Павел Эрзяйкин: Долбанные должности на последнем месте, главное – мы все люди

 

Каждый день сталкиваюсь с людьми со «звездной болезнью». Я преподаю в институте бизнеса, и мы со студентами договариваемся не опаздывать. Все равно кто-нибудь да опоздает. Я говорю: «Мы же договорились». А опоздавший мне: «Ну и что?» Я всегда честен. Если человек «звездит», я говорю ему: «Ты сейчас «звездишь». Иногда этого недостаточно, тогда спрашиваю: «Ты вообще кто?» Он мне: мол, я президент холдинга. «Какого холдинга? Где ты его тут в институте видишь? Еще раз: ты кто?» – «Студент группы». – «Тогда почему ведешь себя, как будто ты президент холдинга, а я твоя секретарша». Это очень быстро заземляет.

 

Нередко человек чувствует, что его несет, страдает от этого, но ничего с собой поделать не может. Чаще люди не понимают, что «звездят». Им кажется, что они все знают и всего достигли, считают, что можно больше не обращать внимания на мир вокруг и не познавать его. Они напоминают того петуха, которому кажется, будто солнце встает благодаря тому, что он по утрам кукарекает. У меня было такое в 2000 году, когда меня пригласили тренером в московскую компанию. Я видел, что меня любят, боготворят, у меня есть авторитет. Я считал, что все хорошо, а руководитель постоянно предъявлял ко мне конкретные требования – сделать так и так. Мне казалось это несправедливым и было обидно, что ко мне пристают с дурацкими и мелочными замечаниями.

 

Я не требовал в открытую признания того, что я бог, но внутри-то я был уверен, что так и есть. Тогда казалось, все события, которые со мной происходят в жизни, происходят только потому, что я умный и достоин самого лучшего. Одновременно появилось ощущение, что меня недооценивают, что я работаю больше всех, что мне мало платят. Обычно за этим начинаются неудачи: человек становится поверхностным, небрежным, не обращает внимания на значимые мелочи. Точно знаю: когда летаешь в облаках, рано или поздно тебя обязательно припечатывает к земле.

«Звездная болезнь» проявляется, когда человек хочет, чтобы все заметили, как он вырос, и начинает ждать и требовать почестей. Но помудревший человек не станет требовать к себе особого отношения – у него вообще отпадают все притязания к внешнему миру. Когда ты что-то постигаешь, выходишь на новый уровень, первыми, кто отреагируют на эти изменения, будут люди из ближайшего окружения. Мы никогда не сможет изменить тех, кто вокруг нас. Для мамы ты навсегда останешься маленьким засранцем с соплями до пуза, которого она вырастила и сделала тем, кем он стал. Не стоит обижаться на это.

 

Вовсе не нужно всех тянуть на свой уровень. И делиться своими открытиями не стоит, потому что твою радость могут не понять и не разделить. У меня есть замечательный приятель, бизнесмен. Когда он первый раз приехал с медитативного лагеря, то всем друзьям стал рассказывать, как ему понравилось, а с ним пытались спорить, переубеждать. В определенный момент он понял, что бесполезно что-то доказывать и отстаивать. Затем мы ездили с ним в Индию, и об этой поездке он рассказывал очень скупо. То, что он пережил в этой стране, было так значимо для него, и он не стал обесценивать это пустыми разговорами. Когда личное самосовершенствование перестает быть поводом хвалиться – это признак зрелости. А когда хвалишься своим успехом, обязательно обвинят в «звездной болезни» и будут правы.

 

Избавиться от «звездности» просто – честно проводить инвентаризацию происходящего. Единственный критерий – результат. Адекватность заявлений человека о своих способностях тому, что он делает.

 

Собственнику или директору очень полезно слезать с пьедестала. Если речь о торговом бизнесе, неплохо иногда выходить в зал и самому продавать. На Алтае я познакомился с владельцем базы, который лично общался с отдыхающими. Обаятельный, простой, радушный человек. Находясь с ним рядом, чувствуешь безмятежность, желание расслабиться. Шик – когда ты одет в дорогой костюм, а ведешь себя естественно. Когда уже все знают, что ты начальник, можно ничего больше не доказывать и тратить время и силы на то, чтобы быть точнее, внимательнее. Люди, которые многого достигли, не становятся снобами и циниками. Они остаются чувствительными, не зацикливаются на статусах и свободно общаются с людьми любого дохода. Как-то руководитель одной компании сказал, что в наказание перевел администратора в стюарды. Я спросил: «А быть стюардом – это унизительно? Давай я сейчас всех стюардов выведу на улицу, и через два часа ты без них станешь директором помойки». Ты директор только благодаря тому, что все твои подчиненные каждый день хорошо делают свою работу.

 

У меня много знакомых байкеров, среди которых и профессора, и бизнесмены, и водители КамАЗов – все мастера своего дела, замечательные люди. Я считаю, что, во-первых, мы все люди. Во-вторых – мужчины и женщины. И только потом уже начинаются все эти долбаные должности и социальные роли.