Бизнес Олега Гусева Основные активы Коттеджный поселок «Дубрава» Предприятие «Исетское» (молочное животноводство) Предприятие «Колос» (семеноводство) Предприятие «Покровское» (овощеводство)
Имя Олега Гусева пару лет назад не покидало информационную повестку: уральский банкир, экс-кандидат в мэры Екатеринбурга готовил город к саммиту ШОС в статусе вице-премьера областного правительства. Но после громкой и загадочной отставки г-н Гусев ушел в тень. Теперь он занимается инвестпроектами собственного финансового холдинга и возвращаться в политику не планирует. Пока.
Сейчас главный проект Олега Гусева — строительство коттеджного поселка «Дубрава» в 11 км от Екатеринбурга. 10 га там уже застроено домами и объектами инфраструктуры, в перспективе коттеджи расположатся на территории в 40 га. Чтобы не зависеть от поставщиков стройматериалов, в 2003 г. Уральский финансовый холдинг (УФХ) г-на Гусева инвестировал в строительство завода «Трансспецмашстрой», который производит несъемную опалубку — из нее возводят дома в «Дубраве».
При этом — минимум публичности. Олег Гусев, известный в прошлом яркими пиар-ходами, резкими высказываниями в адрес оппонентов и баснословными вложениями в промо, ушел в тень. Что побудило его оставить пост вице-премьера свердловского правительства, так и осталось предметом споров. Политологи поговаривали, что после политического тайм-аута он пытался предложить свои услуги новому губернатору и войти в его команду — чтобы, как выразился один из экспертов, «хоть тушкой, хоть чучелом» вернуться в публичную политику. Однако, по словам других, предложенные губернатором условия г-на Гусева не устроили — на том и разошлись.
Отзывы представителей бизнес- и политического сообщества Екатеринбурга об Олеге Гусеве разнятся — от резкого неприятия до нескрываемых восторгов. Но и те и другие признают: «Гусев — светлая голова» и «почти не делает ошибок». Умение рассчитать ситуацию позволило ему дважды войти в одну воду и выйти из нее сухим.
Магаданский старт
В банковский бизнес Олег Гусев попал под занавес перестройки — в 1990 г. За плечами у 26-летнего специалиста была учеба в УПИ и работа инженером на заводе им. Калинина — специальными финансовыми знаниями на тот момент г-н Гусев не обладал. «Я был простым парнем из закрытого города Снежинска. Там нас учили жить правильно: дорогу переходил только на зеленый свет, материться вообще не умел. Впервые ненормативную лексику услышал только в институте на картошке. Бригадир меня, помню, послал, а я и не понял — куда, — вспоминает Олег Гусев. — Но мне очень хотелось самореализоваться. И в те годы у активных людей такая возможность была. Я познакомился с человеком, который предложил мне пойти в филиал магаданского СВАК-банка. Устроился. Сначала, как говорится, чай подавал, но потом у меня появилась возможность проявить себя». По словам г-на Гусева, в то время глава филиала загнала банк в кредитную кабалу, и молодому специалисту поручили разобраться с долгами. «Я уехал в регионы, крутился-вертелся, но с задачей справился. Меня поставили исполняющим обязанности директора. Параллельно изучал банковскую деятельность, поступил в СИНХ», — рассказывает Олег Гусев.
Правда, первое «перестроечное» кредитное учреждение не рассчитало своих сил и лопнуло. Дело было громкое: банк остался должен тысячам вкладчиков более 30 млрд «старых» рублей (около $22 млн). Прокуратура Магаданской области возбудила против руководителя банка Валерия Калашникова уголовное дело, он получил 5,5 лет тюрьмы. Г-на Гусева эта история не задела. «Я занимался только филиалом и не знал, что происходит в головном офисе. К тому же на момент ликвидации СВАК-банка я уже там не работал», — комментирует он. Когда магаданский банк умирал в судах, Олег Гусев создавал в Екатеринбурге Золото-Платина-Банк. Идею подсказал гендиректор завода ОЦМ Николай Тимофеев, который предложил молодому банкиру и его команде из СВАК-банка «встать у руля». Учреждение первым на Урале получило лицензию на работу с драгметаллами. Банк успешно развивался на уральском рынке, в 1995 г. поразил бизнес-круги Екатеринбурга, построив для себя шикарное по тем временам здание. «Акционеры называли его восьмым чудом света», — улыбается г-н Гусев.
В дальнейшем Золото-Платина-Банк было решено укрупнять, Олег Гусев начал подыскивать надежного партнера. Нашел — московскую Группу СБС Александра Смоленского. На тот момент это было второе в стране кредитное учреждение после Сбербанка. «Мы работали как его «дочка» и стали одним из лучших филиалов. И тут меня пригласили в Москву», — говорит г-н Гусев. Предложение он принял и отвечал за построение сети и развитие розничных продуктов в головном офисе СБС. Однако во время дефолта кредитное учреждение обанкротилось — банк не смог выполнять обязательства перед западными кредиторами.
СБС стал первым банком, который санировало только что созданное Агентство по страхованию вкладов. Г-н Смоленский в тот момент решил сосредоточить управление банком полностью в своих руках и отказался от услуг заместителей. «Нам сказали «спасибо» и в один день вынесли коробки с нашими вещами из здания. Конечно, было обидно. Но я решил, что возвращаться в Екатеринбург не буду — здесь меня все начнут жалеть, а я этого допустить не мог. В итоге полгода сидел без работы, взял паузу, съездил в отпуск. Когда стало поспокойнее, Александр Смоленский снова позвал меня в банк заместителем — нужно было восстанавливать сеть после кризиса. Я стал антикризисным управляющим, ездил по филиалам, больше времени проводил в самолетах, чем на земле», — вспоминает Олег Гусев.
Слить и продать
Однако, несмотря на то что работу в Москве можно было продолжать, г-н Гусев решил вернуться в Екатеринбург, в Золото-Платина-Банк, чтобы вывести учреждение на новый уровень развития и добиться еще больших результатов. «Встретили меня радушно, хоть и несколько иронично. Коллеги даже стишок в мою честь сочинили: «Жил-был уралец, уехал — удралец, вернулся — усралец». Но я не боялся начать все заново в Екатеринбурге», — комментирует он. Золото-Платина-Банк под его управлением показывал рост. Менее чем за год работы валюта баланса исчислялась уже 7,5 млрд руб. Но в 2000 г. Олег Гусев и Александр Смоленский начали конфликтовать. «Г-н Смоленский хотел спасти свой актив, и Золото-Платина-Банк должен был стать разменной монетой. Часть наших менеджеров подписали обязательства, по которым кредитное учреждение должно было стать банкротом. Г-н Смоленский пытался нами погасить свои долги. Я с крупными клиентами стал готовить запасной аэродром», — поясняет г-н Гусев.
Для этих целей акционеры Золото-Платина-Банка купили небольшой Асбест-банк. Узнав о планах Олега Гусева, в Екатеринбург прилетел Александр Смоленский, между ними состоялся эмоциональный разговор. Г-н Гусев: «В итоге он собрал коллектив, сказал: «Идите куда хотите — хоть в асбест, хоть в цемент. И улетел». Коллектив Золото-Платина-Банка разделился — часть осталась с москвичами, часть ушла за Олегом Гусевым в новое кредитное учреждение. Асбест-банк после ребрендинга превратился в «Драгоценности Урала», но набрать высокие темпы развития не мог — делу мешал конфликт интересов с акционерами Золото-Платина-Банка. Г-н Гусев снова сел за стол переговоров с Александром Смоленским и добился мира — сохранил бренд Золото-Платина-Банка, реструктуризировал все обязательства. «У нас до сих пор прекрасные отношения. Он книгу выпустил, так подписал для меня экземпляр: «Гусику от Пусика», — улыбается Олег Гусев.
Параллельно был куплен челябинский Мечел-банк. В итоге все три кредитных учреждения шли параллельными курсами — объединять их г-н Гусев не спешил. Впоследствии капиталы Золото-Платина-Банка и Мечел-банка слили, бренд Золото-Платина-Банк перестал существовать. Объединенные банки получили новое имя — «Монетный дом». В то время СМИ обсуждали возможность дальнейшего объединения активов Олега Гусева — с «Драгоценностями Урала». Но в 2007 г. предприниматель неожиданно продал это кредитное учреждение Русь-Банку. «Я видел, что ситуация изменилась, что в России создана очень неконкурентная среда, которая не дает бизнесу качественно развиваться. Мы начали искать варианты для продажи банков», — объясняет г-н Гусев.
В прошлом году Олег Гусев вышел из банковского бизнеса окончательно, несмотря на то что отдал ему почти 20 лет. Уральский предприниматель продал «Монетный дом» москвичам Матвею Урину и Руслану Гусаеву
Не дошел до мэрии
Параллельно с бизнесом Олег Гусев осваивал политику. В 2000 г., когда все процессы в банках были отлажены, он избрался в верхнюю палату Свердловской облдумы, где возглавил комитет по аграрной политике, экологии и землепользованию. А три года спустя включился в борьбу за пост мэра Екатеринбурга. Г-н Гусев обвинял команду действующего главы города Аркадия Чернецкого в неэффективном управлении, а себя позиционировал как молодого кандидата, способного изменить Екатеринбург к лучшему, значительно увеличить его бюджет. Мэрскую кампанию Олега Гусева называли самой затратной. Но в итоге действующий мэр победил — с большим отрывом.
Г-н Гусев тогда занял третье место, получив 15,05% голосов, и не прошел во второй тур. В его команде поговаривали, что во всем виновата супруга губернатора области Эдуарда Росселя: якобы она уговорила мужа поддержать не Олега Гусева, а другого кандидата — вице-премьера областного правительства Юрия Осинцева. Г-н Гусев до последнего отказывался поддерживать протеже областных властей во втором туре. Более того, на пресс-конференции обозвал одного из кандидатов в мэры шакалом. «Я такого не помню, это слово не из моего лексикона», — говорит сейчас Олег Гусев. Хотя признает, что борьба была жесткой. Тогда он обвинил в сговоре Аркадия Чернецкого и лидера ОПС «Уралмаш» Александра Хабарова. Но после разговора с губернатором заявил о поддержке г-на Осинцева. «Наверно, тогда я был не готов стать мэром. Да и перебить административный ресурс мне, молодому парню из бизнеса, было не по силам — у нас и областные власти не всегда могли сопротивляться мэрии, — рассуждает он. — Помню, была шумиха насчет того, что я повесил в городе огромный плакат. А что мне было делать? Я смог договориться с руководителем федерального здания, чтобы разместить там свою агитацию. А со всех остальных рекламных площадей мои плакаты срывали, закрашивали».
Как говорят политологи, за тот тяжелый компромисс г-н Гусев получил должность префекта Южного управленческого округа — в 2004 г. В то время г-н Россель планировал создать Центральный округ, в который вошли бы Екатеринбург и Березовский. Для Олега Гусева должность префекта этой территории могла бы стать прекрасной возможностью отыграться за проигранные выборы мэра — и все шансы занять этот пост у него были. Но округ так и не организовали. Г-н Гусев занимался делами Южного округа все меньше — визиты в сельские хозяйства, встречи с главами городов области, социальные программы стали его тяготить.
Взлететь на ШОС
В большую политику Олег Гусев вернулся неожиданно и триумфально — в марте 2007 г. губернатор предложил ему пост вице-премьера по подготовке Екатеринбурга к саммиту стран ШОС. Это назначение назвали прорывом в политической карьере г-на Гусева. Он согласился на предложение, в течение двух лет контролировал строительство новых объектов и дорожных развязок, но накануне саммита неожиданно подал в отставку. Поговаривали, что причиной стал конфликт с главой администрации губернатора Александром Левиным. «У него произошел конфликт с Левиным. Это точно. Гусев о нем как-то нелестно высказался», — рассказывал источник агентства «УралПолит.Ru». По его словам, Олег Гусев и Александр Левин поссорились на почве оценки готовности к саммиту. «Гусев делал очередной отчет. Левин высказал упрек, что оценка готовности к саммиту явно завышена. На что вице-премьер эмоционально заявил, что его пытаются сделать «крайним» в возможных провалах. Завязалась ссора, и Левин в итоге заявил Гусеву, что крайним он останется в любом случае», — сообщил собеседник агентства.
Сам Олег Гусев объясняет: недопонимания с главой администрации у него действительно были, но «чтобы устраивать балаган — такого не было». «Г-н Левин подминал многих руководителей, а я не прогибался, высказывал свою точку зрения. Потому что мне было куда идти — я всегда мог вернуться в бизнес», — комментирует он.
Были и другие версии ухода г-на Гусева с поста. Причем диаметрально противоположные. Первая: он не справился с задачей, многие здания к саммиту ШОС так и не удалось построить, пришлось маскировать недострои баннерами — поэтому не захотел нести ответственность за провал. Вторая: Олег Гусев, наоборот, сделал все, что мог, для хорошего проведения саммита, и его услуги больше не требовались. Сам он склоняется ко второй версии: «Я полностью справился с поставленными задачами и стал подумывать, что в бизнесе мне все-таки интереснее. Тем более для банков наступили не лучшие времена, нужно было готовить бизнес к продаже. Поэтому по договоренности с губернатором я ушел с поста».
Дальнейшая политическая судьба г-на Гусева овеяна слухами. Как рассказывали в облправительстве, перед выставкой «ИННОПРОМ-2010» он приходил к губернатору Александру Мишарину и предлагал построить на участке земли на ул. Блюхера выставочный центр, который мог бы стать основной площадкой форума. А заодно выказывал готовность стать куратором мероприятия. Однако предложение не прошло, «ИННОПРОМ» провели без него. Также, по словам источников, экс-банкир планировал предложить властям свои услуги при реализации проекта «Большой Екатеринбург». Г-на Гусева подобные слухи забавляют: «Никогда здание на Блюхера я не предлагал ни под какой выставочник. А с «Большим Екатеринбургом» отдельная история: этот проект лоббировал Аркадий Чернецкий, а параллельно Эдуард Россель продвигал идею Центрального административного округа. Оба рисовали одни и те же границы, и принципы управления были одинаковы. Это из серии «ты за кого — за советскую власть или за коммунистов?». Но в итоге ни один проект не реализован. И я до сих пор не верю, что мэрия или область для него созрели».
Возвращаться в политику Олег Гусев не планирует. По крайней мере, пока. Объясняет просто: сегодня действия чиновников слишком зарегламентированы, страна массово ищет коррупционеров, многие инициативные руководители вместо созидания занимаются личным самосохранением. «Сейчас все ищут несуществующую черную кошку в темной комнате. Чиновники лишний раз предпочитают не высовываться, чтобы не подставиться, — поясняет он. — А я люблю действовать и видеть результаты своего труда. Пусть меня лучше бьют за ошибки, но я буду проводить свою линию, не буду сидеть сложа руки. Однако в жизни все циклично: сегодня так, завтра может быть по-другому. Если в стране будет меняться ситуация, то я подумаю о возвращении в политику».
Г-н Гусев сегодня сосредоточен на инвестпроектах Уральского финансового холдинга: занят развитием трех сельскохозяйственных предприятий — «Исетское», «Покровское» и «Колос» (молочное животноводство, овощеводство и семеноводство). По словам бизнесмена, вложения исчисляются миллионами, но посвятить жизнь фермерству он не намерен. «Постараюсь поднять хозяйства до определенного уровня и буду продавать», — делится планами экс-банкир. Много времени, средств и сил он уделяет коттеджному поселку «Дубрава». Но окупить вложения тут не самоцель. «Это проект для души. Хочу создать место, где было бы уютно и комфортно. Планов много, воплощать будем несколько лет», — рассказывает Олег Гусев. И добавляет: сейчас он как никогда свободен в своих действиях. «Сегодня все деловые люди разделены по партиям, один рядом с другим на мероприятии не сядет. А я в уникальной обстановке: могу общаться с каждым, со всеми дружу, не обращая внимания ни на что. Попросят г-ну Мишарину помочь — не вопрос, г-ну Якобу — пожалуйста. Да хоть газоны попросят пойти косить — пойду. Сегодня я делаю то, что мне действительно нравится», — резюмирует он.
Олег Гусев
Президент Уральского финансового холдинга
Родился 3 апреля 1964 г. в Челябинске.
Образование: 1986 г. — окончил радиотехнический факультет УПИ по специальности «Автоматика и теплотехника»; 1997 г. — окончил УрГЭУ-СИНХ, специальность «Финансы и кредит».
Карьера: 1986-1990 гг. — Свердловский машиностроительный завод им. Калинина, инженер-испытатель; 1990-1993 гг. — начал работать в кредитных учреждениях России; 1994 г. — возглавил Золото-Платина-Банк; 1998-1999 гг. — работал в Москве на руководящих должностях в финансовых организациях; 2000 г. — избран депутатом ППЗС Свердловской области; 2001 г. — возглавил Уральский финансовый холдинг; 2004 г. — назначен на должность управляющего Южным управленческим округом; 2007-2009 гг. — заместитель председателя правительства Свердловской области; с 2009 г. по н. в. — президент Уральского финансового холдинга.
Семья: женат, двое сыновей.
Олег Гусев
Сейчас главный проект Олега Гусева — строительство коттеджного поселка «Дубрава» в 11 км от Екатеринбурга. 10 га там уже застроено домами и объектами инфраструктуры, в перспективе коттеджи расположатся на территории в 40 га. Чтобы не зависеть от поставщиков стройматериалов, в 2003 г. Уральский финансовый холдинг (УФХ) г-на Гусева инвестировал в строительство завода «Трансспецмашстрой», который производит несъемную опалубку — из нее возводят дома в «Дубраве».
При этом — минимум публичности. Олег Гусев, известный в прошлом яркими пиар-ходами, резкими высказываниями в адрес оппонентов и баснословными вложениями в промо, ушел в тень. Что побудило его оставить пост вице-премьера свердловского правительства, так и осталось предметом споров. Политологи поговаривали, что после политического тайм-аута он пытался предложить свои услуги новому губернатору и войти в его команду — чтобы, как выразился один из экспертов, «хоть тушкой, хоть чучелом» вернуться в публичную политику. Однако, по словам других, предложенные губернатором условия г-на Гусева не устроили — на том и разошлись.
Отзывы представителей бизнес- и политического сообщества Екатеринбурга об Олеге Гусеве разнятся — от резкого неприятия до нескрываемых восторгов. Но и те и другие признают: «Гусев — светлая голова» и «почти не делает ошибок». Умение рассчитать ситуацию позволило ему дважды войти в одну воду и выйти из нее сухим.
Магаданский старт
В банковский бизнес Олег Гусев попал под занавес перестройки — в 1990 г. За плечами у 26-летнего специалиста была учеба в УПИ и работа инженером на заводе им. Калинина — специальными финансовыми знаниями на тот момент г-н Гусев не обладал. «Я был простым парнем из закрытого города Снежинска. Там нас учили жить правильно: дорогу переходил только на зеленый свет, материться вообще не умел. Впервые ненормативную лексику услышал только в институте на картошке. Бригадир меня, помню, послал, а я и не понял — куда, — вспоминает Олег Гусев. — Но мне очень хотелось самореализоваться. И в те годы у активных людей такая возможность была. Я познакомился с человеком, который предложил мне пойти в филиал магаданского СВАК-банка. Устроился. Сначала, как говорится, чай подавал, но потом у меня появилась возможность проявить себя». По словам г-на Гусева, в то время глава филиала загнала банк в кредитную кабалу, и молодому специалисту поручили разобраться с долгами. «Я уехал в регионы, крутился-вертелся, но с задачей справился. Меня поставили исполняющим обязанности директора. Параллельно изучал банковскую деятельность, поступил в СИНХ», — рассказывает Олег Гусев.
Правда, первое «перестроечное» кредитное учреждение не рассчитало своих сил и лопнуло. Дело было громкое: банк остался должен тысячам вкладчиков более 30 млрд «старых» рублей (около $22 млн). Прокуратура Магаданской области возбудила против руководителя банка Валерия Калашникова уголовное дело, он получил 5,5 лет тюрьмы. Г-на Гусева эта история не задела. «Я занимался только филиалом и не знал, что происходит в головном офисе. К тому же на момент ликвидации СВАК-банка я уже там не работал», — комментирует он. Когда магаданский банк умирал в судах, Олег Гусев создавал в Екатеринбурге Золото-Платина-Банк. Идею подсказал гендиректор завода ОЦМ Николай Тимофеев, который предложил молодому банкиру и его команде из СВАК-банка «встать у руля». Учреждение первым на Урале получило лицензию на работу с драгметаллами. Банк успешно развивался на уральском рынке, в 1995 г. поразил бизнес-круги Екатеринбурга, построив для себя шикарное по тем временам здание. «Акционеры называли его восьмым чудом света», — улыбается г-н Гусев.
В дальнейшем Золото-Платина-Банк было решено укрупнять, Олег Гусев начал подыскивать надежного партнера. Нашел — московскую Группу СБС Александра Смоленского. На тот момент это было второе в стране кредитное учреждение после Сбербанка. «Мы работали как его «дочка» и стали одним из лучших филиалов. И тут меня пригласили в Москву», — говорит г-н Гусев. Предложение он принял и отвечал за построение сети и развитие розничных продуктов в головном офисе СБС. Однако во время дефолта кредитное учреждение обанкротилось — банк не смог выполнять обязательства перед западными кредиторами.
СБС стал первым банком, который санировало только что созданное Агентство по страхованию вкладов. Г-н Смоленский в тот момент решил сосредоточить управление банком полностью в своих руках и отказался от услуг заместителей. «Нам сказали «спасибо» и в один день вынесли коробки с нашими вещами из здания. Конечно, было обидно. Но я решил, что возвращаться в Екатеринбург не буду — здесь меня все начнут жалеть, а я этого допустить не мог. В итоге полгода сидел без работы, взял паузу, съездил в отпуск. Когда стало поспокойнее, Александр Смоленский снова позвал меня в банк заместителем — нужно было восстанавливать сеть после кризиса. Я стал антикризисным управляющим, ездил по филиалам, больше времени проводил в самолетах, чем на земле», — вспоминает Олег Гусев.
Слить и продать
Однако, несмотря на то что работу в Москве можно было продолжать, г-н Гусев решил вернуться в Екатеринбург, в Золото-Платина-Банк, чтобы вывести учреждение на новый уровень развития и добиться еще больших результатов. «Встретили меня радушно, хоть и несколько иронично. Коллеги даже стишок в мою честь сочинили: «Жил-был уралец, уехал — удралец, вернулся — усралец». Но я не боялся начать все заново в Екатеринбурге», — комментирует он. Золото-Платина-Банк под его управлением показывал рост. Менее чем за год работы валюта баланса исчислялась уже 7,5 млрд руб. Но в 2000 г. Олег Гусев и Александр Смоленский начали конфликтовать. «Г-н Смоленский хотел спасти свой актив, и Золото-Платина-Банк должен был стать разменной монетой. Часть наших менеджеров подписали обязательства, по которым кредитное учреждение должно было стать банкротом. Г-н Смоленский пытался нами погасить свои долги. Я с крупными клиентами стал готовить запасной аэродром», — поясняет г-н Гусев.
Для этих целей акционеры Золото-Платина-Банка купили небольшой Асбест-банк. Узнав о планах Олега Гусева, в Екатеринбург прилетел Александр Смоленский, между ними состоялся эмоциональный разговор. Г-н Гусев: «В итоге он собрал коллектив, сказал: «Идите куда хотите — хоть в асбест, хоть в цемент. И улетел». Коллектив Золото-Платина-Банка разделился — часть осталась с москвичами, часть ушла за Олегом Гусевым в новое кредитное учреждение. Асбест-банк после ребрендинга превратился в «Драгоценности Урала», но набрать высокие темпы развития не мог — делу мешал конфликт интересов с акционерами Золото-Платина-Банка. Г-н Гусев снова сел за стол переговоров с Александром Смоленским и добился мира — сохранил бренд Золото-Платина-Банка, реструктуризировал все обязательства. «У нас до сих пор прекрасные отношения. Он книгу выпустил, так подписал для меня экземпляр: «Гусику от Пусика», — улыбается Олег Гусев.
Параллельно был куплен челябинский Мечел-банк. В итоге все три кредитных учреждения шли параллельными курсами — объединять их г-н Гусев не спешил. Впоследствии капиталы Золото-Платина-Банка и Мечел-банка слили, бренд Золото-Платина-Банк перестал существовать. Объединенные банки получили новое имя — «Монетный дом». В то время СМИ обсуждали возможность дальнейшего объединения активов Олега Гусева — с «Драгоценностями Урала». Но в 2007 г. предприниматель неожиданно продал это кредитное учреждение Русь-Банку. «Я видел, что ситуация изменилась, что в России создана очень неконкурентная среда, которая не дает бизнесу качественно развиваться. Мы начали искать варианты для продажи банков», — объясняет г-н Гусев.
В прошлом году Олег Гусев вышел из банковского бизнеса окончательно, несмотря на то что отдал ему почти 20 лет. Уральский предприниматель продал «Монетный дом» москвичам Матвею Урину и Руслану Гусаеву
Не дошел до мэрии
Параллельно с бизнесом Олег Гусев осваивал политику. В 2000 г., когда все процессы в банках были отлажены, он избрался в верхнюю палату Свердловской облдумы, где возглавил комитет по аграрной политике, экологии и землепользованию. А три года спустя включился в борьбу за пост мэра Екатеринбурга. Г-н Гусев обвинял команду действующего главы города Аркадия Чернецкого в неэффективном управлении, а себя позиционировал как молодого кандидата, способного изменить Екатеринбург к лучшему, значительно увеличить его бюджет. Мэрскую кампанию Олега Гусева называли самой затратной. Но в итоге действующий мэр победил — с большим отрывом.
Г-н Гусев тогда занял третье место, получив 15,05% голосов, и не прошел во второй тур. В его команде поговаривали, что во всем виновата супруга губернатора области Эдуарда Росселя: якобы она уговорила мужа поддержать не Олега Гусева, а другого кандидата — вице-премьера областного правительства Юрия Осинцева. Г-н Гусев до последнего отказывался поддерживать протеже областных властей во втором туре. Более того, на пресс-конференции обозвал одного из кандидатов в мэры шакалом. «Я такого не помню, это слово не из моего лексикона», — говорит сейчас Олег Гусев. Хотя признает, что борьба была жесткой. Тогда он обвинил в сговоре Аркадия Чернецкого и лидера ОПС «Уралмаш» Александра Хабарова. Но после разговора с губернатором заявил о поддержке г-на Осинцева. «Наверно, тогда я был не готов стать мэром. Да и перебить административный ресурс мне, молодому парню из бизнеса, было не по силам — у нас и областные власти не всегда могли сопротивляться мэрии, — рассуждает он. — Помню, была шумиха насчет того, что я повесил в городе огромный плакат. А что мне было делать? Я смог договориться с руководителем федерального здания, чтобы разместить там свою агитацию. А со всех остальных рекламных площадей мои плакаты срывали, закрашивали».
Как говорят политологи, за тот тяжелый компромисс г-н Гусев получил должность префекта Южного управленческого округа — в 2004 г. В то время г-н Россель планировал создать Центральный округ, в который вошли бы Екатеринбург и Березовский. Для Олега Гусева должность префекта этой территории могла бы стать прекрасной возможностью отыграться за проигранные выборы мэра — и все шансы занять этот пост у него были. Но округ так и не организовали. Г-н Гусев занимался делами Южного округа все меньше — визиты в сельские хозяйства, встречи с главами городов области, социальные программы стали его тяготить.
Взлететь на ШОС
В большую политику Олег Гусев вернулся неожиданно и триумфально — в марте 2007 г. губернатор предложил ему пост вице-премьера по подготовке Екатеринбурга к саммиту стран ШОС. Это назначение назвали прорывом в политической карьере г-на Гусева. Он согласился на предложение, в течение двух лет контролировал строительство новых объектов и дорожных развязок, но накануне саммита неожиданно подал в отставку. Поговаривали, что причиной стал конфликт с главой администрации губернатора Александром Левиным. «У него произошел конфликт с Левиным. Это точно. Гусев о нем как-то нелестно высказался», — рассказывал источник агентства «УралПолит.Ru». По его словам, Олег Гусев и Александр Левин поссорились на почве оценки готовности к саммиту. «Гусев делал очередной отчет. Левин высказал упрек, что оценка готовности к саммиту явно завышена. На что вице-премьер эмоционально заявил, что его пытаются сделать «крайним» в возможных провалах. Завязалась ссора, и Левин в итоге заявил Гусеву, что крайним он останется в любом случае», — сообщил собеседник агентства.
Сам Олег Гусев объясняет: недопонимания с главой администрации у него действительно были, но «чтобы устраивать балаган — такого не было». «Г-н Левин подминал многих руководителей, а я не прогибался, высказывал свою точку зрения. Потому что мне было куда идти — я всегда мог вернуться в бизнес», — комментирует он.
Были и другие версии ухода г-на Гусева с поста. Причем диаметрально противоположные. Первая: он не справился с задачей, многие здания к саммиту ШОС так и не удалось построить, пришлось маскировать недострои баннерами — поэтому не захотел нести ответственность за провал. Вторая: Олег Гусев, наоборот, сделал все, что мог, для хорошего проведения саммита, и его услуги больше не требовались. Сам он склоняется ко второй версии: «Я полностью справился с поставленными задачами и стал подумывать, что в бизнесе мне все-таки интереснее. Тем более для банков наступили не лучшие времена, нужно было готовить бизнес к продаже. Поэтому по договоренности с губернатором я ушел с поста».
Дальнейшая политическая судьба г-на Гусева овеяна слухами. Как рассказывали в облправительстве, перед выставкой «ИННОПРОМ-2010» он приходил к губернатору Александру Мишарину и предлагал построить на участке земли на ул. Блюхера выставочный центр, который мог бы стать основной площадкой форума. А заодно выказывал готовность стать куратором мероприятия. Однако предложение не прошло, «ИННОПРОМ» провели без него. Также, по словам источников, экс-банкир планировал предложить властям свои услуги при реализации проекта «Большой Екатеринбург». Г-на Гусева подобные слухи забавляют: «Никогда здание на Блюхера я не предлагал ни под какой выставочник. А с «Большим Екатеринбургом» отдельная история: этот проект лоббировал Аркадий Чернецкий, а параллельно Эдуард Россель продвигал идею Центрального административного округа. Оба рисовали одни и те же границы, и принципы управления были одинаковы. Это из серии «ты за кого — за советскую власть или за коммунистов?». Но в итоге ни один проект не реализован. И я до сих пор не верю, что мэрия или область для него созрели».
Возвращаться в политику Олег Гусев не планирует. По крайней мере, пока. Объясняет просто: сегодня действия чиновников слишком зарегламентированы, страна массово ищет коррупционеров, многие инициативные руководители вместо созидания занимаются личным самосохранением. «Сейчас все ищут несуществующую черную кошку в темной комнате. Чиновники лишний раз предпочитают не высовываться, чтобы не подставиться, — поясняет он. — А я люблю действовать и видеть результаты своего труда. Пусть меня лучше бьют за ошибки, но я буду проводить свою линию, не буду сидеть сложа руки. Однако в жизни все циклично: сегодня так, завтра может быть по-другому. Если в стране будет меняться ситуация, то я подумаю о возвращении в политику».
Г-н Гусев сегодня сосредоточен на инвестпроектах Уральского финансового холдинга: занят развитием трех сельскохозяйственных предприятий — «Исетское», «Покровское» и «Колос» (молочное животноводство, овощеводство и семеноводство). По словам бизнесмена, вложения исчисляются миллионами, но посвятить жизнь фермерству он не намерен. «Постараюсь поднять хозяйства до определенного уровня и буду продавать», — делится планами экс-банкир. Много времени, средств и сил он уделяет коттеджному поселку «Дубрава». Но окупить вложения тут не самоцель. «Это проект для души. Хочу создать место, где было бы уютно и комфортно. Планов много, воплощать будем несколько лет», — рассказывает Олег Гусев. И добавляет: сейчас он как никогда свободен в своих действиях. «Сегодня все деловые люди разделены по партиям, один рядом с другим на мероприятии не сядет. А я в уникальной обстановке: могу общаться с каждым, со всеми дружу, не обращая внимания ни на что. Попросят г-ну Мишарину помочь — не вопрос, г-ну Якобу — пожалуйста. Да хоть газоны попросят пойти косить — пойду. Сегодня я делаю то, что мне действительно нравится», — резюмирует он.
Олег Гусев
Президент Уральского финансового холдинга
Родился 3 апреля 1964 г. в Челябинске.
Образование: 1986 г. — окончил радиотехнический факультет УПИ по специальности «Автоматика и теплотехника»; 1997 г. — окончил УрГЭУ-СИНХ, специальность «Финансы и кредит».
Карьера: 1986-1990 гг. — Свердловский машиностроительный завод им. Калинина, инженер-испытатель; 1990-1993 гг. — начал работать в кредитных учреждениях России; 1994 г. — возглавил Золото-Платина-Банк; 1998-1999 гг. — работал в Москве на руководящих должностях в финансовых организациях; 2000 г. — избран депутатом ППЗС Свердловской области; 2001 г. — возглавил Уральский финансовый холдинг; 2004 г. — назначен на должность управляющего Южным управленческим округом; 2007-2009 гг. — заместитель председателя правительства Свердловской области; с 2009 г. по н. в. — президент Уральского финансового холдинга.
Семья: женат, двое сыновей.
Бизнес Олега Гусева
Основные активы
Коттеджный поселок «Дубрава» Предприятие «Исетское» (молочное животноводство) Предприятие «Колос» (семеноводство) Предприятие «Покровское» (овощеводство)