Михаил Ходоровский возглавляет советы директоров двух уральских банков и занимает пост гендиректора в диверсифицированной компании Группа Синара. Он считает, что задача руководителя — правильно выс
Михаил Ходоровский возглавляет советы директоров двух уральских банков и занимает пост гендиректора в диверсифицированной компании Группа Синара. Он считает, что задача руководителя — правильно выстроить систему корпоративного управления и занять в ней свое место.
генеральный директор Группы Синара, председатель cовета директоров СКБ-банка, председатель cовета директоров СБ «Губернский»
1 | Сегодня я генеральный директор Группы Синара, и большая часть моего времени, несомненно, связана с бизнесом компании. Но я в курсе всего, что происходит в банковском бизнесе. Это ведь не шляпу поменять: сейчас я банкир, а через 15 минут — руководитель крупной компании.
2 | Корпоративное управление — не яркие бантики и не декорации. В Группе Синара инсталлирована система разделения компетенций по уровням управления, и мне это нравится. Это грамотный и цивилизованный подход. Я элемент системы, отвечаю за ее эффективную работу.
3| Нынешний нешуточный кризис показал, что мы и в СКБ-банке, и в других бизнесах все делали правильно. По большому счету.
4 | Для банков неприятности еще не закончились. Те, у кого не хватает капитала, будут вынуждены объявить себя банкротами или прислониться к более успешным кредитным организациям
5 | Если уж ты принял решение — то должен обеспечить его выполнение.
6 | Я не верю, что панику вкладчиков спровоцировала информационная война. Было общее резкое ухудшение экономической конъюнктуры. Кто был готов к этому, тот выдержал.
7 | Конечно, я за то, чтобы в России был создан банк плохих долгов. Где-то надо их аккумулировать, пока экономике не станет заметно лучше.
8 | В сделках М & А очень важно выбрать правильный момент. Вы в первую очередь должны адекватно оценивать технологические, экономические параметры и специфику объекта. Но надо сделать все вовремя.
9 | Кафедру банковского дела в УГТУ-УПИ я создавал не от хорошей жизни. В 1994 г. настоящих банковских специалистов на рынке было немного. Сегодня ситуация поменялась, но я продолжаю читать лекции. Преподавание зачастую позволяет глубже понять бизнес, которым занимаешься.
10 | Не надо всем рассказывать о том, как и что делать. Нужно работать — спокойно, без шума, без пафоса, без громких заявлений, которые, скорее, ближе к предсказаниям оракулов. В банковском бизнесе мы не один год выстраивали технологию, систему управления рисками, корпоративного управления. Считали это важным. И сейчас мы в порядке.
11 | Сложно разделить личную жизнь и работу. Я оцениваю себя по результатам, которых достигает компания. И не вижу здесь никакого парадокса.
12 | В последний год мне не пришлось работать больше. Работаю стандартно, по 12 часов в сутки.
генеральный директор Группы Синара, председатель cовета директоров СКБ-банка, председатель cовета директоров СБ «Губернский»
1 | Сегодня я генеральный директор Группы Синара, и большая часть моего времени, несомненно, связана с бизнесом компании. Но я в курсе всего, что происходит в банковском бизнесе. Это ведь не шляпу поменять: сейчас я банкир, а через 15 минут — руководитель крупной компании.
2 | Корпоративное управление — не яркие бантики и не декорации. В Группе Синара инсталлирована система разделения компетенций по уровням управления, и мне это нравится. Это грамотный и цивилизованный подход. Я элемент системы, отвечаю за ее эффективную работу.
3| Нынешний нешуточный кризис показал, что мы и в СКБ-банке, и в других бизнесах все делали правильно. По большому счету.
4 | Для банков неприятности еще не закончились. Те, у кого не хватает капитала, будут вынуждены объявить себя банкротами или прислониться к более успешным кредитным организациям
5 | Если уж ты принял решение — то должен обеспечить его выполнение.
6 | Я не верю, что панику вкладчиков спровоцировала информационная война. Было общее резкое ухудшение экономической конъюнктуры. Кто был готов к этому, тот выдержал.
7 | Конечно, я за то, чтобы в России был создан банк плохих долгов. Где-то надо их аккумулировать, пока экономике не станет заметно лучше.
8 | В сделках М & А очень важно выбрать правильный момент. Вы в первую очередь должны адекватно оценивать технологические, экономические параметры и специфику объекта. Но надо сделать все вовремя.
9 | Кафедру банковского дела в УГТУ-УПИ я создавал не от хорошей жизни. В 1994 г. настоящих банковских специалистов на рынке было немного. Сегодня ситуация поменялась, но я продолжаю читать лекции. Преподавание зачастую позволяет глубже понять бизнес, которым занимаешься.
10 | Не надо всем рассказывать о том, как и что делать. Нужно работать — спокойно, без шума, без пафоса, без громких заявлений, которые, скорее, ближе к предсказаниям оракулов. В банковском бизнесе мы не один год выстраивали технологию, систему управления рисками, корпоративного управления. Считали это важным. И сейчас мы в порядке.
11 | Сложно разделить личную жизнь и работу. Я оцениваю себя по результатам, которых достигает компания. И не вижу здесь никакого парадокса.
12 | В последний год мне не пришлось работать больше. Работаю стандартно, по 12 часов в сутки.