В 2008-м ЦРУ рассекретило брошюру, которая была выпущена в 1944 году. В ней публиковались советы руководителям и сотрудникам по саботированию предприятия.
Внимание на документ обратил предприниматель Владимир Гуриев. По его мнению, некоторые плохие руководители как будто специально действуют по инструкции ЦРУ. Вот некоторые «вредные советы», опубликованные в старой брошюре:
Организация рабочего процесса
— Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
— Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
— Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
— Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.
— Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.
— Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
— Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.
Советы руководителям
— Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
— Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
— Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
— Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.
— Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.
Советы работникам
— Работайте медленно.
— Увеличьте количество перерывов до максимума.
— Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.
— Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.