Работники, которым исполнилось 40 лет, часто оказываются неинтересны рекрутерам. И в этом огромная ошибка: у таких людей есть опыт, они готовы обучаться, ответственны и самостоятельны. Что еще нужно?
Сегодня специалисты по кадрам чаще всего ориентируются на поколение Y: молодые 25-35 летние сотрудники привлекают работодателей куда больше 40-летних специалистов. И это большая ошибка, поясняет колумнист Forbes Contributor.
Эксперт поясняет, что с точки зрения ситуативности выбор хантерами поколения Y логичен, ведь именно на миллениалов придется 75% трудового потенциала в мире уже в 2025 году. Но, по прогнозам Росстата, к 2030 году число занятых в возрасте до 40 лет значительно сократится и на рынке труда будут преобладать сотрудники в возрасте 40-59 лет и старше. В таких условиях модели управления персоналом точно придется менять.
На Западе эти тенденции уже уловили. Например, в Канаде с 2001 года публикуется рейтинг компаний, которые предоставляют лучшие рабочие места для людей старше 40 лет. Победителем 2018 года стала фирма, которая инвестирует в обучение своих сотрудников, финансирует их страховые программы, помогает планировать сбережения и выход на пенсию.
Множество предложений стажировок для возрастных соискателей появилось в США после выхода фильма с Робертом де Ниро «Интерн».
Коммуникационные агентства, риелторские и страховые компании, в том числе крупные, например Goldman Sachs и Encore, медицинские учреждения не просто предлагают работу и обучение для зрелых работников, но учреждают специальные стипендии, программы по выводу и адаптации профессионалов, карьера которых по тем или иным причинам была прервана на два или более лет.
Это дало свои результаты: уровень безработицы среди людей 55 лет и старше в США оказался ниже общенационального на четверть.
Однако большая часть кадровых компаний при построении стратегий не учитывает эту тенденцию. Примерно 90% внимания уделяется особенностям поколений и мотивационным проблемам миллениалов, при этом постоянно разрабатывают идеи, как привлечь в компании еще более молодых сотрудников.
Исследования показывают: поиск кадров ведется не там, где спрятано решение: ориентироваться нужно не на молодых, а на людей более зрелого возраста, просто потому, что через 12-15 лет их станет количественно больше.
Демографические отчеты Росстата показывают, что количество трудоспособных граждан в возрасте до 40 лет за последние 15 лет увеличилось на 2,3 млн человек, при этом тех, кому за 40, стало больше на 5,1 млн человек. Эта разница растет год за годом, возрастных работников становится все больше. Молодые просто не могут заменить возрастных работников в таком же объеме.
Уже сейчас работодателям стоит обратить внимание на тех, кому за 40, 45, 50 лет. Младшее поколение их точно не заменит. Это огромный ресурс, на который сегодня в силу каких-то призрачных инерционных надежд мы практически не обращаем внимания, упорно повторяя: «дорогу молодым». Сорокалетние работники, по сути, составляют фундамент рынка труда и экономики. Родившиеся в 1960-1970-е годы, многие представители поколения Х взрослели в перестройку, учась самостоятельности с малых лет.
Ответственность, индивидуализм, умение быстро приспосабливаться, мгновенно реагировать у «иксов» в крови. При этом они так или иначе впитали в себя ценности поколения своих родителей: лояльность, предприимчивость, умение работать в команде, профессионализм, навыки лидерства и наставничества.
Так как «иксы» могут легко адаптироваться, они впитали в себя и ценности миллениалов. Эти люди прекрасно ориентируются в информационном потоке, могут работать в режиме мультизадачности, готовы учиться и осваивать новые специальности. О пенсии по старости среди них мало кто думает.
Опрос ФОМ показал, что среди 40-49-летних «старыми» считают себя лишь 5%, среди 50-54-летних — 11%, а среди 55-59-летних — 14%. Система мотивации «иксов» строится на трех китах: стабильность, надежность, достойная оплата труда. Четкая организационная структура работодателя, прозрачное делопроизводство, белая зарплата, транспарентная система бонусов и поощрений, социальные гарантии имеют для этих людей огромную ценность.
Именно работники поколения X, если их правильно мотивировать, станут основой для движения в светлое будущее.
Теги: управление персоналом, карьера