Прошлым летом в Свердловской области приняли закон «О поддержке субъектов инновационной деятельности», где дано определение инновации — это продукт, который заменяет уже существующий, но с более ни
Прошлым летом в Свердловской области приняли закон «О поддержке субъектов инновационной деятельности», где дано определение инновации — это продукт, который заменяет уже существующий, но с более низкой ценой и высоким качеством. Программа инновационного развития региона предполагает, что к 2015 г. общие затраты на ноу-хау достигнут 5 млрд руб. в год. Региональный бюджет, как заявляют чиновники, готов участвовать в субсидировании, выдавать гарантии под кредиты и даже финансировать разработки напрямую.
Опрошенные «ДК» эксперты из числа уральских ученых и руководителей производств отмечают, что власти в последние пару лет действительно стали внимательнее к новым разработкам. Особенно в сферах, которые руководство страны назначило приоритетными: энергоэффективность, медтехника, информационные технологии, фармацевтика, космос и коммуникации, ядерные технологии. Но господдержка работает медленно, и внедрение многих идей задерживается.
С другой стороны, бюджетообразующие предприятия слабо интересуются вложениями в НИОКР на нулевом этапе. Металлургическим компаниям проще финансировать собственное техперевооружение, покупая готовые решения, зачастую — иностранные. По данным Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), инновациями в среднем занимаются чуть более 10% уральских промпредприятий. Активнее те, на чью продукцию есть стабильный спрос. И все равно доля инновационной продукции в промышленности пока не превышает 7%. «Главная проблема сейчас не в деньгах, а в создании инфраструктуры, — считает Михаил Черепанов, первый вице-президент СОСПП. — Инновационный процесс — рискованный. Нужна система, при которой промышленнику было бы выгодно его начинать».
Так, крупные предприятия фактически не заинтересованы в энергосберегающих программах. «Система тарифов устроена так, что чем меньше потребление энергии на производстве, тем дороже приходится за нее платить», — поясняют промышленники. Называют и другие тормозы инноваций: сырьевой экономике не нужны технологии (глобальный); нет связующего звена — структур, готовых коммерциализировать идею, упаковать ее и поддержать на первом этапе (конкретный); некомфортный налоговый режим для компаний-новаторов (общая боль) и т. д.
Полпред президента в УрФО Николай Винниченко на открытии выставки «ИННОПРОМ-2010» возложил ответственность за отсутствие инноваций на менталитет. «Дело не в том, что у нас много сырьевых ресурсов, а в том, что мы разучились ставить перед собой амбиционные цели, — заявил он. — Организация сегодняшней выставки — как раз свидетельство того, что эта ментальность начинает меняться». Парадокс в том, что масштабным новинкам способны дать жизнь именно нефтегазовые предприятия: у них достаточно средств, чтобы покупать и испытывать разработки на этапе промышленных образцов. Поэтому заветная мечта всех новаторов — соглашение с «Газпромом» или другими монстрами сырьевого рынка.
Внедрению новых разработок мешает плохой информационный обмен: ученые долгое время действовали в отрыве от реального бизнеса. В принципе для внедрения инноваций есть все необходимое: в регионе действуют государственные фонды (фонд Бортника, фонд РФФИ), экспертные советы (Совет главных конструкторов Свердловской области, областной Союз предприятий оборонных отраслей промышленности). Проекты для продвижения отбирают Минпромышленности и Минэкономики области. В вузах — масса разработок, появляются даже малые предприятия, заточенные под инновационные стартапы, а отдельные изобретатели обивают пороги конструкторских бюро. Единственное — каждый участник процесса действует сам по себе. «Иногда к нам приходит инвестор, который нашел идею, но не может ее оценить: не знает, на каких этапах в нее вложиться и вообще стоит ли она того. Нередко крупные частные или госпредприятия закупают оборудование за границей, не зная, что у них под боком, на Урале, ученые делают продукт лучшего качества за меньшие деньги», — комментирует Никита Плотников, начальник департамента инновационных проектов и коопераций ФГУП «НПО автоматики им. академика Н.А. Семихатова» (НПОА).
Этот департамент был создан полгода назад по инициативе гендиректора НПОА Леонида Шалимова. Новой структуре отведена роль связующего звена между госкорпорациями, инвесторами и разработчиками перспективных идей. В НПОА обращаются не только предприятия, которым интересна оценка инноваций, но и изобретатели, конструкторы. Многие идеи, говорят на НПО автоматики, можно успешно коммерциализировать и внедрять. Но нужна качественная экспертиза, учитывающая все риски, четкое планирование проекта и оценка результатов каждого этапа. Соответственно основные функции нового департамента — мониторинг новых проектов, их экспертиза, развитие производственной кооперации. Департамент нацелен на работу по всей России, и ближайшие проекты связаны с разработками Свердловской и Челябинской областей.
Главный на сегодня проект — доработка и внедрение энергоустановок на твердооксидных топливных элементах (ТОТЭ), над которыми начинали трудиться еще в 90-х гг. в Институте электрофизики (ИЭФ) УрО РАН, а затем — в институте РФЯЦ-ВНИИТФ («Росатом»). Идея экологичных генераторов, способных путем химической реакции преобразовывать энергию углеводородного топлива (дизельного, угля, природного газа) в электричество, разрабатывается в разных частях света. «Но ученые Института электрофизики УрО РАН, — утверждает Юлия Волкова, главный специалист направления «Управление проектами» нового департамента НПОА, — пока что опережают многие страны».
Под проект ТОТЭ в последние месяцы сформировалась кооперация, в которой задействованы РФЯЦ-ВНИИТФ («Росатом»), НПОА (Федеральное космическое агентство) и «Газпром трансгаз Екатеринбург», который заинтересован в автономных установках полезной мощностью 600 Вт. «Генераторам на ТОТЭ нужна новая система управления, которую в НПОА уже начали разрабатывать, — поясняет г-н Плотников. — Уральские предприятия «Газпрома» смогут установить на опытно-промышленную эксплуатацию к концу 2011 г. два опытных образца таких энергоустановок, которые можно поставить в чистом поле и они будут без участия человека вырабатывать электроэнергию, используя как топливо природный газ из трубопровода. Внедрить такой крупный проект одному предприятию достаточно сложно». Производить все элементы установки будут на Урале.
В перспективе новый департамент НПОА ориентируется на широкий рынок. После того как генераторы на ТОТЭ будут протестированы и одобрены «Газпромом», можно будет запустить серийное производство. По сегодняшним оценкам, это произойдет уже в 2012 г. Потребители — не только транспортные и добывающие подразделения «Газпрома», которые хотят обновить свой парк, но и предприятия нефтяной отрасли. Кроме того, НПОА и ИЭФ УрО РАН собираются разработать установки для морских судов и сферы ЖКХ. «Проект такого масштаба — это прежде всего учет интересов всех сторон, соблюдение внутренних договоренностей», — заключают в НПО автоматики.
Проект энергоустановок на ТОТЭ на днях был представлен свердловской делегацией на выставке Hannover Messe в Германии. На сегодня в работе у департамента — еще пять крупных проектов. И порядка 20 уже получили положительное заключение на первом этапе экспертизы.
Правило первого килограмма
Коллегия свердловского Минпрома по развитию высокотехнологичных секторов промышленности в сентябре 2010 г. описывала ситуацию в мрачных тонах: «...технологическое отставание от мирового уровня в большинстве отраслей экономики и, как следствие, захват многих сегментов областного рынка зарубежными технологиями и продуктами, созданными на их основе. Острая недостаточность инвестиционных ресурсов в производственных секторах». Но справедливо и обратное: технологии и разработки средних и малых уральских компаний, не находя внутреннего рынка, идут на экспорт. За границу поставляются материалы для ядерной медицины, приводит пример Александр Ермаков
Специалисты «УРАЛИНТЕХ» долгое время вели разработки по плазмокерамике, которая сегодня привлекла внимание областного Минпрома. Материал, используемый в самых разных отраслях, от энергетики (в том числе для ТОТЭ) до ортопедической хирургии, требовался для собственных нужд: из плазмокерамики изготавливают тигли. Ноу-хау уральской компании — возможность выпускать объемные изделия — от миллиметровых капилляров до труб диаметром 1500 мм. Однако основные заказчики и для тиглей, и для труб — за рубежом. На Урале плазмокерамика в ограниченных объемах нужна стоматологическим клиникам — для зубных имплантов. «В России для нашей продукции практически нет промышленных потребителей», — констатирует Александр Ермаков.
Руководители небольших компаний, нацеленных на наукоемкие разработки, свидетельствуют: инвесторы и венчурные фонды не готовы вкладываться, когда деньги нужнее всего — на этапе разработки и сборки первых образцов. Деньги, что логично, приходят, когда изобретение доказало свою состоятельность. Вячеслав Еремеев, учредитель нижнетагильского НПО СП «Хроматография»: «Мы спокойно относимся к ситуации — это «правило первого килограмма». Для договоров с заказчиками придет время, когда уже будет что им показать — продукт, который мы производим».
Г-н Еремеев и его компаньон Сергей Сошин, как они утверждают, единственные в мире изобрели мобильный комплекс для хроматографии и экстракции различных веществ. Сфера применения — от парфюмерии и фармпромышленности (например, можно выделять витамины из растительного сырья) до очистки отходов, деасфальтизации нефти и даже декофеинизации кофе. К продвижению своего проекта компаньоны готовились восемь лет: Сергей Сошин отвечал за научную часть, Вячеслав Еремеев — за коммерцию и продвижение. «Идея пришла, еще когда мы учились в институте, в 2001 г., — рассказывает г-н Еремеев. — Но прежде чем начать проект, мы решили набраться опыта, работая в сторонних структурах. В 2008 г. запатентовали ноу-хау и только в 2009 г. запустили бизнес».
После ряда экспертиз профинансировать разработку согласился федеральный фонд Бортника — в 2011 г. он выделил 1 млн руб. на создание первого образца. Но уже к этому моменту сами компаньоны вложили порядка 6 млн руб. собственных средств. На «ИННОПРОМе-2010» нашли потенциальных инвесторов. Господдержку со стороны областного Минпрома Вячеслав Еремеев оценивает как дополнительную возможность продвинуть технологию. «Отлично, что в последние годы власти хотя бы заинтересовались инновациями. Раньше вообще никакой возможности для диалога не было», — заключает он.
Двигатели и тормозы инноваций
Основные идеологи инновационного процесса в России
Государство — в лице президента, правительства (в том числе регионального), госкорпораций (РОСНАНО, «Сколково», «Ростехнологии»), предприятий ВПК.
Частные промышленные корпорации. Примеры: «Норильский никель», «Татнефть», АФК «Система» и др.
Иностранные корпорации — покупатели российских умов. Примеры: Microsoft, Cisco Systems, Google, Apple и др.
Основные факторы, тормозящие инновационные процессы
Источник: экспертные оценки.