. Это позволяет не сбиться с пути. Но давайте делать это не с позиции сторонних наблюдателей, а с позиции коллег, соратников, единомышленников, делающих общее дело. Нам всем нужно почувствовать энергию развития. И все у нас получится.