«В компании умных людей проще совершить ошибку. Уговаривать себя каждый день делать что-то, пусть и важное — нереально». Простые и важные правила построения бизнеса, карьеры и жизни.
Аркадий Морейнис, программист, предприниматель и инвестор, основатель «фабрики стартапов» «Главстарт» на своей странице в Facebook раздумывает о том, почему в компании умных людей проще совершить ошибку и что же нужно развивать в себе:
Неинтуитивно, но факт:
1. Надо больше стараться там, где лучше получается.
2. Хотя большинство поступает ровно наоборот. Они стараются там, где плохо получается. А там где получается — стараются, наоборот, меньше. Ну знаете, как в школе — все тянут двоечников и троечников. А хорошистов и отличников никто не трогает — с ними и так все отличненько.
3. По этому поводу вспомнилась цитата Джорджа Сантаяны: «Фанатизм состоит в удвоении своих усилий там, где мы уже позабыли свою цель». Мы хотим построить большой бизнес или доказать, что мы правы, начав то, что начали?
Не каждый день:
1. Если мы не занимаемся чем-то одним каждый день — значит либо это для нас неважно, либо мы не умеем воспитывать привычки.
2. Чтобы стать олимпийским чемпионом — надо тренироваться каждый день и по несколько раз. Не тренируемся каждый день — значит не хотим быть чемпионами. Не хотим быть чемпионами — значит это для нас не так уж и важно.
3. Да, можно заниматься неважными вещами. Но тогда они называются не «дело», а «хобби». Удивляют в этом смысле люди, у которых куча хобби и нет дела.
4. Уговаривать себя каждый день что-то делать, пусть и важное — нереально. Первоначальный энтузиазм быстро пройдет, начнет находиться куча других дел, которыми мы будем оправдываться перед собой. Поэтому за время энтузиазма нужно успеть превратить дело в привычку. Привязать его ко времени или к ежедневным рутинным действиям — научным языком говоря, создать триггер. За утренним кофе, после ужина, по дороге на работу, в 10 часов утра — любым, но фиксированным способом.
5. Нет времени? Перестаньте делать то, что вы не делаете каждый день.
Читайте также: «Самый страшный приговор в наше время — «долго». И это серьезно меняет бизнес»
Почему проще совершить ошибочное действие в компании умных людей:
1. Потому что появляется возможность вынести на обсуждение непродуманное предложение в надежде на то, что умные коллеги поправят.
2. А умные коллеги, наоборот, подумают: «Предложение ведь исходит от умного человека. Чего голову ломать? Давайте делать».
3. Вот так недодуманное предложение быстро превращается в непродуманное действие.