«Деловой квартал» завершает публикацию рейтинга предприятий Свердловской области,ставших в 2012 г. отраслевыми лидерами. Их руководители делятся с читателями секретами своего успеха.
Лидер в отрасли — логистика / грузоперевозки
46 место.
Руководитель «Урал-Контейнер»
Родился 6 августа 1963 г. в Миассе
Образование:
в 1985 г. окончил УЭМИИТ; доктор технических наук.
Карьера:
1985 г. — кафедра «Управление эксплуатационной работой», ассистент, доцент, профессор;
1992 г. — «Уральская транспортная компания», исполнительный директор;
2001 г. — ТЭП «Желдорэкспедиция», генеральный директор;
2009 г. — вице-президент НПХ «СТРАТЕГ», руководитель компании «Урал-Контейнер».
«Урал-Контейнер»
322,5 млн руб. — оборот в 2012 г.
+91% — 2012 г. к 2011 г.
Факторы роста:
инвестиции в развитие собственной инфраструктуры;
формализация бизнес-процессов и их автоматизация;
выход на рынок перевозок в США.
Контейнером в Америку
В 2012 г. компания «Урал-Контейнер» увеличила оборот почти в два раза относительно 2011 г. Нарастить объемы удалось за счет развития собственной инфраструктуры и привлечения новых заказчиков. Так, компания организовала технологическую цепочку отправки опасных грузов и договорилась с партнерами-перевозчиками из Пермского края об их включении в логистические цепочки Екатеринбургского транспортного узла. Кроме того, «Урал-Контейнер» вышел на рынок перевозок в США.
Как вспоминает руководитель предприятия Николай Тушин, «Урал-Контейнер» создавался в то время, когда доля контейнерных перевозок на железнодорожном транспорте была мизерной: компания, заручившись поддержкой СвЖД, фактически сформировала рынок с нуля. Сегодня «Урал-Контейнер», помимо прочего, сотрудничает с Уральским государственным университетом путей сообщения. Как отмечает г-н Тушин, благодаря работе с вузом предприятие смогло оптимизировать бизнес-процессы. «Это позволит «Урал-Контейнеру» стать в перспективе логистическим интегратором. Большинство свердловских предприятий самостоятельно контролируют свои цепочки поставок, привлекая экспедиторов и перевозчиков выполнять отдельные операции. Но уже есть примеры, когда контроль за транспортным обеспечением контрактов, от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров, передается единому интегратору. Потребность в таких операторах со временем будет только расти», — уверен Николай Тушин.
Лидер в отрасли — бизнес-услуги / оценочная деятельность
68 место.
Тимофей Савченко
Директор, совладелец
Родился в 1987 г.
Образование:
в 2010 г. окончил УрФЮИ по специальности «Экономист»;
в 2011 г. прошел переподготовку в Сибирской академии финансов и банковского дела по программе «Оценка собственности».
Карьера:
2005‑2007 гг. — помощник оценщика в ЗАО «Гранд Оценка»;
с 2008 г. — совладелец и директор «Консалтинг Групп».
«Консалтинг Групп»
11,4 млн руб. — оборот в 2012 г.
Факторы роста:
расширение рынка оценочных услуг;
оптимизация оргструктуры компании.
Оценка репутации
Тимофей Савченко заявляет, что и он сам, и возглавляемая им оценочная компания «Консалтинг Групп» руководствуются тремя основными принципами. «Первый — совершенствуйся. Второй — не предлагай клиенту те продукты, в области которых специалисты компании не являются профессионалами. Третий — думай о репутации», — комментирует он.
Оценочным бизнесом в рамках «Консалтинг Групп» г‑н Савченко занимается с 2008 г. — тогда он вместе с партнером основал компанию. Рост оборотов в 2012 г. на 71% он связывает с маркетинговыми мероприятиями, которые проводятся все последние четыре года.
«Консалтинг Групп» стремится занимать высокие позиции в профильных отраслевых рейтингах. «Репутация и эффективность услуг — это основные факторы роста консалтинговых компаний», — отмечает Тимофей Савченко. Также, по его словам, высокую динамику компания показывает благодаря объективным обстоятельствам — например расширению рынка консалтинговых услуг.
Лидер в отрасли — финансы / инвестиционная деятельность
78 место.
Максим Щибрик
Директор «РМК Финанс»,
вице-президент «Русской медной компании» (РМК) по финансам и экономике
Родился в 1971 г.
Образование:
в 1995 г. окончил УГТУ-УПИ по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления»;
в 2000 г. получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция» в Уральской государственной юридической академии.
Карьера:
с 1995 по 2003 гг. — служба в Управлении Федеральной службы налоговой полиции по Свердловской области;
с августа 2004 г. — вице-президент ЗАО «Русская медная компания» по вопросам финансовой и экономической деятельности, директор ООО «РМК Финанс».
Семья: женат, воспитывает двух детей.
«РМК Финанс»
863,4 млн руб. — оборот в 2012 г.
+65% — 2012 г. к 2011 г.
Фактор роста:
запуск новых проектов «Русской медной компании».
Инвестируя в руду
«Русская медная компания», в структуру которой входит «РМК Финанс», в 2012 г. начала крупное расширение производства. Освоение двух новых месторождений оценили более чем в 60 млрд руб. — сумма, сопоставимая с половиной бюджета всей Свердловской области на 2013 г. В значительной мере это — заемные средства. Оба новых месторождения РМК расположены в Челябинской области, запуск ГОКа на одном из них, Михеевском, начнется уже этой осенью. Запуск второго, Томинского, намечен на 2015 г.
Дочке «Русской медной компании», «РМК Финанс» во главе с Максимом Щибриком, пришлось серьезно потрудиться для изыскания средств на инвестпроект. В конце 2012 г. «РМК Финанс» зарегистрировала выпуск сразу несколько облигационных займов РМК на общую сумму 16 млрд руб. Для сравнения — до этого суммарный объем всех облигаций компании, находящихся в обращении, составлял 8 млрд руб. Кроме того, РМК привлекает в банках несколько кредитных линий общим объемом свыше 48 млрд руб.
Лидер в отрасли — здравоохранение / частная медицина
101 место.
Генеральный директор медицинского центра «УГМК‑Здоровье»
Родился 19 ноября 1954 г. в Новосибирске
Образование:
окончил Свердловский государственный медицинский институт, педиатрический факультет. Первичная специализация — реаниматология и анестезиология.
Карьера:
1980‑1998 гг. — Областная детская клиническая больница №1: педиатр, потом — врач анестезиолог‑реаниматолог;
с 1986 г. — заведующий реанимационно‑анестезиологическим отделением;
с 1992 г. — главный врач ОДКБ №1;
1998‑2007 гг. — министр здравоохранения Свердловской области;
с 2007 г. — советник генерального директора Уральской горно‑металлургической компании (проекты, связанные с медициной и медицинским страхованием);
с сентября 2009 г. руководит многопрофильным медицинским центром «УГМК‑Здоровье».
Автор пяти научных монографий, более 60 научных трудов и публикаций.
Семья: женат. Супруга, дочь и сын — врачи.
«УГМК‑Здровье»
556 млн руб. — оборот в 2012 г.
+51% — 2012 г. к 2011 г.
Факторы роста:
внедрение новых направлений;
расширение спектра услуг;
работа со всеми категориями пациентов.
Разъяснения для пациентов
По сравнению с 2010 г. число пациентов медицинского центра УГМК выросло более чем вдвое — с 60 до 140 тыс. чел. (по всем категориям, включая застрахованных в системе ДМС и ОМС). Генеральный директор «УГМК‑Здоровье» Михаил Скляр связывает это с новыми направлениями — «Центром Тибетской медицины», стоматологией и расширением детской поликлиники за счет дополнительных врачебных специальностей. Услуг стало больше. Хирургическое отделение освоило новые виды операций, в частности, эндопротезирование. Операционный центр теперь работает в две смены, семь дней в неделю. С появлением нового трехтеслового магнитного томографа вырос поток посетителей отделения лучевой диагностики.
«Пациентам важно понимать, что с ними происходит, — объясняет г‑н Скляр. — Это кажется очевидным, но зачастую больные приходят к нам с результатами обследований, сделанных в других клиниках, и просят объяснить, какая у них проблема. Эта потребность очень важна, и мы уделяем ей внимание. Наш врач не отпустит пациента с приема, не убедившись, что тот замотивирован на лечение».
По словам Михаила Скляра, «УГМК‑Здоровье» не планирует открывать филиалы в разных районах Екатеринбурга, как это делают другие частные клиники, — из опасений, что в отрыве от диагностической базы качественное лечение невозможно. Вторая очередь клиники, включающая перинатальный центр, детский стационар и восстановительное отделение для людей, перенесших инсульты и черепно‑мозговые травмы, появится рядом с первой. А именно — на месте бывшей станции юннатов, для которой выстроят новое здание на юго‑западе Екатеринбурга. Проект задуман как государственно‑частное партнерство.