Сергей Волненко: Не могу доверять людям, считающим, что я вор. Екатеринбург

Управляет ночным клубом «Кристаль» с 2005 года. До того десять лет занимался бизнесом – открывал и закрывал собственные компании, работал наемником. В 1993 – 1995 годах представлял свою торговую

#НОВОСТИ

Сергей Волненко

директор ночного клуба «Кристаль»

Я людям не доверяю – природа человека испорчена. А сейчас еще навязывается со всех сторон, как хорошо быть богатым. Богатым быть, конечно, хорошо, но и о цене нужно задумываться. А люди рвутся к деньгам, переступая через все – честолюбие, дружбу, любовь. И так во всем мире. Не случайно же, когда берешь кредит в банке, просят чуть ли не пятого родственника привести. Наверное, не во имя Великого Доверия. Сейчас, когда мы говорим «друг», имеем в виду человека, с которым вместе на тренировку ходим. А такого, что «ты за меня – я за тебя», больше нет. Есть люди, у которых можно деньги одолжить, чтобы перекрутиться, а вопросы жизни и смерти решаешь в одиночку – никто не станет впутываться в твои проблемы.

Я не параноик: все так думают, кто занимался бизнесом последние 15 лет. Когда работал после института на госпредприятии, меня такие философские понятия, как доверие и предательство, вообще не интересовали. Я занимал последнюю должность в отделе снабжения какого-то института вычислительной техники, автоматики и всего на свете. Мне говорили: «поезжай туда, купи то и привези» или «подойдешь к этому, передашь ему сверточек, получишь детали». Да, меня обманывали иногда в школе, в вузе. Я обижался, расстраивался, обманывал в ответ, но не было тогда легких и шальных денег. А испытание деньгами – самое серьезное.

Первый раз меня кинули на крупные деньги в Германии – мне было 22 года. В 1993 году мы решили подзаработать на поставке сигарет. Из Америки партию нужно было ждать три месяца, а тут нам обещали товар через три дня. Мы взяли в кредит 80 тысяч долларов, приехали в Германию, пришли в фирму, офис которой располагался в пятизвездочном отеле. Нас встретили отличные ребята с милыми и дружелюбными лицами: полунаши, полунемцы. Ждем три дня – нет товара, ждем неделю, месяц, три месяца – нет товара. «Верните деньги». – «Денег нет». Постепенно люди просто растворились, и мы вернулись в Россию ни с чем. Это был шок, удар по детскому организму. 80 тысяч по тем временам – огромные деньги. И взяли мы их под 260 процентов годовых. Долг погасили только частично – кредит оказался застрахован, банк к нам претензий не предъявлял и обращался в страховую. Страховая компания хоть и пыталась, но ничего с нас получить не могла – денег у нас не было, жили все у мамы с папой. Мы отдали страховщикам договор и сказали, чтобы ехали и сами деньги выколачивали. Так дело и похоронилось со временем.

Теперь я затачиваю под нас почти все договоры, которые с нами заключают. Юристов выбираю самых цеплючих, которые до любой мелочи докапываются. И ни одну бумагу без них не подписываю. Только так и надо, а не пожали руки, дескать, деньги завтра переведу. Бизнес есть бизнес, не понимаю, зачем его вести под честное слово – анархию только разводить. Так можно жвачками обменяться – ты мне друг, я тебе друг. Тем более у нас в условиях рейдерства, когда с нормальными-то документами крадут предприятие, как с добрым утром: уходишь с работы директором, приходишь на следующий день, а тебя на работу не пускают. Недавно у меня была встреча с людьми, которые хотели продвигать свой алкоголь в нашем клубе. Обещали золотые горы, только возьмите наш продукт и начните его продавать. Я говорю: «Хорошо, составьте письменное предложение, а мы почитаем, посмотрим». В письменном виде все звучало с точностью наоборот: клуб должен это и это – огромный список на двух листах. Спрашиваю: как же так, устно же о другом речь шла? А они мне: «Ну, давайте все будет, как договорились, но письменно оформим все наоборот». Нет, я так дела не веду. Когда человек начинает «мутить», сразу переговоры сворачиваю. Я никогда в первую встречу ничего не подписываю. Всегда встречаюсь с людьми несколько раз. И раз за разом они раскрываются все больше, всплывает то, что, может, хотели скрыть. Так я делаю выводы. Никогда не оцениваю людей по принципу «нравится – не нравится». Бизнес – это не общение с девочкой. И не оцениваю людей, основываясь на слухах. Правильно говорят, что никто из нынешних миллионеров не расскажет, как он заработал первый миллион. Любой нормальный человек понимает, что сделать это честно – невозможно. Многие из состоявшихся бизнесменов проходили путь кидания. Этот момент иногда называют «момент удачи». Да не в удаче дело. Просто подвернулась возможность провести не совсем честную сделку. Сейчас эти люди абсолютно цивилизованно работают, никого не кидают – все культурненько. Потому что кидать сейчас намного опаснее – можно все потерять. Кидают те, кто предатели по натуре и не могут не кидать. Впрочем, кого называть предателем? Не всегда тот, кого таковым считают, согласен с этим.

Я знаю много людей, которые считают, будто я их предал. Но я так не считаю. Например, у меня были друзья детства, росли вместе, потом не виделись лет десять. Я стал на ноги, а они остались служащими со скромной зарплатой. Как-то встретились, сходили в ресторан, стали регулярно встречаться несколько раз в месяц. Так как граждане были не совсем финансово обеспечены, расплачивался всегда я. После второго-третьего раза у людей даже мысли не проскакивало хотя бы предложить расплатиться вместе со мной. И я понял, что люди за мой счет отдыхают. А зачем мне это? Кроме как о детстве, нам и поговорить-то не о чем – из сегодняшней жизни у нас нет общих тем. Я стал сводить эти встречи на нет, и люди начали обижаться – зазнался, весь в делах, забыл старых друзей. Они считали, что я их предал, а я так не думаю. Я знаю, что такое настоящее предательство. Самая лучшая книга об этом – «Граф Монте Кристо», о заговоре окружения против одного.

Против меня тоже плелись интриги – говорили, что ворую. Но бухгалтерия прозрачна, и легко проверить, что это неправда. Однако всегда находятся люди, которые пытаются себе языком дорогу проложить, те, кто бегают к начальству и пересказывают чужие огрехи. А еще помню случай, когда один сотрудник писал кляузы на другого и отправлял в обход меня прямо в генералитет. Мне звонок: «Что у тебя происходит?» – «Все в порядке». – «Нет, не в порядке, разберись». – «А кто сказал?» – «А вот сам и выясни!» Я разобрался, интригана уволил. Это не тот случай, когда сотрудников можно пытаться перевоспитать. Проявление полного неуважения к себе со стороны подчиненных я не прощаю. Однако это было уроком – нельзя расслабляться. Я не доверяю людям, всегда насторожен и осторожен, но меня это не напрягает. Мужчинам нравится состояние войны, но одному все равно никогда ничего не сделать – не хватит ни сил, ни часов в сутках. Все равно нужно пытаться окружать себя проверенными людьми. Идеальная проверка – время. Для меня, кроме времени, ничего не может быть показателем. Лучший друг для каждого из нас – это жена или муж. Мужчину и женщину, проживших вместе много лет, связывают особые отношения, которых у них больше нет ни с кем другим. Если есть хотя бы такой друг, можно жить спокойно.