«Не займемся технологиями — отстанем навсегда». Зачем нужен технопарк «Университетский»

На прошлой неделе технопарк «Университетский» проинспектировала делегация из московского «Сколково». Екатеринбургский технопарк официально стал первым из шести действующих сейчас региональных представителей «Сколково» почти год назад, но до сих пор сформировать полноценную франшизу московской структуры не получалось из-за пробела в законодательстве. «Университетский» успешно помогал уральским стартапам становиться резидентами «Сколково» (а это — налоговые льготы, доступ к пулу инвесторов и заказчиков, гранты и помощь в выходе на российский и зарубежный рынки). Но местным сколковским резидентам все равно приходилось регистрироваться в Москве и время от времени приезжать в столицу. В ближайшее время, как заявил председатель правления инновационного центра «Сколково» Игорь Дроздов, ситуация изменится. 

Когда региональным резидентам «Сколково» не надо будет получать столичную прописку, их количество вырастет кратно — уверен Игорь Дроздов

Мы ожидаем  принятия закона, который позволит получить статус сколковского резидента без московской прописки — он уже прошел первое чтение. Уже сейчас в Свердловской области работают несколько десятков резидентов «Сколково», а после принятия закона цифра будет уже не двузначной, а трехзначной, — рассказывает Игорь Дроздов. 

Первый заместитель генерального директора технопарка «Университетский» Сергей Демаков уточняет, что сейчас в Свердловской области работают около 60 резидентов «Сколково», десяток таких компаний размещаются в «Университетском». Всего же в «Университетском» размещаются более 50  компаний — преимущественно это предприятия, специализирующиеся на инновациях в производстве. Изначально технопарк задумывался как площадка для ИТ-стартапов, но то, что ее практически сразу перепрофилировали, по мнению московских гостей, сыграло на руку как самому технопарку, так и региону. 

Очень радует, что в стране появляются новые технопарки — я говорю не о пустующих площадях, а об объектах, заполненных высокотехнологичными компаниями. И как раз таким технопарком стал «Университетский». Здесь собрали не ИТ-компании, для которых достаточно офиса, а производства, здесь есть лаборатории с дорогим востребованным оборудованием, — отметил председатель правления «Сколково». 

Как второй раз произвести первое впечатление

Технопарк «Университетский» был открыт в 2014 г. недалеко от пересечения ул. Высоцкого и ЕКАД. Планов по освоению пространства было много. «Но в итоге — есть технопарк, вокруг него красивый лес», — рассказывает гендиректор «Университетского» Марат Нуриев.

От первоначальной идеи создавать ИТ-кластер пришлось отказаться, да и вообще первое (и довольно долгое) время технопарк являл собой довольно унылое зрелище: огромные площади и полное отсутствие резидентов. К подобным структурам (в которые к тому же вкладывают бюджетные средства) и без того относятся без восторга, а в случае с «Университетским» еще и первое впечатление через пару лет после старта пришлось производить второй раз. Этим занялась нынешняя команда технопарка.

Мы тогда съездили в гости к руководителям пяти крупнейших IT-компаний, в том числе, к гендиректору «СКБ Контур» Дмитрию Мраморову, к основателю «Naumen» Александру Давыдову, и поняли, что ИТ-кластер тут создать не получится — компании прочно и комфортно обосновались в своих зданиях и к нам никто не поедет. Мы стали развиваться по четырем направлениям — все-таки ИТ (небольшие, но яркие проекты, например, по дополненной реальности), второе — создание новых материалов и технологий, третье —энергоэффективность, энергосбережение, и четвертое — автоматизация производства, роботология и т.д. По этим направлениям у нас сейчас работают более 50 резидентов — то есть, технопарк заполнен на 90%. Более того: резиденты проходят ротацию, откровенно «не взлетевшие» проекты закрываются, на их место приходят новые. Плюс пятое направление — образовательная деятельность, на базе технопарка располагается межотраслевой центр компетенций — площадка WorldSkills, — объясняет Марат Нуриев.  

В технопарке не только продвигают инновационное производство, но и обучают будущих специалистов в учебном центре с современным оборудованием

Скептические комментарии в адрес подобных инновационных центров звучат и сейчас, но руководство технопарка объясняет: без создания центров поддержки инновационных проектов отставание в технологиях будет увеличиваться с каждым годом. 

«Да, можно говорить, что в соседнем селе нет газа и не проведена дорога, а «вы тут тратите деньги на нанотехнологии». Но если мы не будем этого делать, никакого развития не будет в принципе. Мы и сейчас отстаем в сфере технологий лет на 20-30, а отказавшись от технопарков — отстанем безнадежно», — уверен Сергей Демаков 

Я бы в технопарк пошел

Пару лет назад резидентом технопарка могла стать практически любая подходящая по профилю компания, теперь, как объясняют в «Университетском», попасть туда не слишком просто: любой проект (он должен соответствовать одному из четырех направлений работы технопарка) выносится на экспертный совет, в который входят специалисты из Фонда технологического развития промышленности Свердловской области, Свердловского областного венчурного фонда, Свердловского областного фонда поддержки предпринимателей, привлеченные эксперты из УрО РАН, уральских вузов и компаний.

Правда, как отмечает Сергей Демаков, угадать, будет ли проект успешным, со стопроцентной точностью невозможно даже при такой всесторонней экспертной оценке. В случае, если проект так и не смог реализоваться, с резидентом расстаются. 

Продукция «Биомикрогелей» сегодня представлена в крупных федеральных торговых сетях

Компании, понятно, разные — есть у нас «звездочки», их около 20, есть компании, которые не демонстрируют таких успешных взлетов, но работают без провалов. Случаются у резидентов и неудачи: рынок просел, команда не та подобралась, идея «не выстрелила». Мы стараемся помогать всем, но задачи всех сделать миллионерами перед нами не стоит, и не взлетевшие проекты уходят из технопарка, — рассказывает гендиректор «Университетского». 

Среди наиболее успешных проектов «Университетского» его руководство называет компании «Биомикрогели», «Техновизор», «Нексан» (после ребрендинга — «Реиннолдс»). DK.RU подробно писал об истории успеха команды «Биомикрогелей». «Техновизор» — одна из немногих российских компаний, которая производит системы мониторинга и контроля для погрузчиков, использующихся в ритейле. Эти системы покупают «Леруа Мерлен» и ИКЕА. «Нексан» выпускает кожухотрубные теплообменники, которые приобретают «Святогор» и УГМК. 

Беспилотниками, которые разрабатывают на базе технопарка, давно интересуются в Китае

Резиденты технопарка получают возможность арендовать площади с учетом более низкой  арендной ставки, они имеют доступ к современному оборудованию, пользуются бухгалтерскими, юридическими услугами и т.д. Но самое главное, как считает и руководство технопарка, и сами резиденты, — «Университетский» дает возможность стартапам продвинуть свою продукцию, сделать так, чтобы их заметили. 

Марат Нуриев:

— Я  еженедельно присутствую на планерке в  Министерстве промышленности и науки, поэтому хорошо знаю о планах министерства, задачах, стоящих перед региональной промышленностью, работаем с министерством агропромышленного комплекса, министерством образования. Например, мы на базе нашего инжинирингового центра выполняем проекты по реверсинжинирингу совместно с сельхозхозяйствами Свердловской области. Мы с помощью  3D-сканеров  «снимаем цифровые мерки» с проблемных деталей,  создаем конструкторскую документацию (все это возможно на базе нашего инжинирингового центра) — и потом необходимую деталь можно выпускать на любой производственной площадке в нужных количествах. У нас регулярно проводятся различные мероприятия и экскурсии. Во время одной такой экскурсии подошел главный конструктор оборонного предприятия к руководителю одного из наших резидентов — компании «Постэкс», которая изготавливает автоматизированные линии для фасовки пищевой продукции, в частности, для «Макфы», и спрашивает: а ваша линия может укладывать не печеньки, а другие вещи? «Да без проблем», — отвечает руководитель «Постэкса», и теперь они общаются, возможно, это выльется в совместный проект. И таких историй множество. 

Кроме того, площадка «Университетского» дает прекрасную возможность для кооперации — от чисто бытовой (срочно нужен осциллограф такой-то серии) до совместных бизнес-проектов и приглашения новых резидентов. 

В технопарке могут снять «цифровые мерки» с нужной детали и здесь же изготовить ее прототип на 3D-принтере 

Отметим, о сотрудничестве свердловских предприятий и технопарка в интервью DK.RU рассказывал министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин.

И, кстати, именно возможность кооперации и работы в команде понимающих людей в первую очередь отмечают резиденты «Технопарка». О других мерах поддержки вспоминают, но уже во вторую очередь.

Александр Шеховцев, главный инженер ООО НПФ ТЕМП:

— Мы занимаемся производством титановых имплантатов и титанового шовного материала, которые применяются при операциях на грыже, черепно-мозговых операциях, в косметологии и стоматологии. Этот материал хорошо «приживается» в организме и не требует удаления, в отличие от синтетики. Естественно, в технопарке нам работать удобно — вокруг активные ребята с горящими глазами, в такой обстановке хочется делать что-то полезное. Кроме того, в технопарке есть свои возможности, которыми мы, конечно, активно пользуемся. 

Евгений Бугреев, генеральный директор компании «КБ «Аэростарт»:

— Наше конструкторское бюро занимается разработкой авиационной техники — беспилотных летательных аппаратов и сопутствующего бортового радиоэлектронного оборудования. Технопарк дает нам возможность, прежде всего, находиться в компании десятков инновационных развивающихся предприятий, предоставлять свои услуги и пользоваться помощью коллег — в части компьютерной техники, производственных мощностей и т.д., быть в центре огромного количества событий — форумов, съездов. Это доступная среда, которая необходима для роста бизнесов, подобных нашему.

Деньги и связи есть, нужно производство

Представители «Сколково» уверены, что они смогут дополнить компетенции, которые есть у местной команды.

Задача технопарка — дать весь набор сервисов для продвижения компании на рынок, изготовление прототипа, проведение испытаний, поиска инвесторов и покупателей. И в «Университетском» с этим успешно справляются. Сколково помогает помимо прочего с финансированием, нашим резидентам предоставляются налоговые льготы, мы помогаем с защитой интеллектуальной собственности, зарубежным патентованием, что абсолютно необходимо для выхода на зарубежные рынки, помогаем найти точки соприкосновения с инвесторами и рынками сбыта — как в России, так и за рубежом, — рассказывает Игорь Дроздов. 

В частности, на прошлой неделе «десант» «Сколково» посетил не только технопарк, но и микрорайон «Академический», где обсудил с девелоперами возможность внедрения современных технологий, которые предлагают резиденты «Сколково» и «Университетского» при строительстве второй очереди района. 

Мы в качестве регионального оператора помогаем уральским компаниям стать резидентами «Сколково», честно рассказываем о возможностях и обязанностях, налагаемых при получении инструментов поддержки, которыми располагает инновационный центр, служим связующим звеном между столицей и нашими компаниями, — объясняет Марат Нуриев. 

За существующим зданием технопарка в будущем вырастут производственные корпуса

Сейчас перед технопарком стоят две основные задачи. Первая — сделать его окупаемым. Руководство «Университетского» подчеркивает: это — акционерное общество, оно должно приносить прибыль. Но эту задачу в ближайшей перспективе планируют решить, технопарк зарабатывает на организации мероприятий, предоставлении площадей, выполнении заказов промышленных корпораций.

Сложнее обстоят дела с отсутствием производственных площадей. В технопарке есть возможность произвести прототип, сделать цифровой двойник,  провести испытания, подготовить документацию, а вот серийное производство на нашей площадке для многих проектов запустить невозможно. У нас есть заявки на промплощадки от 12 действующих резидентов. Потенциально территория технопарка должна распространяться еще на 51,2 гектара, где эти промплощадки можно было бы построить. Но земля находится в федеральной собственности, и сейчас вопрос получения правового статуса использования земли под дальнейшее развитие технопарка рассматривается в в суде. К сожалению, процесс этот не быстрый, но мы делаем все, что необходимо, это нужно для усиления инновационного развития региона, и мы уверены, что рано или поздно этого добьемся, — уверен Нуриев.