Сегодня, на фоне падающего рубля, падающих цен на нефть и падающих продаж, все свердловские компании старательно избегают слова «кризис», ищут новые пути. И констатируют: нет слов вообще.
События, влияющие на бизнес сегодня, начинались в 2013-м, убедились руководители ведущих свердловских компаний. Простым это время не было, и чем дальше, тем больше оправдывались самые мрачные ожидания. Но и сегодня, на фоне падающего рубля, падающих цен на нефть и падающих продаж, все старательно избегают слова «кризис», ищут новые пути. И констатируют: нет слов вообще.
Немногие в прошлом году, утверждая планы на 2014-й, могли предвидеть такие внешние риски и такие последствия ужесточения внутренней политики в стране, какие стали обыденностью сегодня. Конечно, крупнейшие компании — на особом положении. Когда средний и малый бизнес задыхается без оборотных средств, флагманам найти ресурсы проще. Если заказчики мучают поставщиков отсрочкой платежей по контрактам, крупным предприятиям отстоять свои интересы легче, чем небольшим. Когда власти ужесточают налоговую политику и надзор за финансовыми операциями, владельцы заводов могут добыть в переговорах некоторые преференции. В 2013-2014 гг. региональные компании любого масштаба объединило одно: ближе всего к реальности оказались те, чьи планы развития базировались на собственных ресурсах. И именно искусство управления внутренними резервами вкупе с деловой хваткой внушают собственникам надежду: некоторая стабильность в бизнесе есть, и она останется.
Эта надежда дает им возможность сохранять самообладание при вопросе о дебиторах, или о сроках оплаты, или об иссякающих источниках средств на развитие, или о разорванных из-за войны санкций контрактах, или о степени жесткости при сокращении затрат. Последний момент показателен: здесь второй год собственники, вне зависимости от масштаба бизнеса, действуют плюс-минус одинаково. Кто-то переводит предприятия на короткую неделю. Кто-то увольняет целые подразделения. При этом каждый считает важным держать улыбку и строить оптимистичные планы развития. Плохо настроенный бизнес обречен — примерно такая логика. Но есть и те, кто иронизирует: «Плохие времена кончились: начались чудовищные».
Как на Урале подрастают налоги
Для Уральского региона стабильность (еще со времен демидовских заводов) выражается в том, что основу его экономики представляет металлургия. Как можно догадаться, метпредприятия составили значительную часть и в рейтинге крупнейших частных компаний 2013 г., подготовленном DK.RU: эту отрасль представляет каждый четвертый участник.
Второй мощный сегмент — оптовая и розничная торговля, на которую в последние два года было направлено особо пристальное внимание регионального Минфина и проверяющих органов. Согласно исследованию DK.RU, проведенному в ходе форума «Будущее города 2014», именно на торговые компании (по заявлению их руководителей) пришлась значительная часть разнообразных проверок, в том числе налоговых. Все говорит о том, что подобное положение дел сохранится и в ближайшем будущем.
В мае этого года областной премьер Денис Паслер прямо заявил, что у регионального правительства нет задачи поддерживать или стимулировать торговые предприятия. Скорее власти нацелены на взыскание с них налогов в полном объеме. Собственники торговых центров до сих пор вспоминают действия областного министра финансов Галины Кулаченко в 2013 г. На одном из закрытых заседаний она привела статистику по екатеринбургским ТРЦ. Как оценила министр, отчетные данные по прибыли нескольких объектов оказались откровенно заниженными. Участники той встречи рассказывали DK.RU, что звучали чуть ли не прямые обвинения в уходе от уплаты налогов, в дроблении финансовых потоков и другие неприятные оценки. К слову, в рейтинге крупнейших по выручке частных предприятий 2013 г. торговых центров нет.
Напомним, региональный бюджет питают два основных источника — налог на прибыль организаций и НДФЛ. В 2013 г. эти платежи принесли казне порядка 70% доходов. Показатели, которыми оперирует свердловский Минфин, говорят, что прибыль крупнейших организаций снижается. Впрочем, медленно: резкого обрыва в убытки в 2013 г. здесь не случилось. По данным рейтинга DK.RU 16 из 100 флагманов, опубликовавших годовые отчеты до 1 октября, завершили прошлый год с чистым убытком. Годом ранее таких участников было 14.
Тему роста поступлений от налога на прибыль в региональный бюджет постоянно поднимает губернатор Евгений Куйвашев; впервые этот тезис прозвучал еще в самом начале его пребывания в должности, на встрече с руководством Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП). Со временем власти расставили приоритеты. С промышленниками, чей бизнес часто зависит от состояния внешних рынков, диалог ведется; для крупных инвесторов (к примеру, для участников программы индустриальных парков или резидентов ОЭЗ «Титановая долина» — но не только) по отдельным платежам объявлен перечень преференций.
Между тем налоговое администрирование в любом случае будет усилено: бюджетный дефицит с каждым годом растет. Ямы удалось избежать в относительно благополучном для компаний 2012 г. Тогда дефицит планировался на уровне 19 млрд руб., но по итогу составил лишь 1,9 млрд. Однако уже в 2013-м разрыв между расходами и доходами консолидированного бюджета области зафиксирован на уровне 26,3 млрд. Пока что это рекорд. Как будет в 2015-м, точных прогнозов нет, однако в сентябре г-жа Кулаченко заявила: расходы бюджета, не носящие социальный характер, придется сократить на треть, а доходная часть, утвержденная областным законом «О бюджете на 2014-2016 гг.», по 2015 г. будет уменьшена на 18 млрд руб.
Власти не считают показатели кризисными. Так, озвучивая данные по бюджету 2013 депутатам свердловского Заксобрания, г-н Куйвашев подчеркнул: «Сегодня долговая нагрузка региона находится в пределах, установленных законодательством. Ситуация с госдолгом абсолютно рабочая и прогнозируемая».
В бюджетном послании губернатор обратил особое внимание на недоимки по НДФЛ: «В ближайшей перспективе необходимо добиться снижения недоимки, особенно по налогам физлиц», — заявил он и добавил, что не менее важно провести «полную инвентаризацию налоговых преференций на уровне региона и бюджетов городов». Чем обернется такая позиция для тех же торговых центров, уже понятно. На прошлой неделе областное правительство одобрило законопроект, меняющий механизм начисления налога на имущество. Если документ пройдет Заксобрание, торговые и бизнес-центры площадью более 5 тыс. кв. м будут платить исходя из кадастровой стоимости зданий, а не из остаточной балансовой, как сейчас. По предварительным расчетам, в кандидаты на новое исчисление попадают порядка 50 объектов.
«Безусловно, бизнес почувствует изменения. Мне известен пример в Екатеринбурге, где в случае принятия этого закона налог возрастет с нуля до 14 млн руб.», — цитирует «Новый регион» регионального уполномоченного по правам предпринимателей Елену Артюх.
Губернатор сохраняет оптимизм. Среди ключевых задач 2015 г. он назвал «наращивание динамики базовых отраслей: машиностроения, металлургии, АПК, а также и отраслей, чьи доли в рынке выглядят скромнее». Парадоксально, но руководители крупнейших уральских частных компаний тоже нашли поводы для оптимизма — и рассказали о них DK.RU.
Экономия и отвага
Частные компании переживают трудные времена, но, с другой стороны, простыми условия ведения бизнеса никогда не были — примерно так можно охарактеризовать позицию предпринимателей. Анри Гийар, генеральный директор Треста СКМ:
«Спад в экономике означает, что наши потенциальные покупатели будут откладывать траты до лучших времен. Но это не значит, что мы будем сидеть сложа руки. Кризисы — именно то время, когда оптимисты могут заработать».
Для компаний 2013-2014 гг. отмечены тем, что стрессовые сценарии стали базовыми: дела идут, но со скрипом.
«Если сравнивать происходящее с болезнью, то сегодня это хроническое заболевание, а не острое, — приводит пример один из руководителей уральских производственных предприятий и развивает метафору: — Симптомы острого воспаления были характерны для 2008-2009 гг., когда произошел резкий отток западного капитала из России, вслед за чем упали фондовый рынок, в финансовом секторе случился острый коллапс с ликвидностью, а нас, в реальном, залихорадило от неплатежей».
В сравнении с той ситуацией сегодняшнее положение дел действительно не назвать критическим. В банках, сокративших в 2014 г. темпы кредитования бизнеса (по Свердловской области — примерно в половину), по крайней мере, нет отраслевых стоп-листов, а компаниям-флагманам в большинстве банков рады. Расчеты между контрагентами проходят с отсрочкой — и в производстве, и, скажем, в строительстве и ритейле, — но зато рассчитываются в деньгах, в то время как в 2009 м многие предприятия дошли до натурального обмена. Наученный опытом шестилетней давности, сегодня бизнес работает на выносливость: кто вынослив, тот выжил, а победители, вероятно, получают всё. Соответственно, планы развития основаны на расчете и экономии сил.
К примеру, застройщики в Екатеринбурге договариваются о совместном ведении крупных проектов — о комплексном освоении участков не в партнерстве с тяжелым на такие решения государством, а с коллегами по рынку. Предприятия в составе метхолдингов тоже ищут новых партнерств, которые позволят сокращать издержки.
Владимир Колотушкин, генеральный директор завода «Уралэлектромедь», приводит возможную схему оптимизации расходов на электричество:
«Мы рассматриваем вариант с привлечением инвестора, который построит энергетический объект и будет продавать нам электроэнергию ниже цен оптового рынка. А когда окупятся затраты — передаст нам это хозяйство в собственность. Такой вариант выгоден обеим сторонам».
Другие флагманы просят о поддержке со стороны властей. Пример — ОК РУСАЛ, которая владеет на Урале добывающими мощностями. На днях профсоюз Североуральского бокситового рудника (СУБР) направил полное тревоги письмо в администрацию президента РФ (имеется в распоряжении DK.RU). Сотрудники СУБРа указали на опасность роста железнодорожных тарифов в 2015 г.
«Это приведет к сокращению инвестиций, социальных гарантий работникам, средств, выделяемых на охрану и улучшение условий труда и <…> к 30-процентному сокращению численности работающих в моногороде», — говорится в письме.
Заметим, что в 2013 г. тревоги представителей -РУСАЛа были услышаны: компания добилась консервации нерентабельного электролизного производства в Краснотурьинске; взамен при участии ОК РУСАЛ, а также региональных властей (и, что немаловажно — средств федерации) здесь создается индустриальный парк «Богословский» на 86 га. Региональные власти прямо говорят, что это делается для «стабилизации ситуации на рынке труда в долгосрочной перспективе» (и, конечно, для наращивания динамики основных отраслей, о котором заявил Заксобранию губернатор). Олег Вайтман, директор по связям с госорганами ОК РУСАЛ, заверил участников форума «Будущее города», что готов персонально поддерживать проекты резидентов объемом от 600 млн руб. Комментируя, как складывается год для РУСАЛа в целом, он заявил DK.RU:
«Отрасль работает с большими издержками. Производство алюминия — очень энергозатратный процесс. Поэтому, главным образом, мы сокращаем затраты за счет энергосберегающих мероприятий и технологий. Уральские предприятия не исключение».
Производствам, не связанным с экспортом, развиваться еще сложнее. Для них последний год ознаменовался нехваткой оборотных средств. Ее ощущают и те, кто выполняет заказы крупнейших госкорпораций (они заставляют подождать оплаты), и — вниз по цепочке контрактов — поставщики сырья, которых банки опасаются кредитовать. Во многих случаях все это приводит к недозагрузке мощностей, и работодатели начинают задумываться об оптимизации штата или короткой неделе.
В ритейле, где крупные торговые сети — традиционные дебиторы для поставщиков, нервозности руководителям добавила война санкций. Особенно в начале осени, когда в Россию уже закрыли ввоз продуктов из целого ряда стран, а замену им только искали.
Ситуацию в реальном секторе описывает Сергей Лапшин, основатель метпредприятия «Росмет.ру»:
«Инфляция у нас растет, как ни странно, от нехватки денежной массы в производственном секторе».
Платежи идут с задержкой, поясняет он:
«Если бы, например, у нас было вдоволь оборотных средств, мы закупали бы больше сырья, перерабатывали его и продавали бы сплавы дешевле, чем продаем сейчас. Спрос велик. Но раз есть дефицит оборотки, мы стремимся продавать дороже. Эта ситуация, я считаю, — особенность именно российской экономики. Зажим денежной массы, зажим кредитования — все это либеральные экономические меры. Они разгоняют инфляцию. Снабжение производств деньгами ее уменьшило бы. Дешевыми деньгами причем — но попробуй, найди их у нас».
Практически все банки стали адептами индивидуального подхода и придирчивого выбора к заемщикам. Это подтверждает Илья Зибарев, председатель правления СКБ-банка: он уверен, что предприятия переоценивают свои возможности при оформлении кредитов и оттого рискуют выйти на просрочку. О том же говорит Андрей Золотухин, председатель правления ВУЗ-банка, сделавшего ставку на подготовку персональных консультантов, в том числе для клиентов юрлиц.
Евгений Павлов, вице-президент Промсвязьбанка, согласен:
«Мало финансировать идеи, важнее дать грамотный финансовый консалтинг. Я никогда не дам предприятию больше, чем оно способно унести, или на срок более долгий, чем необходимо заемщику, чтобы держать себя в форме».
Участники рейтинга DK.RU не употребляют слово «кризис». Они подбирают другие термины. И заключают, что сейчас возможно как интенсивное развитие, так и экспансия на новые рынки. Только бы хватило внутренних ресурсов. Игорь Савельев, генеральный директор Екатеринбургского жирового комбината (входит в ГК «Русагро»), иллюстрирует тезис так:
«Я уверен, что сегодня «сэкономить путь к победе» невозможно. Экономить можно, только много работая: если постоянно улучшать внутренние процессы и взаимодействие с поставщиками, внедрять современные методы управления, повышать результативность».
Еще проще отношение к происходящему с частными компаниями формулирует Вячеслав Брозовский. Его ГК BROZEX в этом году вложила 250 млн руб. в завод в Новосибирской области и собирается потеснить сибирского лидера в производстве сухих строительных смесей.
«На самом деле все достаточно ровно, — говорит г-н Брозовский. — Лишь бы налоговую нагрузку не увеличивали. И я бы хотел, чтобы российское правительство занялось экономикой — ей нужны стимулы. А пока все на уровне деклараций».
Автор: Татьяна Апрельская.
Рейтинг 100 крупнейших компаний Свердловской области читайте на портале DK.RU.