По данным Института экономики УрО РАН, 80% свердловских предприятий находятся в предбанкротном состоянии. В УТПП констатируют: промпредприятия затягивают пояса. Сами промышленники с этим не согласны.
Как рассказал в эксклюзивном интервью «ДК» Леонид Шалимов, генеральный директор НПО автоматики, несмотря на негативные тенденции в экономике, предприятие не сталкивается с оттоком заказов.
«По заказам, которые мы получили на 2014 г., у нас прирост. Как по частным контрактам, так и по государственным», — отметил г-н Шалимов.
По его словам, НПО автоматики застраховано от возможных кризисов: «Структура заказов нашего предприятия распределена в равных долях: треть заказов приносит Роскосмос, треть — Минобороны, и еще столько же приходится на гражданских клиентов. Это позволяет подстраховаться на случай глобальных экономических потрясений. Математика простая — если проседает одно направление, растет другое».
«Я всегда считал, что самое удачное сочетание — это 30% оборонки и 70% диверсифицированной продукции. Проблема предприятий, обанкротившихся в 1990-е гг., в том, что они стояли на одной ноге — на госзаказах. В условиях рынка так бизнес не построишь. Бюджетное финансирование — это лотерея. Сегодня тебе крупно повезло, а завтра — окажешься на обочине жизни», — подчеркнул Леонид Шалимов.
Например, в кризис 2008-2009 гг. предприятие увеличило объем заказов на 20%. «Повезло, что мы были основными разработчиками и исполнителями большого оборонного заказа. И плюс — была востребована ракета-носитель «Союз-2» с нашей системой управления. Объем гражданских заказов в эти годы, конечно, сократился», — говорит г-н Шалимов.
То же было и во время дефолта 1998 г., продолжает он:
«В 1998-1999 гг. мы сделали резкий рывок. Дефолт сыграл на руку: обвал рубля в одночасье сделал всю российскую промышленность востребованной. Компании, закупавшие импортное оборудование за доллары, больше не смогли этого делать. В первую очередь к нам пришли естественные монополии — предприятия, живущие за счет платежей населения. Например екатеринбургский «Водоканал», который только-только начинал свою программу модернизации».
Сегодня Евросоюзу невыгодна стагнация в России, подчеркивает Леонид Шалимов: «Я в 1998 г. был в Германии и своими глазами видел, как после дефолта в России встали немецкие предприятия. Людей распустили в долгосрочный отпуск без пособия».
«Европа сделает все, чтобы не допустить в России рецессии! Европейская экономика определяется ситуацией в России: если мы встанем — кто у них будет покупать оборудование?», — резюмировал он.
Как соообщал «ДК», на одном из недавних круглых столов в Уральской торгово-промышленной палате (УТПП) промышленники, банкиры и экономисты зафиксировали: кризис еврозоны давит на экономику Свердловской области, и молчать об этом больше нельзя. Основное беспокойство связано со снижением экспорта сырья. С 2010 г., когда периферийные страны ЕС, а затем и всю зону евро охватил долговой кризис, поставки стали снижаться. В 2013 г. ситуация стала острой. Осложняют ее внутренние факторы. В УТПП эксперты констатировали: отсутствие единой промполитики в России и фактическая невозможность получить кредиты на развитие вынуждает промышленников затягивать пояса. Представители Института экономики УрО РАН тогда отмечали, что 10-15% крупнейших предприятий Свердловской области находятся в предбанкротном состоянии или банкротятся. Осенью эта цифра была пересмотрена — в предбанкротном состоянии находятся 80% свердловских предприятий.
В рейтинге «100 крупнейших компаний — 2013» по версии «ДК» НПО автоматики занимает 54 место (выручка в 2012 г. — 7 641 млн руб., динамика к 2011 г. — 42%, чистая прибыль в 2012 г. — 179 млн руб., активы на 01.01.13 — 7 951 млн руб., место в рейтинге-2012 г. — 62).