Продажа банка «Северная казна» расколола команду его основных акционеров. Каждый лагерь готовит свою банковскую премьеру. Владимир Фролов в интервью «ДК» анонсировал появление исключительно расчетн
Президент ЗАО «Урал-Авиа» Владимир Родионов выводит на рынок новый региональный банк. В дело пошли деньги от продажи блокпакета акций «Северной казны». Ключевые роли распределены между бывшими владельцами банка.
— Да, были. Но в КомНейвабанке не надо ничего ломать — только строить. Банк работал только с предприятиями и населением закрытого Новоуральска и никогда — на открытом рынке. По сути, мы купили чистую лицензию. Баланс незамутненный, не отягощенный плохими долгами, кредитами. Просрочка по кредитам на 1 января составляла 0,8% (сегодня она уже 0,7%). В нынешних условиях это немного.
Как проходила сделка?
— 82% акций «Коммерческого Нейвабанка» принадлежали государству. Остальные в 2008 г. у частных акционеров выкупил Павел Чернавин (владелец холдинга «СК-Пром»). У него как акционера было преимущественное право покупки. И он стал владельцем 100%. Сейчас можно сказать, что он действовал в наших интересах. В этом году Павел Чернавин продал «Урал-Авиа» и группе физических лиц из числа акционеров «Северной казны» 99% акций КомНейвабанка, 1% оставил за собой. Сделка шла с февраля по апрель, зарегистрирована в ЦБ в мае.
Номинальная стоимость акций — порядка 4,2 млн руб. Насколько продажная цена отличалась от номинала?
— Отвечу так (Улыбается.) Доля, которую Чернавин выкупал у государства, на тот момент стоила 80 млн руб. Естественно, цена нашей покупки была не меньше.
Вернемся к состоянию банка. Судя по просрочке, кредитный портфель маленький?
— 121 млн руб. — кредиты физических лиц, предприятий и межбанковские ссуды. На 1 июля активы банка составляют 201 млн руб. Чтобы было не так смешно, скажу, что по сравнению с 1 января рост на 60%. Фактически это сделано нами за месяц. А рост кредитного портфеля за то же время — 19%.
Можно сделать вывод, что вы привели в банк каких-то клиентов.
— Да. Первую группу клиентов, начиная с самого «Урал-Авиа» и со страховой компании «Северная казна», где мы недавно выкупили контрольный пакет. Узнав, что мы приобрели КомНейвабанк и что хотим развивать идеи бизнеса, в котором работали многие годы, мне уже звонят знакомые. Спрашивают, когда открываемся. Раньше наши смежники обслуживались в «Северной казне» — а это довольно большая группа предприятий, совокупные обороты которой исчислялись миллиардами рублей. Теперь они приходят в «Нейву». Обороты не докризисные, но, скажем так, значительные.
«Нейва» — это вы так название КомНейвабанка сокращаете?
— Так он будет называться, Центробанк дал положительное заключение на использование этого названия. Его решили далеко не уводить от прежнего, потому что у банка длинная и богатая история, ее мы зачеркивать не будем. Новый фирменный стиль уже разработали. В общем, юридически это пока КомНейвабанк, но ребрендинг — вопрос ближайшего времени. После запустим сайт, где обязательно будет форум, благо опыт прямого общения с клиентами у команды богатый.
А выход на рынок?
— Все поэтапно. Мы вынуждены действовать в очень сжатые сроки, но все должно получиться. Сделано уже очень многое. Внедрена новая автоматизированная банковская система (АБС), идет внедрение электронного документооборота. В октябре-ноябре будет готов интернет-банк и заменен нынешний клиент-банк. Их обязательно отдадим клиентам на тест, это очень важно. Пока акцент сделан на работе с юрлицами, с января 2010 г. займемся внедрением продуктов для частных клиентов. В течение 2010 г. откроемся как полноценный универсальный банк.
Почему не раньше?
— После существенного уменьшения капитала КомНейвабанка в конце 2007 г. — начале 2008 г. его лицензия на работу с вкладами физлиц была приостановлена. Но банк остался в Системе страхования вкладов. Чтобы возобновить лицензию, надо два квартала работать с прибылью. Прибыль будет: с внедрением новой АБС есть возможность привлекать клиентов с рынка на расчетно-кассовое обслуживание.
И мы начнем кредитовать — как бизнес, так и население. Пока делаем это очень осторожно, и, скажу сразу, экспресс-кредитов не будет. А будет, например, работа с физлицами через работодателей. Мы предлагаем предприятиям заключать генеральные соглашения, чтобы их сотрудники могли брать кредиты, а работодатели выступали бы поручителями.
Звучит как утопия.
— Тем не менее уже есть примеры. Будут и обычные потребительские, и автокредиты. К январю мы рассчитываем уже возобновить лицензию на работу с вкладами.
Однако сложно работать с банком, у которого два офиса и оба — в закрытом городе.
— Юридический адрес мы переносим в Екатеринбург. В июле открываем офис в районе улиц Декабристов — Степана Разина и еще один — в Каменске-Уральском. В Каменске — поскольку там есть клиенты и команда. Экс-директор филиала «Северной казны» будет главой этого офиса. Осенью появятся еще две точки в Екатеринбурге. Поскольку первый этап самый затратный, помещения пока будем арендовать. Но уже начали строить здание под головной офис — все на деньги от продажи акций «Казны». В районе перекрестка Декабристов — Чапаева заложен фундамент под четырехэтажное здание площадью 4,3 тыс. кв. м. Сдача объекта — через полтора-два года.
Как известно, на ключевых постах в вашем банке — люди из «Северной казны». Вы постоянно ее вспоминаете. Будете клонировать прежний бизнес?
Как собирали команду?
— Очень быстро. (Улыбается.) Акционеры и специалисты «Северной казны» много лет работали вместе. Понимаем друг друга с полуслова, нет барьера в общении. Мы знаем, чего хотим, они — как это сделать.
Перед покупкой банка мы звонили ключевым специалистам и спрашивали: если будет новый банк, пойдете к нам? И все сказали «да». Хотя это профи высочайшего класса, а мы сейчас не можем платить адекватную их уровню зарплату.
В чем тогда мотивация?
— По сути, это единственная возможность воплотить свои задумки, создать свой банк мечты. А теперь все зависит от того, что он заработает. Деление простое: треть доходов — на вознаграждения менеджменту, треть — на развитие и треть — на прибыль акционерам. Планы до конца года — рост капитала банка в два раза, до 180 млн руб., валюта баланса — миллиард.
Люди не из «Северной казны» вообще есть в этом проекте?
— Почти все из «Казны». Председателем правления на днях назначен Олег Антонов. Пришли Владислав Мяснянкин, который курировал IT-проекты и информационную безопасность, Павел Ефремов — специалист по рознице Те, кто работал с корпоративными клиентами, бухгалтеры, IT-специалисты Все это люди, известные в банковской среде. Я же стал председателем совета директоров.
Как СК «Северная казна» будет взаимодействовать с банком?
— Хотелось бы, чтобы клиенты банка страховали свои риски в «Северной казне». В страховом бизнесе на повестке два вопроса — максимально режем расходы и внедряем новые услуги. Предприятиям, работающим с госконтрактами, необходимо иметь страховую гарантию возврата аванса. «Северная казна» будет такие страховки оформлять. И тесно сотрудничать с банком. Плюс мы рассматриваем вопрос вхождения в страховой бизнес новых акционеров.
Переименовывать страховщика не хотите?
— Нет. У компании наработана репутация на рынке. Вообще, если мы о названиях Не раз говорилось, что «Северной казны» больше не будет. Ну и пусть. У других не будет, а у нас будет. Если мы, команда банка и акционеры, были «Казной», почему мы должны отказываться от своего прошлого?
История «Коммерческого Нейвабанка»
1957 г. — в Свердловске-44 (Новоуральск) открыто отделение Госбанка № 25384.
1988 г. — в связи с реорганизацией банковской системы отделение Госбанка вошло в систему Промстройбанка СССР.
1990 г. — на базе отделения Промстройбанка учрежден «Коммерческий Нейвабанк».
2005 г. — предприятия Новоуральска переведены на обслуживание в ВТБ.
2006 г. — «Коммерческий Нейвабанк» попал в список объектов, подлежащих приватизации.
Участники ООО «КомНейвабанк»
Источник: КомНейвабанк.
Продажа банка «Северная казна» расколола команду его основных акционеров. Каждый лагерь готовит свою банковскую премьеру. Владимир Фролов в интервью «ДК» анонсировал появление исключительно расчетного банка (см. «ДК» № 13 от 13 апреля 2009 г.), который ничего общего с «Северной казной» иметь не будет. Группа во главе с г-ном Родионовым, владевшая блокпакетом (порядка 28%), на деньги от продажи акций купила КомНейвабанк, чтобы сделать его наследником бизнеса «Северной казны». Организацию из закрытого Новоуральска, которая обретается в конце девятой сотни российских банков, ждет ребрендинг и старт на рынке фактически с нуля. Владимир Родионов заявляет, что новый бизнес акционеры затеяли отчасти из эгоистических побуждений.
— ЗАО «Урал-Авиа» и аффилированную группу физических лиц полностью устраивала «Северная казна». Мы сами, наши предприятия, их контрагенты держали здесь счета, проводили все финансовые операции. Устраивал и набор услуг, и их технологический уровень. Вы прекрасно знаете, что еще в октябре мы не собирались продавать свои акции (сделка с Альфа-Банком состоялась в начале декабря 2008 г. — Прим. ред.). Когда мы были вынуждены их продать, встал вопрос, чтобы создать полноценную замену «Казне». Сегодня мы вынуждены обслуживаться в нескольких местах, чтобы получить весь привычный набор услуг. Поэтому надо скорее выводить наш банк на рынок. Эгоизм тут — важный стимул. (Улыбается.) Но не единственный. Очень жаль было терять массу замыслов, которые мы не успели реализовать в «Казне».
— Да, были. Но в КомНейвабанке не надо ничего ломать — только строить. Банк работал только с предприятиями и населением закрытого Новоуральска и никогда — на открытом рынке. По сути, мы купили чистую лицензию. Баланс незамутненный, не отягощенный плохими долгами, кредитами. Просрочка по кредитам на 1 января составляла 0,8% (сегодня она уже 0,7%). В нынешних условиях это немного.
Как проходила сделка?
— 82% акций «Коммерческого Нейвабанка» принадлежали государству. Остальные в 2008 г. у частных акционеров выкупил Павел Чернавин (владелец холдинга «СК-Пром»). У него как акционера было преимущественное право покупки. И он стал владельцем 100%. Сейчас можно сказать, что он действовал в наших интересах. В этом году Павел Чернавин продал «Урал-Авиа» и группе физических лиц из числа акционеров «Северной казны» 99% акций КомНейвабанка, 1% оставил за собой. Сделка шла с февраля по апрель, зарегистрирована в ЦБ в мае.
Номинальная стоимость акций — порядка 4,2 млн руб. Насколько продажная цена отличалась от номинала?
— Отвечу так (Улыбается.) Доля, которую Чернавин выкупал у государства, на тот момент стоила 80 млн руб. Естественно, цена нашей покупки была не меньше.
Вернемся к состоянию банка. Судя по просрочке, кредитный портфель маленький?
— 121 млн руб. — кредиты физических лиц, предприятий и межбанковские ссуды. На 1 июля активы банка составляют 201 млн руб. Чтобы было не так смешно, скажу, что по сравнению с 1 января рост на 60%. Фактически это сделано нами за месяц. А рост кредитного портфеля за то же время — 19%.
Можно сделать вывод, что вы привели в банк каких-то клиентов.
— Да. Первую группу клиентов, начиная с самого «Урал-Авиа» и со страховой компании «Северная казна», где мы недавно выкупили контрольный пакет. Узнав, что мы приобрели КомНейвабанк и что хотим развивать идеи бизнеса, в котором работали многие годы, мне уже звонят знакомые. Спрашивают, когда открываемся. Раньше наши смежники обслуживались в «Северной казне» — а это довольно большая группа предприятий, совокупные обороты которой исчислялись миллиардами рублей. Теперь они приходят в «Нейву». Обороты не докризисные, но, скажем так, значительные.
«Нейва» — это вы так название КомНейвабанка сокращаете?
— Так он будет называться, Центробанк дал положительное заключение на использование этого названия. Его решили далеко не уводить от прежнего, потому что у банка длинная и богатая история, ее мы зачеркивать не будем. Новый фирменный стиль уже разработали. В общем, юридически это пока КомНейвабанк, но ребрендинг — вопрос ближайшего времени. После запустим сайт, где обязательно будет форум, благо опыт прямого общения с клиентами у команды богатый.
А выход на рынок?
— Все поэтапно. Мы вынуждены действовать в очень сжатые сроки, но все должно получиться. Сделано уже очень многое. Внедрена новая автоматизированная банковская система (АБС), идет внедрение электронного документооборота. В октябре-ноябре будет готов интернет-банк и заменен нынешний клиент-банк. Их обязательно отдадим клиентам на тест, это очень важно. Пока акцент сделан на работе с юрлицами, с января 2010 г. займемся внедрением продуктов для частных клиентов. В течение 2010 г. откроемся как полноценный универсальный банк.
Почему не раньше?
— После существенного уменьшения капитала КомНейвабанка в конце 2007 г. — начале 2008 г. его лицензия на работу с вкладами физлиц была приостановлена. Но банк остался в Системе страхования вкладов. Чтобы возобновить лицензию, надо два квартала работать с прибылью. Прибыль будет: с внедрением новой АБС есть возможность привлекать клиентов с рынка на расчетно-кассовое обслуживание.
И мы начнем кредитовать — как бизнес, так и население. Пока делаем это очень осторожно, и, скажу сразу, экспресс-кредитов не будет. А будет, например, работа с физлицами через работодателей. Мы предлагаем предприятиям заключать генеральные соглашения, чтобы их сотрудники могли брать кредиты, а работодатели выступали бы поручителями.
Звучит как утопия.
— Тем не менее уже есть примеры. Будут и обычные потребительские, и автокредиты. К январю мы рассчитываем уже возобновить лицензию на работу с вкладами.
Однако сложно работать с банком, у которого два офиса и оба — в закрытом городе.
— Юридический адрес мы переносим в Екатеринбург. В июле открываем офис в районе улиц Декабристов — Степана Разина и еще один — в Каменске-Уральском. В Каменске — поскольку там есть клиенты и команда. Экс-директор филиала «Северной казны» будет главой этого офиса. Осенью появятся еще две точки в Екатеринбурге. Поскольку первый этап самый затратный, помещения пока будем арендовать. Но уже начали строить здание под головной офис — все на деньги от продажи акций «Казны». В районе перекрестка Декабристов — Чапаева заложен фундамент под четырехэтажное здание площадью 4,3 тыс. кв. м. Сдача объекта — через полтора-два года.
Как известно, на ключевых постах в вашем банке — люди из «Северной казны». Вы постоянно ее вспоминаете. Будете клонировать прежний бизнес?
Как собирали команду?
— Очень быстро. (Улыбается.) Акционеры и специалисты «Северной казны» много лет работали вместе. Понимаем друг друга с полуслова, нет барьера в общении. Мы знаем, чего хотим, они — как это сделать.
Перед покупкой банка мы звонили ключевым специалистам и спрашивали: если будет новый банк, пойдете к нам? И все сказали «да». Хотя это профи высочайшего класса, а мы сейчас не можем платить адекватную их уровню зарплату.
В чем тогда мотивация?
— По сути, это единственная возможность воплотить свои задумки, создать свой банк мечты. А теперь все зависит от того, что он заработает. Деление простое: треть доходов — на вознаграждения менеджменту, треть — на развитие и треть — на прибыль акционерам. Планы до конца года — рост капитала банка в два раза, до 180 млн руб., валюта баланса — миллиард.
Люди не из «Северной казны» вообще есть в этом проекте?
— Почти все из «Казны». Председателем правления на днях назначен Олег Антонов. Пришли Владислав Мяснянкин, который курировал IT-проекты и информационную безопасность, Павел Ефремов — специалист по рознице Те, кто работал с корпоративными клиентами, бухгалтеры, IT-специалисты Все это люди, известные в банковской среде. Я же стал председателем совета директоров.
Как СК «Северная казна» будет взаимодействовать с банком?
— Хотелось бы, чтобы клиенты банка страховали свои риски в «Северной казне». В страховом бизнесе на повестке два вопроса — максимально режем расходы и внедряем новые услуги. Предприятиям, работающим с госконтрактами, необходимо иметь страховую гарантию возврата аванса. «Северная казна» будет такие страховки оформлять. И тесно сотрудничать с банком. Плюс мы рассматриваем вопрос вхождения в страховой бизнес новых акционеров.
Переименовывать страховщика не хотите?
— Нет. У компании наработана репутация на рынке. Вообще, если мы о названиях Не раз говорилось, что «Северной казны» больше не будет. Ну и пусть. У других не будет, а у нас будет. Если мы, команда банка и акционеры, были «Казной», почему мы должны отказываться от своего прошлого?
КомНейвабанк не работал на открытом рынке 50 лет
История «Коммерческого Нейвабанка»
1957 г. — в Свердловске-44 (Новоуральск) открыто отделение Госбанка № 25384.
1988 г. — в связи с реорганизацией банковской системы отделение Госбанка вошло в систему Промстройбанка СССР.
1990 г. — на базе отделения Промстройбанка учрежден «Коммерческий Нейвабанк».
2005 г. — предприятия Новоуральска переведены на обслуживание в ВТБ.
2006 г. — «Коммерческий Нейвабанк» попал в список объектов, подлежащих приватизации.
Акции банка «Нейва» разделили экс-акционеры «Северной казны»
Участники ООО «КомНейвабанк»
Источник: КомНейвабанк.