Таблица: Пенсионные фонды Вопросы: Почему НПФ не хотят работать с физлицами Чем фондам помогла пенсионная реформа Какой лакомый кусок ждет НПФ в ближайшем будущем Эксперты: Михаил Федоров вице-п
Таблица: Пенсионные фонды
Вопросы:
Почему НПФ не хотят работать с физлицами
Чем фондам помогла пенсионная реформа
Какой лакомый кусок ждет НПФ в ближайшем будущем
Эксперты:
Михаил Федоров вице-президент НПФ «Уралвагонзаводский»
Алла Захарова исполнительный директор НПФ «Образование»
Сергей Халатов заместитель исполнительного директора «УГМК-Перспектива»
Алексей Гончаров директор объединенной пенсионной системы СУАЛ, ТМК Ренова, член совета МН «Большой пенсионный фонд»
Светлана Шаманова президент НПФ «Семейный»
Ольга Ситникова заместитель исполнительного директора Екатеринбургского филиала «ИФД КапиталЪ ЕСП»
Петр Пьянков президент НПФ «Стратегия»
До этого года Свердловская область гордилась большим количеством некорпоративных фондов, работающих на свободном рынке. Однако в конце 2004 г. ряды «независимых» покинул НПФ «Исеть-фонд» — он ушел под крыло Уралвагонзавода и переименовался в НПФ «Уралвагонзаводский». В январе молодой фонд «Образование» купила AVS-Group. Теперь на рынке осталось два «свободных» игрока — фонд «Семейный» и Екатеринбургский муниципальный фонд, оба под руководством Светланы Шамановой.
Местные фонды становятся крупнее
НПФ «Уралвагонзаводский» стал корпоративным фондом, а «Образование» сменил владельцев по вполне понятным причинам — на пенсионном рынке давно наметилась тенденция к глобализации. Во-первых, политику укрупнения фондов ведет ФСФР. В 2004 г. НПФ должны были увеличить свои уставные капиталы до 30 млн руб., к лету следующего года — до 40 млн руб. Петр Пьянков, президент НПФ «Стратегия»: «К 2009 г. вклады учредителей должны достигнуть 100 млн руб. Но скорее всего этот срок сдвинут на 1 января 2007 г., то есть у мелких НПФ остался год».
Во-вторых, крупнейшие операторы пенсионного рынка уже сейчас сильно оторвались от остальных участников. По данным «Эксперт РА» на 1 июля 2005 г. 95% пенсионных резервов российских НПФ приходилось на десятку лидеров.
В Свердловской области зарегистрировано 8 негосударственных пенсионных фондов. Самый большой из местных игроков по величине пенсионных резервов — фонд «Семейный» — по итогам первого полугодия находился на 45 месте в стране (210 млн руб.), «УГМК-Перспектива» — на 58-м (143 млн руб.), «Уральский дорожный фонд» — на 102-м (50 млн руб.)1. Хотя последний активной деятельности не ведет — несколько лет назад на его базе открылся филиал НПФ «Благосостояние», работающий с сотрудниками РЖД.
Резервы в районе 30-40 млн руб. сформированы у НПФ «Северная казна» и Екатеринбургского МНПФ. «Уралвагонзаводский» пока добрался только до отметки в 24 млн руб. Михаил Федотов, вице-президент НПФ «Уралвагонзаводский»: «Мы нацелены на работу с оборонными предприятиями Урала. 80% услуг предоставляются Уралвагонзаводу и связанным с ним компаниям. Перспективы видим большие — в формируемый на базе УВЗ бронетанковый холдинг войдут не менее 20 предприятий, а это около 100 тыс. работников». По мнению г-на Федотова, 100 тыс. пенсионных счетов — это рубеж, перейдя который фонд становится стабильным, не зависящим от решения отдельных небольших вкладчиков: «5 лет назад мы ставили перед собой цель — 30 тыс. счетов. Но время показало, что этого мало. А столь сильный прогресс сегодня возможен только в рамках корпораций».
В десять раз меньше резервов, чем «Уралвагонзаводский», собрал фонд «Образование», на последнем месте — «Промышленность Урала». Впрочем, у «Образования» все впереди — новые собственники довели его уставный капитал до 35 млн руб. и принялись наращивать резервы, которые за первое полугодие увеличились в 1,5 раза.
Алла Захарова, исполнительный директор НПФ «Образование», отмечает, что сегодня все фонды, собравшие менее 30 млн руб. резервов, проедают себя — расходуют на обеспечение уставной деятельности не только положенные по закону 15% от инвестиционного дохода, но и средства учредителей. Границу в 30 млн руб. резервов перешагнула пока только половина местных операторов рынка. Остальные эксперты считают, что резервов нужно больше. В прошлом году речь шла о 100 млн руб. Петр Пьянков поясняет, что для каждого фонда цифра будет своя: «Чтобы обслуживать один солидарный счет, хватит и 10 млн руб. А розничному фонду, который держит штат операционистов, открывает филиалы, ведет рекламную кампанию, требуется 250-300 млн руб.».
Светлана Шаманова уверена, что для квалифицированной работы с инструментами инвестирования НПФ необходимы активы в 2 млрд руб. и перспектив у мелких фондов не было «еще вчера». По ее словам, сейчас идут переговоры об объединении местных фондов. Раскрыть подробности г-жа Шаманова отказалась.
Отличительная черта 2005 г. — появление на рынке области новых иногородних игроков. В апреле в Екатеринбурге открыл филиал пермский НПФ «Стратегия». Кстати, этот фонд и два местных игрока — «УГМК-Перспектива» и «Семейный» — попали в десятку наиболее динамичных НПФ по привлечению клиентов в рейтинге «Эксперт РА» за первое полугодие 2005 г. Филиал ООО «ИФД КапиталЪ Единая Система Продаж», представляющий фонды «Пенсионный капитал» и «ЛУКОЙЛ-Гарант», появился в 2004 г., но активно продвигать услуги НПФ группа «КапиталЪ» начала также с этого года. В области работают «Большой пенсионный фонд» (объединяет пенсионные системы СУАЛа, «Реновы» и ТМК), НПФ «Благо» (обслуживает УЭХК), НПФ «Благосостояние» (фонд РЖД).
Услуги своих НПФ продают представленные в Екатеринбурге филиалы банков и инвестиционных компаний, но не особенно активно. В банке «УралСиб» можно заключить договор с НПФ семейства «ЛУКОЙЛ-фонд», но с собственной инициативой банк на предприятия не выходит. В рамках своих структур работают фонды Газпрома и Сбербанка.
Обязательное пенсионное страхование стало приоритетным направлением работы Величина резервов не отражает второго важного направления деятельности НПФ — обязательного пенсионного страхования. 1 июля 2004 г. в России начался очередной этап пенсионной реформы — НПФ получили право претендовать на накопительные части пенсий граждан (2-6% от зарплаты, которые в рамках единого социального налога платят за своих сотрудников предприятия). Деньги, которые граждане перевели в частные фонды из ПФР, учитываются отдельно как пенсионные накопления. Рынок государственных пенсий в теории очень привлекателен. Как стало известно из данных министерства экономики и труда Свердловской области, накопительная часть трудовых пенсий населения в 2004 г. составляла 2,2 млрд руб., по прогнозам на 2005 г. эта сумма вырастет до 2,4 млрд руб., а на 2006 г. — до 3 млрд руб.
В прошлом году не все фонды решились развернуть кампанию по привлечению пенсионных накоплений граждан — оставались пробелы в законодательстве. Сергей Халатов, заместитель исполнительного директора НПФ «УГМК-Перспектива»: «У нас были все необходимые лицензии и разрешения. Но до декабря 2004 г. не был урегулирован вопрос по налогообложению пенсионных накоплений. Мы решили не рисковать».
Некоторые фонды все же рискнули. В итоге Свердловская область заняла второе место по России, после Московской, по количеству договоров ОПС (обязательное пенсионное страхование) за 2004 г. Правом выбора инвестиционного портфеля тогда воспользовались более 40 тыс. человек. Алексей Гончаров, член совета МН «Большой пенсионный фонд»: «80% из них, т.е. около 32 тыс., заключили договоры по обязательному пенсионному страхованию с нашим фондом. В этом году, я надеюсь, ситуация повторится».
НПФ «Уралвагонзаводский» за 2004 г. сумел привлечь почти 4 тыс. человек и оказался 12-м по России. Михаил Федотов: «В этом году мы заключили 4,5 тыс. договоров, работаем с 28 предприятиями. Основная кампания еще впереди. Ориентир на конец года — 15 тыс. вкладчиков». По прогнозам Минэка Свердловской области в 2005 г. решение о передаче пенсионных накоплений НПФ и УК готовы принять около 100 тыс. граждан. Пока наибольшее количество заявлений о переводе пенсий из ПФР в НПФ сделано в городах Краснотурьинске, Каменске-Уральском, Нижнем Тагиле, где как раз и работают «Большой ПФ» и «Уралвагонзаводский».
В этом году активно занялись ОПС пенсионные фонды ИФД «КапиталЪ» (в прошлом году НПФ группы «КапиталЪ» охватили 41% рынка ОПС России). ПАВЕЛ МАЛЬЦЕВ, исполнительный директор екатеринбургского филиала «ИФД КапиталЪ ЕСП»: «Сейчас мы сотрудничаем более чем со 100 предприятиями области». Лицензии на ОПС есть у «Семейного», «Северной казны», «УГМК-Перспективы» и у всех иногородних фондов (всего по России — у 94 НПФ). С апреля следующего года обзавестись лицензией рассчитывает «Образование».
Наличие разрешительных документов еще не означает, что фонд будет активно привлекать вкладчиков. Так, по словам экспертов, НПФ «Благо» работает с Уральским электрохимическим комбинатом (УЭХК) только по ДПО (дополнительное пенсионное обеспечение). Павел Мальцев: «Просто ОПС становится рентабельным для фонда, если количество собранных договоров составляет 100 тыс.». Для перевода накопительной части пенсии в частный фонд нужно собрать с каждого гражданина заявление, заверить его и передать в ПФР. А деньги государство переведет в НПФ через полгода-год. По данным ФСФР, фонды группы «КапиталЪ» — НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант» и НПФ «Пенсионный капитал» — на 1 октября 2005 г. заключили 99 тыс. договоров ОПС.
Почти во всех фондах обязательное пенсионное страхование остается дотационным направлением. Тем не менее в «Большом ПФ» называют ОПС приоритетным (на 1 октября фонд занимал 2 место по стране по числу договоров ОПС — 63,3 тыс.). Это более затратный вид деятельности, чем ДПО, но привлечение пенсионных накоплений граждан позволяет фондам зайти на предприятия, которые не готовы отчислять деньги из прибыли на формирование дополнительной пенсии своим сотрудникам. Алексей Гончаров: «Программы ОПС более востребованы. Работники, заключая договор, не вкладывают свои личные деньги, а пользуются возможностями, предоставленными им в рамках пенсионной реформы».
Пока, как стало известно из информации «Эксперт РА», пенсионные накопления НПФ составляют менее 1% от величины резервов фондов. Однако в «Уралвагонзаводском» число договоров ОПС и ДПО увеличивается с одинаковой скоростью. Михаил Федотов считает, что суммы пенсионных накоплений будут расти быстрее резервов: «Эти величины почти равнозначны. Но уже в следующем году мы рассчитываем, что накоплений у нас будет в 2,5 раза больше, чем резервов. Каждый новый человек переводит к нам из ПФР по 5-8 тыс. руб. Чтобы такую сумму накопить по ДПО, надо 2-3 года».
Пенсионная реформа, отмечают эксперты, позволила привлечь к дополнительному пенсионному обеспечению молодежь — люди получили уведомления из ПФР и задумались о пенсии. Ранее обычный срок договора ДПО не превышал 3-5 лет.
Фонды осваивают предприятия, не входящие
в холдингиПриоритеты в работе фондов могут изменяться во времени — то в пользу дополнительных пенсий, то в сторону государственных. Петр Пьянков: «Сегодня, конечно, актуально пенсионное страхование, потому что до конца кампании осталось буквально два месяца2. В начале 2006 г. активно займемся ДПО».
Охват рынка по дополнительному пенсионному обеспечению, который в 2004 г. оценивали в 2-3%, существенно вырос. Только региональные фонды, подчеркивает Светлана Шаманова, формируют пенсии для 5,5% населения области. «Это 86 тыс. участников. Необходимо добавить еще 25 тыс. участников «Большого пенсионного фонда» и 2 тыс. — «Капитала», — считает г-жа Шаманова. — Но развитие пойдет гораздо быстрее за два года, и мы приблизимся к цифре 30%. По прогнозам к 2011 г. объем пенсионных резервов, сформированных в области, достигнет 4-5 млрд руб.».
Алла Захарова: «Такие крупные игроки, как «Большой пенсионный фонд» и НПФ группы «КапиталЪ», зашли на рынок к предприятиям своих учредителей и их партнеров, а сейчас стали активно сотрудничать с остальными крупными и средними компаниями». Алексей Гончаров подтверждает, что кроме предприятий СУАЛа, «Реновы» и ТМК фонд обслуживает «электродные, энергетические, химические компания и организации сферы ЖКХ».
Прежде всего корпоративные фонды активно действуют в городах, где есть предприятия холдинга, охваченные пенсионными программами. Сергей Халатов: «Если в городе треть населения — наши вкладчики, то совсем несложно рассказать остальным, как мы работаем, насколько эффективно и почему надо доверить нам деньги». Подобных действий в Нижнем Тагиле эксперты ожидают от фондов «Семейный» и «Уралвагонзаводский». Оба НПФ уже наладили сотрудничество с муниципалитетом.
ИФД «КапиталЪ» заявляет, что пришел в область, чтобы сотрудничать с крупными предприятиями, не имеющими собственных кэптивных фондов. Кроме 100 компаний — партнеров по ОПС, он запустил ДПО на заводах группы «Синара» и разрабатывает программы дополнительных пенсий для десяти местных организаций, в том числе для «Атомстройкомплекса», сетей супермаркетов «Монетка» и «Купец».
О желании обслуживать не только железную дорогу говорила в СМИ и Ольга Кузнецова, директор екатеринбургского филиала НПФ «Благосостояние». Из московских фондов интереса к открытому рынку не проявляет только филиал НПФ «Благо», который по-прежнему не выходит за рамки УЭХК.
Отмена налоговых льгот не отпугнула клиентов
Формировать дополнительную пенсию для своих сотрудников предприятия могут тремя способами. Первый — перечислять деньги организации на общий солидарный счет и по мере выхода работников на пенсию переводить средства на их именные счета. Можно сразу открыть персональный счет сотруднику. Третий вариант — совместный счет, который формируется общими усилиями — из средств работодателя и работника. Его разновидность — паритетная схема: пенсия складывается из денег предприятия и сотрудника в соотношении 50 на 50.
С начала 2005 г. перестали действовать налоговые льготы для предприятий, создавших системы ДПО. Теперь суммы, перечисленные на солидарные счета, нельзя включать в расходы на оплату труда и необходимо облагать налогом на прибыль. Михаил Федотов в прошлом году говорил корреспонденту «ДК», что до 90% резервов его фонда и многих других НПФ состоят из средств на солидарных счетах.
Как считает Петр Пьянков, изменения в налогообложении приведут к тому, что работодатели потеряют интерес к пенсионным фондам. «Компании работали с НПФ, чтобы прольготировать налог на прибыль. Может, через поколение и появятся социально ответственные руководители».
Остальные эксперты пессимистичных прогнозов не дают: работодатели по-прежнему включают дополнительные пенсии в соцпакеты. Алла Захарова: «Солидарные счета все равно интересны предприятиям. Их используют для удержания топ-менеджеров, высококвалифицированных специалистов. В трудовом договоре прописывают, что пенсионное обеспечение сотрудник получит, только проработав в компании определенное количество лет». Алексей Гончаров уверен: пенсионное обеспечение успело «стать стандартом» большинства крупных корпораций: «Всему бизнесу придется либо создавать свои пенсионные системы, либо присоединяться к уже существующим. То же самое коснется и муниципальных структур. Иначе пенсии сегодняшних бюджетников будут разительно отличаться от пенсий заводчан этого же города».
С отменой налоговой льготы изменилось соотношение солидарных и именных счетов в структуре резервов фондов. По оценке Светланы Шамановой, у восьми региональных НПФ на солидарные счета приходится не более 60% поступлений по ДПО.
Доля средств работодателей в резервах по-прежнему велика. Светлана Шаманова: «Пока она достигает 90-95%. Но интерес к совместным и паритетным схемам растет».
Паритетные пенсионные программы действуют на предприятиях УГМК — работодатель перечисляет деньги на пенсионный счет сотрудника только при условии, что и работник сам вносит ту же сумму. «Примерно 50% наших резервов сформированы средствами физлиц», — утверждает Сергей Халатов.
Оценить объемы и потенциал рынка корпоративных систем ДПО фонды не берутся — трудно сказать, какое количество платежеспособных предприятий с социально ответственными руководителями найдется в регионе. Некоторые города, такие как Североуральск или Лесной, почти полностью охвачены фондами, работающими на градообразующих предприятиях. «А в Ирбите, например, об «УГМК-Перспективе» и «Большом ПФ» даже не слышали. Там масса предприятий и все фонды в равных условиях», — утверждает Павел Мальцев.
Однако никакой конкуренции друг с другом ни в сфере ОПС, ни в области ДПО фонды пока не ощущают. Алла Захарова: «Накопительные части пенсий из ПФР в 2004 г. перевели 3,5% населения. Все остальные — наши потенциальные клиенты». Клиента часто получает тот, кто первым к нему пришел. Павел Мальцев говорит, что, если после разъяснительной беседы в трудовом коллективе перевести накопительные части пенсий в НПФ соглашаются лишь 50% слушателей, значит, выступление было неудачным. Обычно «подписываются» 60-70% аудитории.
Игроки выходят на розничный рынок
Направление, в котором о конкуренции речи не идет совсем, — работа на розничном рынке. Пока о желании заняться ритейлом в Екатеринбурге и области заявили только три НПФ.
Фонд «Стратегия» вообще позиционирует себя как розничный — работает только с физическими лицами. Петр Пьянков считает розничный рынок самым перспективным: «Это подтверждает динамика моего фонда — мы пять лет подряд удваиваем как величину резервов, так и число клиентов».
Г-н Пьянков уверяет, что открыл филиал в столице Среднего Урала в ответ на пожелание Пенсионного фонда России. «В 2004 г. сотрудники ПФР высказали ряд претензий к местным фондам — никто из них не продвигал себя на розничном рынке, — объясняет Петр Пьянков. — И мы подумали: а почему бы не попробовать? Это пилотный проект, в перспективе откроем подразделения и в Челябинске, и в Тюмени».
О желании поработать в рознице заявил НПФ «УГМК-Перспектива» — фонд открыл офис в Екатеринбурге и с октября запускает разъяснительную кампанию для населения. Сергей Халатов: «Мы действовали за рамками УГМК и раньше, но особо никого к себе не звали. Придет клиент — ради бога, заключим договор. Сейчас, накопив опыт, решили предложить услуги гражданам на открытом рынке». Выбор в пользу розницы Сергей Халатов объясняет просто — 30 предприятий УГМК, для которых фонд разработал пенсионные системы, градообразующие. На них трудится половина населения города из поколения в поколение. Если, уволившись, работник не получает поддержки — это большая социальная проблема. На остальные организации лучше заходить через физлиц — работодателям пенсионные системы неинтересны. «ДПО — это всегда отвлечение средств. Если предприятие живет в кредит, значит, ему придется эти деньги занять, а потом отдать НПФ — собственники и управленцы не видят в этом смысла», — говорит Сергей Халатов.
НПФ «Образование» также сообщил о планах работать с физлицами и малым бизнесом. Алла Захарова: «Сотрудники больших предприятий попадают в сферу интересов крупных НПФ, да и то не всегда — корпоративная программа может быть избирательной, а сотрудники малых предприятий, индивидуальные предприниматели не охвачены вообще». Фонд рассчитывает начать с распространения брошюр, рекламных материалов, разъяснительных публикаций в СМИ. Для передачи информации будут использовать предприятия AVS-Group и сегодняшних клиентов фонда. «Они раздадут буклеты со сведениями своим контрагентам — малым предприятиям, — поясняет Алла Захарова. — Мы создаем агентскую сеть, подписываем договоры с банками, формируем систему представительств и пунктов сбора платежей». «Стратегия» начала деятельность в Екатеринбурге с того, что заключила соглашение об обслуживании со Сбербанком.
Самое сложное в розничном продвижении услуг — провести разъяснительную работу. Петр Пьянков: «У меня ощущение, что мы попали в Пермь 10-летней давности. Население здесь ничего не знает о пенсионных фондах и пенсионной реформе. В Перми мы каждый день заключаем около 150 договоров ОПС и ДПО, а в Екатеринбурге от силы 10». Пока екатеринбургский филиал для «Стратегии» дотационный. И будет оставаться таким, как планирует руководство компании, еще три года. За это время его резервы и накопления должны вырасти до 100 млн руб. — это сумма, которая выведет «ритейловое» подразделение на самоокупаемость. В «Образовании» подсчитали, что для безубыточной работы в розницу фонду потребуется 50-60 млн руб. резервов и накоплений. Для этого «Образование» должно увеличить резервы в 10 раз за три года. В «УГМК-Перспективе» пока даже не строят планы про привлечению граждан на ближайший год, говорят, рынок еще долго придется «раскачивать».
С розницей понемногу работают и остальные фонды, но в основном в тех городах, где у них есть градообразующие предприятия. Сегодня примерно 15% договоров ОПС «Большого ПФ» по Свердловской области заключены с муниципальными служащими и со средним и малым бизнесом. Алексей Гончаров: «Но приоритетное направление развития «Большого ПФ» — это объединение с крупными корпорациями. Такая стратегия позволяет охватить широкий круг клиентов».
По оценкам Петра Пьянкова, 95% НПФ страны работают в основном с юрлицами. Причина ясна — зачем заниматься дорогостоящей розницей, если не поделен рынок крупных предприятий. Михаил Федотов: «Совершенно не задействованы не только мелкие, но и значительная часть средних предприятий с численностью сотрудников до 500 человек — не успели заняться. Ведь по этому полю следует не один раз, а раз 10 пройти, чтобы заключить договоры. НПФ пока хватает крупных клиентов, которые идут на сотрудничество охотнее».
Павел Мальцев поясняет, что ИФД «КапиталЪ» делает акцент на работу с крупными организациями по причине информационного голода: «Чтобы ознакомить с деятельностью наших НПФ главного бухгалтера компании со штатом 100 человек, нужно столько же времени, сколько на переговоры с финдиректором большого предприятия. Зато если я договорюсь с руководителем Ураласбеста, то получу выход сразу на 15 тыс. работающих и доверие к фонду, который одобрило руководство завода». В случае с ДПО логика примерно та же: граждан привлекать, убеждать сложно, а маленькое предприятие часто не может позволить себе формировать дополнительные пенсии. Для этого нужна прибыль, достаточная, чтобы отчислять хотя бы по 100 руб. в месяц на счет каждого работника.
Светлана Шаманова: «В розницу, конечно, идти надо — на рынке не должно быть пустоты. Но я не думаю, что за проектами по работе на открытом рынке будущее. Это подтверждает мировой опыт — деятельность пенсионных фондов и страховых компаний за рубежом носит организованный характер».
Немалые надежды фонды возлагают на закон «О профессиональных пенсионных системах», который должен определить, как формировать пенсии для работников вредных производств. Они имеют право выходить на пенсию раньше. Михаил Федотов: «Ждем не дождемся закона уже который год, но он как застрял в Думе на втором чтении, так к нему и не приступали». На каждого льготника работодатель обязан будет создавать пенсионные накопления с первого же дня. В проекте закона предусмотрены отчисления в размере от 3 до 7% от фонда оплаты труда. По оценке г-на Федотова, число таких людей на предприятиях, с которыми сотрудничает «Уралвагонзаводский», составляет от трети до половины штата. Сергей Халатов подсчитал, что на УГМК к «списочникам» относится почти половина работников.
Чем занимаются НПФ:
- Дополнительное пенсионное обеспечение (ДПО) — позволяет формировать «вторую пенсию» в дополнение к государственной
- Обязательное пенсионное страхование (ОПС) — управление накопительной частью государственной пенсии, формируемой за счет отчислений ЕСН (фонды допущены к ОПС с июля 2004 г.).
- Профессиональные пенсионные системы (ППС) — формирование пенсий для льготных категорий работников, работающих в особо тяжелых условиях, за счет работодателя (закон еще не принят).
Собственное имущество НПФ области в российском масштабе.
НПФ «Семейный» — 50 место (256 млн руб.)
НПФ «УГМК-Перспектива» — 61 место (178 млн руб.)
НПФ «Уралвагонзаводский» — 105 место (69,2 млн руб.)
НПФ «Северная казна» — 107 место (68,8 млн руб.)
НПФ «Уральский дорожный фонд» — 130 место (52 млн руб.)
НПФ «Образование» — 139 место (44 млн руб.)
Екатеринбургский МНПФ — 165 место (32 млн руб.)
НПФ «Промышленность Урала» — 244 место (2,4 млн руб.)
Источник ФСФР, итоги первого полугодия 2005 г.
Цифры:
7% жителей области охвачено программами ДПО
6,5 тыс. человек получают дополнительную пенсию в Свердловской области
73 млн руб. пенсии выплачено за все время работы местными НПФ
В 2,7 раза выросли за полтора года пенсионные резервы местных фондов
Источник: Данные Уральской ассоциации НПФ, только по фондам, зарегистрированным на территории области.
___________________
[1] Сведения ФСФР
[2] Граждане должны подать заявления в ПФР о переводе накопительной части пенсий за 2004 г. в негосударственные пенсионные фонды и частные управляющие компании до 31 декабря 2005 г.