Президент уральских застройщиков: «Всё пережили, и это переживем»

Пока предприниматели из самых разных отраслей просят о помощи, застройщики фиксируют рост спроса на квартиры. По словам ведущих застройщиков региона, уже в первые дни после падения рубля отделы продаж начали фиксировать увеличение числа звонков. Стройка, говорит президент «Ассоциации строителей Урала» Вячеслав Трапезников, тоже нуждается в поддержке, но на этот раз власти первыми спросили у застройщиков, чем помочь.

Что попросили строители у государства, грозит ли Екатеринбургу появление новых обманутых дольщиков и почему застройщикам невыгодно спекулировать на кратковременном ажиотаже — Вячеслав Трапезников рассказал DK.RU.

Вячеслав Трапезников, президент «Ассоциации строителей Урала», глава ГК «Астон»:

— То, что происходит последнюю неделю, действительно очень похоже на «идеальный шторм». Российской экономике хватило бы и просто нефти по 20 долларов. А в сочетании с пандемией это выглядит как коктейль «водка+пиво» в руках у второкурсницы — потенциально очень разрушительно. Но почему-то и у меня, и у большинства коллег, с кем я общался в последнее время, не то что нет паники, а совершенно спокойное настроение. Мы перенесли достаточно кризисов, в том числе, и сверхтяжелых, чтобы не чувствовать себя не готовыми. Всё пережили, и это переживем — это доминирующая парадигма.

Представители розничной торговли, фитнес-индустрии уже обратились к властям с просьбами о поддержке. Строители пойдут по такому же пути?

— Бесспорно, строительная отрасль сегодня нуждается в поддержке. Надо признать, что и федеральные власти, и наши региональные в лице губернатора спросили у нас: «а какой поддержки ждете?» раньше, чем нам пришло в голову об этом попросить. Они об этом подумали своевременно, и мы направили свои пожелания. Более того, я знаю, что направили строители из других регионов. Попытка превентивно и максимально быстро принять меры, услышать, какую поддержку отрасль ждет, точно есть. Но при этом ни паники, ни настроений «боже, боже, все пропало» я сегодня не вижу и не ощущаю.

Какой поддержки попросили?

— По-честному, мировоззренчески коллеги по стране разделились на две группы. Большинство (условно 80%) сосредоточилось на монетарных мерах — звучит надежда, что минфин сегодня расщедрится на прямые или скрытые субсидии (самое очевидное — компенсация ставок по ипотеке). Это звучит очень привлекательно, но почему-то я уверен, что этого не будет. Такое не под силу никакому бюджету. Максимум, на что могут быть направлены монетарные меры — предотвращение появления обманутых дольщиков. Поэтому наши инициативы направлены не на финансовые, а на организационные меры.

Это в первую очередь мониторинг совместно с властью — система раннего выявления потенциально проблемных объектов. Это самое важное. Чем раньше проблему обнаружат, тем быстрее ее можно начать лечить.

Второе — информирование. Если ситуация будет развиваться по негативному сценарию, важно, чтобы был единый центр информации. Та же самая пандемия была бы гораздо менее значимой, если бы у нас не было Facebook.

Третье — единый центр принятия решений. В нормальной гражданской жизни у нас разделены полномочия между муниципальной и региональной властью, а в период кризиса абсолютно необходим единый центр именно в режиме штаба. Не просто чтобы создать очередную посиделочную (их и так более чем достаточно), а кризисный штаб с полномочиями решений вопросов и муниципальной, и региональной компетенции. Это то, что нужно сделать условно вчера. И отдельный подпункт — мониторинг цен. По нашим данным, цены на арматуру уже выросли на 7-15% с начала месяца. Мы сейчас мониторим прочие значимые материалы — бетон, оконные конструкции и т.д. Оперативный штаб должен эту информацию обрабатывать и иметь возможность принимать по ней решения.

Резюмируя: мы понимаем, что о монетарных мерах поддержки попросят и без нас. Понимаем, что в 90% таких просьб будет отказано. Поэтому мы постарались сосредоточиться на том, что достижимо и реализуемо на уровне региона. Мы живем здесь и должны регион не подвести.

На ваш взгляд, много ли у нас может быть потенциально проблемных объектов?

— В Екатеринбурге — считанные единицы. Отрасль в целом к кризису готова. У нас компании, которые прошли фактически через все. Но необходимости мониторинга это не отменяет.

Компании сейчас все больше переходят на удаленную работу. При взаимодействии с органами власти, получении различной документации это проблем не создает?

— Нет. Кризис проявил, в каком невероятно цифровом мире мы живем. С властью мы давно общаемся в «цифре». Весь документооборот — цифровой. Я не знаю, смогли ли сотрудникам органов власти дать удаленный доступ, но организационно это наверняка возможно. У меня лично в офисе давно внедрен электронный документооборот.

В таких кризисных ситуациях всегда говорят о банкротстве компаний.

— Повторю: я не вижу в Екатеринбурге уязвимых строительных компаний. Даже не буду говорить — из первой пятерки или первой десятки. У нас плюс-минус 22 системно работающих застройщика, и я не вижу уязвимых. И даже если условно на один-два ошибусь, это будет исключение, подтверждающее правило. В целом отрасль готова к испытаниям.

«Пьянка быстро закончится похмельем»

Самое очевидное, что выберут застройщики, говорит Вячеслав Трапезников, — сокращение новых инвестиционных проектов: это необходимый путь, по которому пройдут все. И адекватное поведение в кризисы.

DK.RU писал про новый проект компании «Астон» на месте частного сектора, старт которого был намечен на начало 2020 г. Вы начали его строить?

— Нет, мы закончили отселение участков, это оказалось чрезвычайно инвестиционно и юридически непростое мероприятие. Сейчас проектируем, но решение о выходе на площадку будет приниматься в зависимости от развития событий.

Еще упоминались проекты в других регионах. О них можете рассказать?

— «Астон» — это сейчас (и я не шучу) международная компания. Есть мажоритарный акционер Игорь Владимирович (DK.RU рассказывал о продаже большей части акций «Астона» банкиру Игорю Киму, ведущему ряд девелоперских проектов в Сибири, Москве и Европе — прим. Ред.). И под брендом Aston работают офисы в Москве, Новосибирске (несколько площадок уже приобретено) и я никак не могу привыкнуть, что есть офис в Праге.

Вы сказали о мониторинге цен на стройматериалы, а мониторинг цен на квартиры не предполагается?

— Мы как раз обсуждали этот вопрос с коллегами — лучше Уральской палаты недвижимости эту задачу никто не выполнит. У нас с УПН прекрасный информационный обмен, и нет никакой необходимости создавать заново то, что прекрасно работает.

Сейчас застройщики говорят о всплеске спроса на недвижимости — люди пытаются спасти деньги. Вы с таким всплеском тоже столкнулись? Цены не будут существенно расти?

— Это есть, но пока сколько-нибудь заметного подорожания квартир в Екатеринбурге нет. Дураков же нет — все понимают, что эта пьянка очень быстро закончится похмельем, и сейчас поднимать цены — это значит сократить кэш на следующие проекты.

«Увидим восстановительный рост до конца года»

Из последних событий, которые были особенно заметны в медиа-пространстве, стало обсуждение вопроса согласования архитектурно-градостроительного облика и возмущение Вячеслава Трапезникова словами заместителя руководителя Свердловского УФАС России Сергея Волкова о «прикормленных застройщиках». Президент уральских застройщиков попросил представителя ведомства принести извинения. Реакции пока не последовало:

— Жду. Но тот инцидент с неудачной формулировкой не должен препятствовать правильному взаимодействию между отраслью и таким ключевым органом как антимонопольная служба.

На большом заседании по архитектурно-градостроительному облику с ведущими застройщиками, представителями власти с резолюцией не вышло, но какие-то решения принимаются?

 — Нам было важно донести до руководителей наличие некой, скажу по-ленински, революционной ситуации: верхи не могут, низы — не хотят. Мне кажется, что с этой задачей мы справились. Я горжусь той степенью вовлеченности даже не первых, а первейших лиц отрасли, которые к нам пришли. И когда фигуры такого калибра раз за разом выступают и говорят, что вообще-то то, что сложилось, мягко говоря, неэффективно и спорно, и транслируют запрос на перемены, причем мотивированно и публично, я верю, что даже если такие разговоры не дают эффекта в виде конкретных управленческих решений, они несут очень глубокий и пролонгированный эффект в будущем. Потому что отрасль, с одной стороны, чувствует себя единой и сплоченной, вырабатывая единое мнение. С другой стороны, наши респонденты так или иначе, пусть не в секунду, корректируют управленческие решения в связи с этим мнением. Я в это искренне верю.

Пока массовые мероприятия под запретом, но у Ассоциации запланированы большие мероприятия — День строителя, 100+ Forum Russia, вы их не отменяете?

— Ни за что. День строителя и 100+ Forum Russia так удачно расположены по времени, что я уверен, что они состоятся. И подготовку мы не останавливаем.

Хотелось бы услышать от вас прогноз — сколько вся эта ситуация может продлиться?

— Я уверен, что восстановительный рост мы увидим до конца года. Насколько он будет интенсивным — тот вопрос, на который я бы не стал отвечать. Но какой-то рост мы обязательно увидим в этом году.

Фото: Игорь Черепанов, архив DK.RU